Data et IA Office – Périmètre Data Factory : encore une réorganisation
Un ajustement organisationnel pour une meilleure efficacité opérationnelle
La direction Data et IA Office d’AXA France a présenté un projet d’ajustement organisationnel concernant le périmètre Data Factory. Cette évolution s’inscrit dans le cadre de la réalisation du plan stratégique 24-26 et du programme de transformation NADIA. La Cfdt, soucieuse de vous informer des changements qui peuvent impacter votre environnement de travail, vous propose une analyse détaillée de cette réorganisation.
Actuellement, la Data Factory est organisée en quatre équipes : Socle Data IA, Delivery Data, Modernisation et BI, ainsi qu’un rôle de pilotage transverse. Ce nouvel ajustement vise à répartir de manière plus équilibrée les activités de Delivery Data sur trois équipes au lieu de deux, et à renforcer le dispositif de gestion des projets stratégiques en permettant à chaque manager de se concentrer sur un grand projet spécifique.
La création d’une nouvelle équipe et ses implications
L’évolution majeure de cette réorganisation est la création d’une nouvelle équipe appelée « Delivery Data et Modernisation ». Cette équipe sera constituée de 9 salariés, dont 6 issus de l’équipe Delivery Data actuelle et 3 provenant de l’équipe Modernisation et BI. Un poste de manager en CDI sera également créé pour diriger cette nouvelle entité.
Ce nouvel ajustement n’aura pas d’impact sur les missions et activités des salariés concernés, qui conserveront leurs responsabilités actuelles mais sous un rattachement hiérarchique différent. La Direction affirme que cette réorganisation permettra aux managers de disposer de plus de « bande passante » pour accompagner leurs équipes, tout en leur donnant la possibilité de se concentrer sur des projets stratégiques spécifiques.
La Cfdt reste vigilante quant au bien-être des salariés face à ces changements organisationnels répétés, qui peuvent générer un sentiment d’instabilité et potentiellement augmenter les risques psychosociaux. Nous demandons une communication transparente et un accompagnement adéquat pour tous les collaborateurs concernés.
Des projets ambitieux qui nécessitent un suivi attentif
Parmi les projets stratégiques majeurs mentionnés figure la modernisation de l’InfoCentre, qui représente un chantier d’envergure s’étalant sur plusieurs années. Ce projet vise à transférer progressivement les données et traitements vers la plateforme cible Data Lake sur le Cloud. Nous insistons sur l’importance d’une gestion rigoureuse de ce projet, avec des phases de test appropriées pour garantir la continuité des services aux utilisateurs.
Un autre projet important est le développement du Target Operating Model (TOM), qui vise à mettre en œuvre le principe de « décentralisation gouvernée » porté par le programme NADIA. Ce modèle doit clarifier les règles de fonctionnement entre la Data Factory et les métiers pour la mise à disposition des données, en donnant plus d’autonomie aux directions métiers dans un cadre bien défini.
La Cfdt revendique une transparence totale sur l’avancement de ces projets et leurs impacts potentiels sur les conditions de travail des salariés. Nous demandons également que la Direction s’engage à maintenir un ratio équilibré entre effectifs internes et externes (actuellement d’environ 50/50), et à offrir des opportunités de développement professionnel aux collaborateurs impliqués dans ces transformations.