Auteur/autrice : Isabelle Ollivier

Ce projet concerne l’activité de 40 salariés.
Pour 17 d’entre eux il s’agit d’une activité mineure (moins de 20 % de leur charge de travail). Ces salariés resteront dans leur direction de rattachement et ne gèreront plus les habilitations.
Nous demandons à la Direction de veiller à ce que cette perte d’activité n’entraine pas pour certains une perte d’intérêt pour leur poste. Nous souhaitons également qu’ils soient partie prenante dans la redéfinition de leurs missions.

Pour 23 d’entre eux, il s’agit de leur activité principale. Les process devraient évoluer pour rendre les habilitations plus fluides. Ces 23 salariés seront rattachés à la DT2 au sein de la direction DSI Fonctions Support- Direction Qualité – DSSI.

Cette centralisation résulte des difficultés rencontrées dans le travail en réseau lorsqu’il concerne des activités isolées au sein des directions. Mais le risque réside dans  une centralisation qui éloigne l’activité de la réalité du terrain, avec un potentiel décalage par rapport aux besoins des équipes opérationnelles.  

Par ailleurs, les 23 personnes concernées vont reprendre la charge de travail des 17 qui restent dans leurs directions actuelles.
La Cfdt demande à la direction de veiller à la charge de travail pour les administrateurs délégués qui reprendront les activités d’autres périmètres, et de procéder aux recrutements qui pourraient s’avérer nécessaires.

La Cfdt demande un point à 6 mois, afin de suivre la nouvelle organisation, les formations réalisées et la mise en œuvre de la simplification des process. Un point sera également nécessaire sur la situation des 17 personnes qui perdent leur activité « habilitations »

La Cfdt est intervenue à plusieurs reprises pour faire respecter notre accord télétravail et nous regrettons les annonces faites par la Direction.
Si l’accord prévoit bien avec les managers, une planification concertée des jours de télétravail et du jour de présence pour la réunion d’équipe, l’accord ne prévoit pas que le vendredi soit spécifiquement mis en question.

Pourtant dés septembre, la Direction imposera dans le  cadre des 2 jours de présence hebdomadaire sur site , un vendredi par mois sur site.
Pour la Cfdt, il s’agit d’une rigidification non concertée dans l’application de l’accord. Pourtant, aucun échange n’est intervenu dans le cadre de la commission de suivi de l’accord sur d’éventuels dysfonctionnements dans sa mise en œuvre.

La Direction précise qu’à l’issue de l’accord il faudra interroger le nombre de jours de présence sur site. La Direction affirme vouloir limiter à 2 le nombre de jours de télétravail.

Bien que la Direction affirme vouloir respecter l’accord jusqu’à son terme, la Cfdt est régulièrement alertée par des salariés qui subissent des pressions pour revenir 3 jours sur site. Nous rappelons que les chartes d’équipes ont pour vocation de préciser l’organisation du service mais sans enfreindre les principes de l’accord télétravail.

La nouvelle grille d’appréciation décorrèle les niveaux d’atteinte des objectifs du niveau objectif réalisé par les salariés et la Cfdt craint que cela n’instaure une appréciation arbitraire dans la rémunération variable.

Ce projet inverse la logique de calcul de variable :
Aujourd’hui : Des objectifs quantifiés avec des critères de réussite. Le taux de variable résulte de cette atteinte et l’appréciation est donnée au regard du taux obtenu.
Demain : le manager décide de l’appréciation au regard de l’atteinte globale des objectifs. Le seul point clair est que l’on a 100% si l’objectif est réussi. En dehors de ce cas, le manager décidera sans entrer dans le détail si le salarié à un « besoin de développement » ou s’il est « en dessous des attentes » et le montant du variable résultera du barême indiqué dans la grille ci-contre, qui fonctionne par palier de 5 points, sans possibilité d’affiner davantage l’évaluation.

Lors de l’entretien, seule l’appréciation sera déterminée et le salarié ne connaitra son niveau de variable qu’avec sa lettre de rémunération délivrée fin mars.

Part Collective commune : La Direction généralise dans le variable une part collective commune (périmètre AXA France) de 25% à l’ensemble des salariés à partir de la classe 4. Si la Cfdt se félicite qu’il y ait une part collective dans le variable, elle regrette le manque de transparence sur sa mécanique.