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Auteur/autrice : admin4544

Projet d’aménagement d’organisation de la BU Épargne Retraite Entreprise

Dans le cadre de la Loi Pacte, le Personnel est invité à rapprocher les secteurs de la Retraite (au sens du Code des Assurances) avec l’Épargne Salariale (au sens du Code du travail et du Code Monétaire et Financier) : convergence des outils, process et métiers augmentant la polyvalence des salariés. Cet objectif nécessite un important plan de formation et génère un risque de surcharge de travail.

Une clarification du statut des salariés détachés en Épargne Salariale (AEE) serait à apporter, sans remise en cause du statut Axa France.

  • Le département Gestion Retraite et Épargne Salariale, qui serait renommé Direction des Opérations ER/ES, se concentrerait sur les activités liées aux opérations.
  • Un département Relations Clients serait créé afin de prendre en charge les activités liées à la relation clients, précédemment gérées par le département Gestion Retraite et Épargne Salariale.

Ces deux départements, spécialisés et complémentaires, interviendraient tant en retraite qu’en épargne salariale.

  • L’équipe Solutions Financières au sein de la Direction Commerciale Épargne retraite Entreprise rejoindrait la Direction ERE au sein d’une Direction Solutions Financières, Digital et Transversal qui serait créée, et intègrerait également d’autres activités transversales.
  • La Direction des Engagements serait réaménagée afin de renforcer les expertises en matière d’engagements, tant en Épargne Retraite qu’en Épargne Salariale, sur la souscription, le suivi contractuel du portefeuille, le contrôle et à l’analyse des engagements.
  • L’équipe Technique Epargne Salariale, qui serait renommée Filiales AEE, se concentrerait sur des activités hors souscription dans son périmètre.
  • Le département Marketing Opérationnel demeurerait inchangé.

Ne seraient prévus aucun changement de site, ni de classification, mais plutôt des changements de rattachement hiérarchique.

Au niveau de la Direction Commerciale, afin de renforcer la synergie, le pôle régional serait désormais rattaché à l’un des pôle courtage, avec l’Inspection Santé Prévoyance, préfigurant la création d’une force commerciale unique sur les 4 métiers Prévoyance/Santé/Retraite/Épargne Salariale. La Direction précise toutefois que les inspecteurs conserveraient leurs spécificités métiers, Prévoyance Santé d’une part, ERE d’autre part.

Au regard de la complexité du dossier, les élus CFDT du CSE, avec l’ensemble des élus des autres organisations syndicales, ont voté à l’unanimité une expertise préalable afin mesurer tous enjeux de cette réorganisation. 

TICKETS RESTAURANT TÉLÉTRAVAIL

Régularisation en juillet des titres
non-distribués en juin 

La RH refusait de distribuer les tickets-restaurant aux non-signataires de l’avenant Télétravail !

La CFDT a obtenu l’engagement de la direction que la situation soit régularisée sur juillet

À NOTER

N’oubliez pas de signer votre avenant télétravail
le plus rapidement possible dans pléiade.

L’actualité du mois de Juin

Le mois dernier, nous vous informions de l’ouverture de la négociation GPEC et du danger que représentent les propositions de la Direction. Ces dernières auraient pour effet de faciliter la sortie de l’Entreprise dans des conditions dégradées, plutôt que favoriser le reclassement prioritaire en interne. Aujourd’hui, nous constatons que la Direction persiste dans ses intentions et intègre TAR, Mécénat de Compétences et Projets Personnels à l’accord pour mettre la pression et emporter la signature des Organisations Syndicales. 

Votre équipe CFDT ne peut accepter ce marché de dupes, qui sous prétexte d’offrir des dispositifs susceptibles de profiter à quelques-uns, met en danger un nombre potentiellement élevé de salariés.

Pour la CFDT, TAR, Projets Personnels et Mécénat de Compétences doivent demeurer des accords autonomes. Ils ne doivent pas devenir la monnaie d’échange d’un marché déséquilibré.

