Les Managers sous pression : la CFDT demande un soutien plus concret. Point de vue cadre du Synergie N°19 • Dec 2025

Les salariés doivent relever des défis de plus en plus importants. Les managers doivent aider leur équipe à surmonter ces défis, tout en veillant aux risques psychosociaux encourus, le tout sans sacrifier leur propre santé mentale.

Les cadres doivent faire face aux transformations du monde du travail.

L’Intelligence artificielle est devenue concrète avec l’usage fréquent de Sécure GPT et son intégration croissante dans nos applications métiers.

La direction dit miser sur le soutien que cette technologie pourra apporter aux salariés. Mais savons-nous quels en seront tous les impacts ?

L’inquiétude est d’autant plus légitime après les annonces de réduction d’effectifs faites par la concurrence. Le risque de densification de l’activité des salariés est aussi à prendre en considération. D’après un sondage de l’APEC, 43 % des cadres pensent que l’IA aura un impact fort sur leur métier.
Dans ce monde en pleine évolution, le maintien dans l’emploi est un véritable enjeu.

Surinvestissements délétères.

Les cadres sont soumis à un rythme de travail élevé. Selon l’APEC, 76 % d’entre eux travaillent pendant leur temps libre, et 65 % continuent de penser à leurs activités professionnelles en dehors du travail.

Il en résulte qu’un tiers des cadres présente des signes de dégradation de leur santé irritabilité ou déprime).

Cela se traduit notamment par des arrêts de travail en réaction à des situations de stress, d’anxiété ou d’épuisement professionnel. Les cadres ne tiennent souvent qu’au prix d’un surinvestissement délétère.

L’entreprise convaincue, mais peine à trouver les réponses.

L’entreprise prend de plus en plus conscience des risques humains, juridiques et économiques liés à la santé mentale des salariés et cherche à s’en prémunir. Pour autant, selon l’APEC, près de la moitié des cadres estime que les actions menées se limitent à des campagnes de communication sans portée concrète.

« Le bien-être ne peut se réduire à des aménagements de surface (salles de relaxation, ateliers de yoga ou aménagements esthétiques). »

Sans une réflexion approfondie sur les conditions de travail, les charges, les objectifs et la reconnaissance, ces initiatives restent symboliques et sans lendemain.

Conclusion

Pour la CFDT, la santé mentale des salariés est fragilisée. A défaut d’être suffisamment prise en compte, elle a de nombreuses conséquences humaines et organisationnelles, en affectant aussi fortement les managers.

La double peine des cadres managers

Pris entre le marteau et l’enclume, entre les objectifs de la direction et les capacités réelles de leurs équipes. Les managers voient leurs tensions s’aggraver et sont directement concernés par la santé mentale de leur équipe. Selon l’APEC c’est la moitié d’entre eux qui vivent cette situation engendrée principalement par la charge de travail. 

Les managers se disent démunis, l’APEC estime que 70 % peinent à trouver des solutions concrètes face à un collaborateur en souffrance, et 65 % ont du mal à détecter les signaux faibles.

Les cadres managers sont exposés à une double peine : ils doivent accompagner les collaborateurs en difficulté sans disposer des outils et moyens nécessaires, tout en gérant leurs propres limites.

Les managers doivent être mieux soutenus par leur hiérarchie et par l’entreprise.