La Direction présente une nouvelle grille d’évaluation qu’elle considère plus simple et plus lisible. Pour autant, cette grille ne règle pas les dérives actuelles qui voient des taux majorés ou minorés sans véritables explications, voire sans logique. Au contraire, la nouvelle grille pourrait conduire à encore davantage de frustration voire de colère en imposant des paliers importants au niveau des taux d’atteinte… En effet, la perte de finesse dans la différenciation pourrait conduire à une sclérose du système, avec des salariés qui auraient chaque année invariablement le même taux ou, pire, un taux disqualifiant sans rapport avec le travail réalisé.
Pour la Cfdt, cette nouvelle grille ne résout en rien les potentielles difficultés de fond rencontrées dans le système actuel.
Autre nouveauté, la généralisation, toutes classifications confondues, d’une part collective calculée sur des résultats AXA France représentant 25% de l’enveloppe de rémunération variable.
Pour la Cfdt, la notion de partage de la valeur est fondamentale et doit être saluée. Toutefois, la CFDT demande une totale transparence des critères et résultats de la Performance Collective pour éviter qu’elle ne devienne un critère d’ajustement arbitraire des budgets affectés à la rémunération variable.
Pour mettre en œuvre cette politique, un nouvel outil appelé « My Performance » remplacera le laborieux « Yes Develop & Perform ». Cet outil apparaît comme plus moderne, plus fonctionnel, plus convivial et plus ergonomique, donc a priori plus pratique.
La Cfdt regrette l’absence d’unanimité des Organisations Syndicales pour demander une expertise préalable (3 sur 4 favorables). C’est donc par le biais d’une expertise d’accompagnement que nous tenterons de suivre le déploiement de la nouvelle approche de gestion la performance.
