Le bilan : « transformation stratégique », « renforcement de la gouvernance », « excellence opérationnelle ».
Le paradoxe du SG en trois actes
Acte 1 – La belle promesse
Conformité renforcée ✓ | Risques maîtrisés ✓ | Coûts réduits ✓✓✓
Acte 2 – La réalité de terrain
Pendant qu’on optimise les Data Centers comme si c’était des Rubik’s Cubes, on oublie une petite chose : vous. Votre reconnaissance ? Votre carrière ? Votre diversité ? Ça, c’est pour l’année prochaine. Peut-être..
Acte 3 – Le grand écart
Une structure en trois missions (bouclier, boussole, partenariat) qui sonne bien en PowerPoint, mais qui montre qu’il n’y a pas plus de parité au top management que dans les services. Parce que la «boussole» ne fonctionne pas bien quand on ne regarde que dans une seule direction.
En conclusion, les annonces de recentrage stratégique, de digitalisation et de maîtrise des risques sont des signaux positifs. Mais la question de la reconnaissance des salariés, de la diversification des profils et de l’engagement écologique reste en suspens.
La Cfdt renouvelle sa demande à la Direction d’une réflexion sincère sur ses ressources, ses valeurs et ses responsabilités sociales.