Christophe VercoutèreDSC CFDT d’AXA FRANCE

Premières propositions de la Direction dans le cadre de la négociation de l’accord GPEC

Un risque majeur pour nos emplois

La Direction détourne l’accord de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de son objectif légal : préserver les compétences et l’employabilité de tous les salariés tout au long de leur carrière.

Le texte proposé aurait pour effet de transformer l’accord GPEC en accord de performance collective : un dispositif spécifiquement conçu pour faciliter la suppression d’emplois et/ou d’acquis sociaux.

En cas de réorganisation qui entraînerait la suppression de votre poste :
ça passe ou ça casse !

Plutôt que d’assumer la garantie d’un reclassement, voici les options proposées par la Direction qui ouvrent la voie à un licenciement facilité :

Un reclassement sur une classe de même niveau exclusivement (1 ou 2 propositions)

et ce, même si celui-ci est totalement étranger aux compétences du salarié ou très éloigné de son lieu de vie ;

En cas de refus
des propositions, au choix :

  • le congé de mobilité, c’est-à-dire une sortie de l’entreprise sous forme d’une rupture conventionnelle,
  • le licenciement pour cause réelle et sérieuse.

La Direction nous explique qu’elle prévoit ce dispositif dans l’accord, mais avec la volonté de ne pas l’utiliser. Il va sans dire que vos élus CFDT s’opposent à inscrire dans l’accord GPEC toutes clauses visant à fragiliser votre emploi dans l’entreprise.

Une signature le pistolet sur la tempe

Pour nous entraîner dans sa logique qui lui éviterait de gérer des reclassements compliqués, la Direction cherche à nous contraindre à signer l’accord en y intégrant les dispositifs Transition Activité Retraite (TAR), Mécénat de Compétences et Projets personnels. Pourtant jusqu’à ce jour, ces accords ont toujours été autonomes et distincts de la GPEC.

La filière d’expertise : la proie pour l’ombre

Le volet formations et carrières proposé dans le projet d’accord GPEC est à la hauteur de nos attentes : de vrais changements de carrière possibles et des évolutions professionnelles techniques avec changement de classe sans passer par la case management.

Au regard de son objectif légal, l’accord GPEC ne devrait contenir que des mesures de cette nature. Votre équipe CFDT refuse la proposition en l’état et ne signera pas une GPEC avec des dispositions qui fragilisent les emplois.

DÉCOUVRIR LE DESSOUS DES NÉGOCIATIONS EN VIDÉO

Nadine Frances décrypte les dessous de la négociation relative à la Gestion Prévisionnelle des emplois

N’oubliez pas

Transfert CP sur PERECO

(Pléiades)

10 jours de congés ou JRA/JRTT peuvent être transférés sur votre PERECO tous les ans. C’est actuellement la période de transfert des CP.

Profitez des 100% d’abondement plafonnés à 750 €

sur le versement de votre Intéressement Participation sur le PERECO (Capeasi)

Pour mémoire le taux de l’intéressement / participation versé en 2022 au titre de 2021 s’élève à 8,54%. (8,33%. En 2022)

Une opération Shareplan avec effet de levier sera proposée en 2022.

Retrouvez-nous sur notre application pour une vidéo explicative.

CRV & PPEI : Progrès et déceptions

Depuis des années la CFDT dénonce des taux de retour moyens CRV-PPEI systématiquement plus élevés pour les classes les plus hautes. La Direction nous a enfin entendu en prenant des mesures correctives.

La CFDT remarque que la moyenne des taux de retour s’améliore et que les écarts entre les classes se réduisent en passant de 2 à 3 points à 1 à 2 points. 

Il n’en demeure pas moins que beaucoup de salariés ont été déçus. L’annonce par la Direction d’un alignement du taux d’atteinte sur le niveau d’appréciation laissait espérer une amélioration de la rémunération variable. L’espoir a été douché puisque, pour beaucoup, le taux est resté inchangé et c’est l’appréciation s’est dégradée. Ce constat laisse craindre une gestion de plus en plus différenciée de la rémunération variable.

