Un point d’information a été fait par la RH sur les reclassements en cours : Site Balma : 4 collaborateurs sur 9 ont été reclassés. Pour les 5 collaborateurs restant, certains sont en attente de réponse, pour les autres des vis-ma-vie sont en cours. Site de Strasbourg : pour les 8 collaborateurs concernés : 4 postes sont en création en souscription avec l’obligation de suivre la formation IARD Académie, 3 propositions de postes ont été faites dont 1 sur Nancy 1 collaborateur a postulé sur 2 offres, pour lesquelles il attend un retour de la RH, 1 proposition d’un poste au service Réseau de Nancy. Propositions au Service Client Pilotage Grand Courtage et spécialistes à VDF => en cours de réflexion Le Manager a postulé à 2 offres, en attente des retours.
La Cfdt souligne que le projet de regroupement de la Business Unit d’ALHIS au sein de la Division Santé d’AXA aurait dû être examiné par le CSE AXA Santé et Collectives. Lors de la réunion du 24 juin 2025, de nombreuses préoccupations ont été exprimées, notamment l’absence d’un plan de gestion du changement et de prévention des risques de la part de la Direction.
Ce changement va induire une remise en cause des accords existants, la CFDT demande le maintien des accords AXA France pour les salariés qui vont basculer au 1er janvier 2026. Il en sera de même pour les activités Sociales et Culturelles (budget et offres).
La Cfdt insiste sur l’importance d’un plan d’action pour garantir la continuité opérationnelle et la protection de la santé des salariés. En l’absence de ces mesures, les conditions de travail pourraient se dégrader, particulièrement dans un contexte d’incertitude et de charge de travail accrue.
Des interrogations sont soulevés sur le transfert des 14 salariés des fonctions support travaillant pour le compte d’ALHIS, la Cfdt précise que ce transfert ne doit pas être automatique, mais basé sur le volontariat.
Vos élus demandent la constitution d’une commission paritaire de suivi et un engagement clair de la Direction sur les divers aspects : effectifs, embauches, mobilités, organigrammes des futures structures, charge de travail, plan d’action pour contenir les risques psychosociaux, l’implication du médecin du travail et l’utilisation d’outils informatiques et d’IA.
Le CSE a demandé l’ouverture d’une négociation immédiate pour établir un accord de transition avant le transfert des salariés. Cet accord permettrait de garantir, à minima, la reconduction des accords existants chez AXA France. La conclusion d’un tel accord serait bénéfique pour l’ensemble des salariés transférés, et favoriserait une meilleure intégration, des conditions de travail optimales et renforcer la cohésion de l’organisation. La Cfdt demande : Une clause de retour de 24 mois, la prise en charge des Activités Sociales et Culturelles pour l’exercice 2026, les modalités du futur statut des salariés.
Nous resterons mobilisé et déterminé à défendre les intérêts de tous les salariés et à garantir un environnement de travail sain et sécurisé.
La Cfdt attendait cette charte qui, au-delà de rappeler certaines dispositions prévues dans l’IA Act de l’Union Européenne, intègre aussi les lignes directrices de la politique d’AXA France sur le sujet.
1 Intelligence artificielle au service de l’humain · Placer l’humain au centre de la démarche · Affirmer la primauté de l’expertise et responsabilité humaines · Garantir le choix d’une interaction humaine
2 Qualité de la donnée · Accompagner la montée en compétences · Prévenir les biais et favoriser l’équité · Cultiver la réflexion et la connaissance autour de l’IA
3 Confiance et transparence · Déployer des IA robustes et fiables · Garantir la traçabilité de nos solutions d’IA · Assurer une transparence et explicabilité auprès des utilisateurs · Collaborer en appliquant les mêmes exigences pour nos partenaires
4 Impact environnemental · Concilier innovation et maîtrise des impacts environnementaux · Former et outiller pour un usage sobre et responsable de l’IA
5 Gouvernance des données et de l’IA · Assurer la confidentialité et la sécurité des données à caractère personnel · Garantir une gouvernance structurée et une méthodologie commune
Après avoir travaillé sur le développement Entreprise dans le précédent plan stratégique, le nouveau plan met l’accent sur le développement IARD du Part/Pro. Nous en voyons déjà les effets.
Marseille était un des rares sites à ne pas être aménagé en Smart Working. Les choses évoluant, le site de MARSEILLE se réaménage en se transformant. Dates clés rappelées sur la vague 1 et faits marquants : le 30/6 go smart de la vague 1.
Casques anti-bruit
30 collaborateurs ont testé les casques sans fil anti-bruit : 53% de ces collaborateurs ont répondu à l’enquête. La satisfaction est de 65% avec en points négatifs quelques soucis de résonnance comme sensation de boite sonore quand la fonction anti-bruit est activée. Une faible autonomie du casque. il est constaté que ces casques ne fonctionnent pas avec Genesys. En points positifs : la réduction du bruit et le confort du casque sont appréciés.
Les résultats marquent un léger recul sur un nombre de répondants malheureusement déjà très faible. Il est dommage que la note, à elle seule, ne fasse pas ressortir les motifs d’insatisfaction afin d’avoir des axes d’amélioration.
