Ce projet vise à moderniser le traitement d’un volume massif de données (près de 4,5 milliards d’actes de gestion annuels) aujourd’hui partiellement analysés et source de complexité pour les équipes.

Pour vos élus, ce projet est porteur d’opportunités réelles, mais il soulève aussi des enjeux sociaux majeurs qui doivent être pleinement encadrés dans le dialogue social.

Une transformation qui répond à de vrais irritants métiers

Le diagnostic posé est partagé :
– des tâches fastidieuses et à faible valeur ajoutée,
– une analyse limitée à 25 % des flux,
– des risques de fiabilisation insuffisante des données financières.

Le projet « Jade » propose une automatisation avancée s’appuyant sur :
– un datalake alimenté en données granulaires,
– des mécanismes de réconciliation automatisée,
– et, à terme, des briques d’Intelligence Artificielle pour traiter les anomalies.

Ces évolutions peuvent améliorer significativement les conditions de travail si elles sont correctement accompagnées.

Des bénéfices réels mais à sécuriser dans la durée

La Direction met en avant plusieurs gains :
– réduction du temps de clôture (de 45 jours à environ 10 jours),
– meilleure répartition de la charge de travail,
– recentrage des activités sur l’analyse.

Nous partageons l’idée que ces évolutions peuvent favoriser :
– une montée en compétences des équipes,
– une valorisation des métiers,
– une réduction de la pénibilité intellectuelle liée aux tâches répétitives.

Mais ces bénéfices ne sont ni automatiques ni garantis et ne doivent pas induire une charge de travail supplémentaire.

Un impact sur l’emploi qui appelle des engagements fermes

Le document indique une réduction de la charge de travail équivalente à 11 ETP entre 2026 et 2028, compensée par des départs naturels et des mobilités.

Pour la Cfdt, ce point est central : même sans plan de suppression de postes, la transformation modifie profondément les équilibres d’emploi.

Nos revendications : une approche réformiste et concrète

Nous portons une ligne claire : accompagner le progrès tout en sécurisant les salariés.

1. Garantir zéro impact contraint sur l’emploi
– Engagement formel de zéro départ anticipé lié au projet
– Transparence sur les trajectoires d’effectifs à 3 ans

2. Mettre en place un véritable plan de montée en compétences
L’évolution vers des activités d’analyse et de supervision nécessite :
– un plan de formation certifiant et individualisé,
– du temps dédié pour se former (et pas en plus de la charge),
– une reconnaissance des nouvelles compétences dans les parcours professionnels.

3. Encadrer l’utilisation de l’IA
Le projet prévoit une intervention progressive de l’IA pour proposer des corrections et générer des reportings.

4 . Anticiper les transformations organisationnelles
L’évolution des équipes nécessite :
– une concertation métier approfondie,
– une co-construction des nouvelles organisations,
– une vigilance sur les collectifs de travail.

5. Intégrer l’impact environnemental du numérique
Le document mentionne une évaluation de l’empreinte carbone de l’IA.

Les Organisations Syndicales présentes, exigent une expertise : le dossier est trop flou. Nous rendrons donc un avis au CSE de Septembre afin consultation d’un expert indépendant.