Une réorganisation de plus
Un nouvel ajustement organisationnel au sein de la Direction Client Marketing Communication et Engagement voit le jour pour structurer la Direction Inclusive Prévention et Engagement. elle sera effective au 1er mars.
Cette réorganisation vise à accélérer trois axes stratégiques majeurs :
– l’assurance inclusive (1,8 million de clients concernés),
– la prévention intégrée aux offres,
– l’engagement RSE.
Quelles sont les implications concrètes de cette transformation ?
La nouvelle structure dévoilée
La Direction s’articule désormais autour de trois départements « Offre » :
– Assurance Inclusive,
– Prévention (nouveau poste créé),
– RSE.
Parallèlement, trois départements transversaux viennent soutenir l’ensemble :
– « Engage by Design » pour la co-construction des offres avec les marchés,
-« Animation Réseau et Ancrage Local » pour mobiliser les distributeurs,
– « Pilotage et Data » pour mesurer l’impact des actions.
Cette organisation matricielle place également chaque responsable de département “Offre” à la tête d’un département transversal, créant ainsi des synergies inédites.
Les associations au cœur du dispositif
Les trois associations historiques — AXA Entraide, AXA Prévention et AXA Atout Cœur — sont désormais directement rattachées à la directrice du pôle.
Si l’élévation d’AXA Atout Cœur au même niveau que les deux autres associations, permet une reconnaissance du rôle essentiel de cette dernière et de l’engagement des salariés, aura-t-elle les moyens alloués pour répondre aux ambitions affichées par le Groupe?
Des changements de rattachement sans modification de poste… vraiment ?
Cet ajustement entraîne la création de deux postes (dont un manager Attaché de Direction pour le département Prévention) et le changement de rattachement de 14 collaborateurs. La Direction assure que ces mouvements n’impactent pas les missions des personnes concernées. La Cfdt reste néanmoins attentive : tout changement de rattachement génère de l’instabilité, et nous exigeons un accompagnement réel, notamment des formations adaptées pour la montée en compétences sur les nouveaux périmètres (prévention, RSE).
Un accompagnement à la hauteur ?
A quelle échéance les collaborateurs seront-ils officiellement informés de leur nouveau rattachement ?
Quels plans de formation sont prévus pour ceux qui devront élargir leurs compétences ?
Quelle écoute individuelle pour ceux qui ne se retrouveraient pas dans cette nouvelle organisation ?
Nous demandons une revue des objectifs personnels et collectifs avec la mise en place de cette nouvelle organisation et un suivi régulier en instance.
Nous demandons une revue des objectifs personnelle et collectif avec la mise en place de cette nouvelle organisation.