Fermeture des espaces de restauration
Cet été, seul le self principal sera ouvert entre le 4 et le 14 août inclus sur VAL de FONTENAY. Pour MARLY le ROI, Le Club sera fermé dès le 1er août et jusqu’au 22 inclus, quant à l’YZY, il sera fermé entre le 4 et le 14 août inclus
Une belle réussite ! 233 mobiliers distribués à 67 salariés. Nous demandons à nouveau que ce type d’opérations soit étendu à d’autres sites.
Hall d’accueil Vincennes
Ce sera le futur hall d’accès privatisé pour Axa. Fermeture pour travaux à partir du 7 juillet pour environ 4 mois. Durant les travaux, les salariés rentreront côté Plaisance. Nous serons attentifs aux éventuelles nuisances sonores.
Cadre de Vie
Leur nouveau bureau est situé 3ème étage : Parce que le bureau ouvert qui leur était alloué initialement est trop bruyant, l’équipe va s’installer dans le bureau fermé, initialement occupé par les prestataires informatique.
Restauration
Une nouvelle gérante prendra ses fonctions le 4 août prochain.
La Direction nous présente un projet d’aménagement d’un espace de corpoworking au B5 (à l’emplacement de l’ancien service Santé Individuelle). La Cfdt ne peut que saluer ce nouveau projet de modernisation du site même si nous aurions préféré voir arriver de nouveaux services et/ou de nouveaux salariés sur le site. En termes d’équipement, comme à son habitude, la direction met en avant le côté RSE avec du réemploi et du recyclage. Si nous doutons que toutes les places de ce nouvel espace soient réellement occupées toutes en même temps (les salles de réunion sont suffisamment nombreuses pour les réunions de service), il ne faudrait pas que des problématiques de bruit se fassent jour pour les équipes voisines. Les travaux devraient démarrer en octobre prochain.
Les autres espaces du site
Auditorium : en août l’éclairage sera changé pour des leds. Sanitaires B2 : suite à des infiltrations les travaux d’étanchéité sont terminés. Sanitaires B3 : comme sur le B2, des travaux d’étanchéité vont démarrer. Restauration : voir retour sur le Comité Restauration…
Dans le cadre de l’amélioration de l’expérience des visiteurs et des salariés, un projet de nouvel accueil est en cours aux Terrasses. Ce projet vise à renforcer la visibilité de la marque AXA tout en harmonisant les différents accueils sur le site :
Plus de visibilité de la marque AXA
Harmonisation des accueils
Plus de services au niveau des accueils
Mettre en avant les associations et la publicité d’AXA
Les nouveaux accueils doivent répondre à plusieurs objectifs
Rassurer le visiteur/collaborateur
Orientation
Fluidité des déplacements
Accessibilité
Confort des utilisateurs
Pilote sur la Terrasse 1
Le projet pilote pour le nouvel accueil à la Terrasse 1 est prévu pour septembre/octobre 2025. La durée des travaux n’est pas encore connue, AXA s’engage à minimiser les perturbations. Les travaux seront réalisés principalement le week-end, permettant ainsi un accès continu à l’accueil pendant la semaine.
Généralisation
Enfin, une fois le projet de Terrasse 1 achevé, il sera envisagé de généraliser ce modèle aux autres sites AXA ( VDF, Marseille, et les autres sites )
Dans le cadre de l’amélioration de l’offre de restauration sur notre site, plusieurs nouveautés et ajustements sont à signaler. Voici un récapitulatif des changements à venir.
1 Vendredi par mois sur site obligatoire
À partir de septembre, il sera obligatoire d’être présent sur site un vendredi par mois. Concernant la restauration d’autres services seront réouverts, et l’offre du vendredi sera revue afin de mieux répondre aux attentes des salariés.
Plusieurs points d’amélioration
Stand grillade : les salariés auront désormais la possibilité de choisir entre des frites et des pâtes.
Viande Rouge : Une demande a été faite pour inclure de la viande rouge en plus du steak. Ce point sera remonté aux prestataires.
Escalopes de Dinde : Actuellement, les escalopes de dinde sont jugées petites et sèches. Ce retour sera également communiqué aux prestataires.
Contenants pour Desserts et Entrées : Les petits contenants pour les desserts et entrées ne sont plus disponibles, ce qui entraîne l’utilisation de moyens contenants avec un coût additionnel de 60 centimes. Ce point sera signalé aux prestataires.
Fruits de Saison : Pour le moment, seuls des fruits d’hiver (comme les pommes et les bananes) sont proposés. Ce retour sera également pris en compte par les prestataires.
Calendrier Été 2025
Il est à noter que pendant l’été 2025, certaines prestations seront fermées.
Vente de paniers de fruits et légumes
Une initiative visant à vendre des paniers de fruits et légumes aux salariés du site de Nanterre n’a pas rencontré le succès escompté, avec seulement 8 paniers vendus. Des réflexions seront menées pour comprendre et améliorer cette offre.
Engagements RSE : yaourts en verre
Pour répondre aux engagements en matière de responsabilité sociétale (RSE) visant à réduire le plastique à usage unique, des yaourts seront désormais proposés dans des pots en verre plutôt qu’en carton. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, les pots « en carton » contiennent une fine couche de plastique pour l’étanchéité, rendant leur recyclage difficile. Le choix du pot en verre se révèle être la solution la plus durable et transparente pour notre offre de yaourts, garantissant un emballage sans plastique et valorisable.
De plus, une étude est en cours pour mettre en place un test d’une machine/distributeur de desserts, notamment des yaourts.
Améliorations à la Trattoria
La Trattoria fait également l’objet de travaux d’embellissement
