Direction Financière : Bilan 2025 et Perspectives 2026
La DF affiche une stabilité de ses effectifs, avec environ 421 CDI principalement à Nanterre, mais aussi à Marseille et Isneauville. Toutefois, une baisse de 2 CDI est constatée en avril 2026 par rapport à 2025, ce qui soulève des questions sur la conformité des chiffres avec les objectifs annoncés avec une tendance à la surreprésentation masculine en matière d’augmentations salariales : 63% des bénéficiaires, soit 124 hommes contre 103 femmes, ont bénéficié d’augmentations en 2025, avec une moyenne d’augmentation plus élevée pour les hommes (3,88% contre 3,55%).
« Ces chiffres traduisent une inégalité de traitement qui ne peut être ignorée ». « La direction affirme vouloir promouvoir la parité, mais dans les faits, les femmes restent sous-représentées et sous-payées, surtout dans les métiers techniques comme l’actuariat ou la gestion d’investissements. »
Un climat social et mental fragile
L’enquête Pulse 2025 révèle une inquiétude croissante quant à la santé et au bien-être des collaborateurs, avec une position en dernière place parmi les directions d’AXA France. La confiance dans la stratégie, quant à elle, décroît, passant de 82% à 79% avec une insatisfaction forte concernant l’état d’esprit et la santé au travail, avec une nécessité urgente d’action.
« La culture du feedback est encore trop faible, et la charge de travail reste élevée, notamment lors des périodes critiques comme la clôture annuelle », expliquent les élus. « La réduction du nombre de samedis travaillés n’a pas forcément allégé la pression, elle a parfois simplement déplacé le problème. »
Des enjeux financiers et stratégiques sous tension
Nous dénonçons aussi l’opacité autour des chiffres financiers, notamment le « remittance ratio » maintenu à 90%, qui, selon eux, masque une gestion prudente mais peu transparente. La gestion des provisions en lien avec la conjoncture géopolitique, notamment au Moyen-Orient, nous inquiète.
Par ailleurs, la délocalisation d’activités vers le Maroc, notamment chez AXA Service Maroc, pose problème quant à l’impact sur l’emploi et la qualité des services. Si la Direction garantit que ces opérations restent limitées et contrôlées, nous réclamons plus de transparence.
Une transformation en demi-teinte
Le nouveau plan AXELERE ou le projet JADE, sont jugés indispensables par la Direction mais nous ne connaissons pas leurs impacts. La crainte d’une nouvelle réduction des coûts plutôt qu’une amélioration des conditions de travail est réelle.
Perspectives 2026 : un engagement encore à confirmer
Malgré les ambitions affichées, notamment la finalisation du plan « Unlock the Future » et la poursuite de la transformation digitale, il manque des actions concrètes pour améliorer l’état d’esprit, la santé mentale et l’égalité réelle au sein de la DF.
En conclusion, « La Direction doit cesser de faire du storytelling et passer aux actes ». « Nous attendons des mesures tangibles pour garantir une véritable évolution du climat social, de l’égalité et du respect des salariés. »