Le contrôle de gestion se réorganise en mode accéléré
Le CSE Fonctions Centrales est informé d’un ajustement d’organisation au sein du périmètre Contrôle de gestion Vie, Banque, CLP. Cette réorganisation suscite des interrogations quant à sa rapidité d’exécution et ses implications pour les salariés.
La présentation révèle un changement structurel majeur : la fusion de deux équipes distinctes à la suite du départ en mobilité d’un manager vers l’équipe Data de la Direction Financière. Cette décision, mise en œuvre avec seulement 8 jours entre l’annonce et l’application effective au 1er novembre, constitue selon nos observations la réorganisation la plus rapide constatée depuis 3 ans.
Des synergies promises, des charges réelles
La Direction propose de réunir l’équipe Consolidation Reporting (4 personnes en CDI + 1 CDD) avec l’équipe Consolidation Transversale (1 personne en CDI + 1 alternance). Cette fusion vise à créer des synergies sur les arrêtés mensuels d’indicateurs d’activité, actuellement traités séparément pour le COMEX groupe et le COMEX Axa France.
Si la Direction annonce un accompagnement via un processus de mentoring et une révision de la fiche de poste du manager, les interrogations demeurent sur l’accompagnement concret des équipes face à ce changement de ligne hiérarchique.
La Cfdt a soulevé des questions essentielles concernant les perspectives d’évolution des salariés. Avec une équipe composée majoritairement de classe 6 et un classe 5, nous nous interrogeons sur l’opportunité non saisie de faire évoluer un salarié expérimenté vers un poste à responsabilités managériales ?
Par ailleurs, la situation du CDD présent depuis 6 mois dans l’équipe mérite attention. Bien que la direction évoque une possible cdisation coïncidant avec le départ en retraite progressive d’un collaborateur prévu pour le deuxième trimestre 2026, cette temporalité reste floue et conditionnelle. Nos représentants continueront à suivre cette situation de près pour garantir la sécurisation de l’emploi.
En conclusion, cette réorganisation du Contrôle de gestion révèle une approche managériale privilégiant la rapidité d’exécution au détriment d’une concertation approfondie. Les synergies annoncées, notamment sur la consolidation des reportings, semblent techniquement justifiées. Néanmoins, l’absence de matrice de passage et le délai restreint entre annonce et mise en œuvre questionnent sur la méthode employée.
La Direction s’engage à étudier les situations individuelles lors des prochaines campagnes d’évolution.
La CFDT exige un accompagnement renforcé pour prévenir les risques psychosociaux liés à ce changement d’organisation. La Direction doit s’assurer que le mentoring annoncé pour le manager se concrétise et que les équipes bénéficient d’un soutien adapté à cette transition.
Nous resterons vigilants sur plusieurs points cruciaux : le respect des engagements concernant la CDIsation potentielle, l’évolution des classifications notamment après la révision du poste du manager, et l’accompagnement promis aux salariés. Cette réorganisation, si elle peut générer des efficiences opérationnelles, ne doit pas se faire au détriment de la qualité de vie au travail et des perspectives d’évolution de nos collègues des Fonctions Centrales.