TAUX MOYENS D’ATTEINTE DES CRV ET PPEI

CLASSIF20202021
CI493,1%98,5%
CI595,0%99,3%
CI697,2%100,7%
CI7100,8%102,2%

Une nécessaire révision des barêmes de frais professionnels

De plus en plus de collègues itinérants gardent à charge une partie de leur frais professionnels, ceux-ci dépassant les plafonds de prise en charge par la Direction. 

Depuis la fin du confinement et avec l’inflation, les prix pratiqués par les restaurateurs et les hôteliers flambent. C’est la double peine pour ces collègues qui sont déjà exclus du bénéfice des tickets restaurant lorsqu’ils travaillent chez eux. 

La CFDT est préoccupée par cet état de fait et demande à la Direction de revoir le barème de remboursement des frais professionnels.

Organisation de la comptabilité AGA

La Direction entend notre demande en renforçant les équipes Comptabilité et Réseau par de nouveaux recrutements et la création d’un poste de Responsable d’animation transverse de la Comptabilité Agence. Les équipes comptabilité agence en région continueraient les mêmes missions sans changement de site. Toutefois, au fil des départs, la Direction veut concentrer la mission sur 2 sites (Nantes et Lyon). Les prochains recrutements y seront localisés.

Si la CFDT se félicite du renforcement des effectifs, elle regrette qu’à terme il n’y ait plus que deux sites pour cette activité. 

Nous ne comprenons pas la logique de cette évolution qui tourne le dos à la précédente consultation d’avril 2021. La CFDT obtient une prochaine consultation au CSE APIE pour approfondir ce dossier.

Services Organisation et Habilitations 

Les équipes Organisation et Habilitations seront rattachées au manager de l’équipe Organisation de l’Ouest. Les missions sont inchangées et les salariés restent sur leurs sites actuels. Il sera proposé à ces salariés deux postes de référents. 

Si la CFDT note avec satisfaction la création de postes de référents, elle regrette que la taille des équipes amène à une fusion en une seule équipe.

Projets d’évolution de Mai-Juin 2022

Hugues BOUCHEZ
Animateur du collectif CFDT APIE

Projet d’évolution de l’organisation des équipes Engagements Particuliers

La CFDT juge les termes de l’accord entre l’entreprise et les agents déséquilibrés car une obligation de résultat (traiter L’ENSEMBLE DES SOLLICITATIONS en 24h) pèse sur les salariés alors que les agents n’ont qu’une obligation de moyens (baisser leur niveau de sollicitation). 

Une marguerite traitant le haut de gamme échapperait à cette règle et contribuerait l’atteinte de l’objectif sur le reste du marché auto/habitation. La CFDT est plutôt satisfaite de voir que cette marguerite sera multisites, ce qui ouvrira aux salariés de Pessac, Marseille ou Wasquehal la possibilité de l’intégrer dans le cadre d’une évolution professionnelle.

La CFDT se pose la question du caractère atteignable de l’objectif 24H CHRONO. Des points d’interrogations subsistent notamment concernant la gestion des dossiers LCB-FT. Par ailleurs, l’absence de données chiffrées quant à la charge de travail ne permet pas d’envisager sereinement la mise en place de ce projet.

La CFDT accompagnera chacun des salariés de Nîmes afin d’obtenir de la RH des propositions adaptées à chacune des situations particulières.


Projet d’évolution de l’organisation des équipes Engagements Professionnels

Il est difficile de juger du bien fondé de ce projet car aucun chiffre sur la charge de travail actuelle et à venir ne nous est donné.

Concernant le site de Nîmes, la CFDT a du mal à comprendre les motivations de la fermeture du service des engagements. 

Suite à son interpellation, la CFDT note une évolution puisque tous les salariés concernés resteront basés à Nîmes sur des postes rattachés à des équipes qui pourraient se situer à Marseille, Lyon mais aussi Nîmes. À Nîmes, il reste des possibilités de postes sur les Recours, l’audit, des CDA, du pilotage, du développement commercial et les métiers de terrain en général. 

La CFDT accompagnera chacun des salariés de Nîmes afin d’obtenir de la RH des propositions adaptées à chacune de ces situations particulières.