Présentation de la politique sociale d’AXA France : L’analyse de la Cfdt.
Pendant des années, les effectifs ont été réduits, ce qui a amené à dégrader la qualité de service et à paralyser la croissance d’AXA France. La Cfdt constate que la période de croissance des effectifs actuels permet à l’entreprise d’avoir une dynamique remarquable.
Toutefois, la Cfdt regrette que cette augmentation d’effectifs soit inégale et pas à la hauteur dans les services de gestion en croissance d’activité. Cela contribue à développer pression et mal-être dans les équipes concernées.
Si nous sommes inquiets des effets du déploiement de l’IA sur l’emploi, l’expert estime que les projets actuels impacteront d’abord l’emploi offshore.
La Cfdt est très attachée à la politique d’alternance malgré la baisse des crédits.
L’alternance répond à 3 enjeux :
- Jouer un rôle sociétal en contribuant à la formation de la jeunesse en France.
- Aider à l’activité au sein des équipes.
- Constituer un vivier de recrutements dans l’entreprise.
La Direction confirme vouloir poursuivre son engagement pour l’alternance.
La Cfdt note que la dispersion des salaires s’accroit selon la classe. Ce sont les classes avec les plus faibles augmentations générales qui sont les plus concernées par ces écarts. Cela peut donner un sentiment d’iniquité, jouer sur la cohésion d’équipe et conduire au départ de bons profils ou à la démotivation de salariés.
Cela démontre qu’à trop privilégier les Augmentations Individuelles par rapport aux Augmentations Générales, la Direction ne favorise pas la cohésion au sein des équipes.
Pour la CFDT les Augmentations Générales sont le moyen de préserver le pouvoir d’achat mais aussi de maintenir la cohésion dans l’entreprise.
