Les choses avancent, une proposition complète de rénovation a été adressée au propriétaire. Il faut que tous les intervenants du site se coordonnent
Et des imprimantes qui fonctionnent c’est pour quand ?
Les deux imprimantes en panne en même temps! L’une par manque de toner : il serait interdit d’avoir un stock d’encre donc 15 jours pour en commander! Et l’autre problème de carte idem 15 jours d’attente. La RH revoit le problème d’approvisionnement des toner
Et la voiture c’est pour quand?
Une seule voiture pour le site, très peu utilisée et qui plus est en panne. Le RH préconise de passer par un loueur via « My travel ». La CFDT réclame un Modop détaillé.
Il doit accueillir 39 personnes des réseaux AEP, AGA, A2P et une partie de l’équipe GP (2 personnes). Création de bulles, + de salles de réunion et 3 espaces spécifiques.
Rappel des règles de bien vivre ensemble, notamment pour la réservation des salles de réunions.
Qui dit nouvelle technologie dit « Couac » : Angers et Nantes les badges ne permettent que de rentrer, reste à déployer les imprimantes, les corners et les badgeuses. Isneauville en cours de déploiement. Châteauroux début des travaux le 26 mai.
Les commerciaux, ont été informés pour initialiser leur badge de façon électronique via un QR code. Déploiement des nouveaux badges sur les BIC démarre lundi prochain. Les badges seront sur leur téléphone
Objectif : mettre en place un dispositif national concernant les départs à la retraite pour l’accompagnement au moment du départ et se sentir considéré jusqu’au dernier jour.
Dispositif existant : Une réunion par an pour les plus de 58 ans. Sharepoint pack retraite existant à 6 mois de la retraite. En réflexion par la RH voir si on peut dégager un budget pour les départs en retraite, CDD et alternants.
La CFDT demande à ce que l’on ajoute le thème du TAR pour informer plus les salariés sur le texte ce que Axa propose.
La Cfdt s’interroge sur les obligations d’AXA en matière de responsabilité sociale et éthique lorsqu’elle signe un appel d’offre avec un prestataire.
Vos élus ont épaulé notre collègue du Mitel de Nantes, (prestataire extérieur) qui s’est vu congédié du jour au lendemain par son employeur. En effet, le salarié chargé du MITEL sur le site de Nantes a reçu par TEAMS à 9h00 , un lundi matin après un arrêt de 3 mois, le message suivant de sa DRH : « Bonjour, tu vas bien ? es-tu sur site ? Tu peux rentrer chez toi » sans aucune autre explication.
Il a refusé de partir, et la RH lui a donc proposé un rendez-vous téléphonique à 14h30 qu’elle a honoré à 15 h09. Dans la continuité d’une annonce brutale et sans aucun préavis, il n’y a même pas le respect de la personne.
Un élu Cfdt a accompagné notre collègue tout au long de la journée et était présent à ses côtés. Quelle est cette façon de faire ? Plus que choquante ! »
Aucune information sur les nouveaux process (Marly) ni sur les dispositions qui sont prises à la SOGAREP pour reprendre ces activités dites de « niveau 3 ». Pour la SOGAREP, il s’agit potentiellement d’un changement de philosophie par rapport aux opérations de transfert d’activité antérieures.
Ce projet introduit un changement de métier pour les équipes de Marly.
Le CSE exercera la plus haute vigilance sur un éventuel report d’activité à la suite de la fermeture des services localisés à Strasbourg et Balma. Les représentants du personnel retiennent qu’au regard du plan de transformation assez significatif, la Direction n’a présenté aucun plan de gestion du changement ni plan de prévention des risques notamment des RPS. La communauté RH ne semble pas totalement mobilisée sur les conséquences de ce projet. Un plan d’actions pour la conduite du changement permettrait non seulement de respecter les obligations légales en matière de prévention primaire, mais aussi d’ajuster le projet et sa mise en œuvre afin d’assurer une bonne continuité opérationnelle et de préserver la santé des salariés. Les élus incitent la Direction à mesurer l’ampleur du ressentiment des salariés impactés par les suppressions de poste …alors que certains salariés ont rejoint les services récemment. Ils prennent acte de la volonté de la Direction d’accompagner les salariés dont le poste est supprimé mais ils estiment qu’il faudra aller au-delà des dispositions prévues dans les accords pour solutionner les problèmes. Les représentants du personnel demandent la constitution d’une commission paritaire de suivi des reclassements et un engagement formel de la Direction sur le caractère exemplaire de la conduite du processus.
Révision de la copie
Pour finir, le CSE attend que la Direction apporte, conformément aux préconisations de l’expert, des aménagements complémentaires à son projet d’organisation. Dans cette optique, le CSE souhaite que la Direction axe son plan d’actions prioritairement sur les points en suspens suivants, notamment : – Conformément à la GEPP, pour les salariés dont le poste est supprimé, reclassement prioritaire en mobilité interne sur un poste équivalent, en priorité sur le même site, à défaut dans le même bassin d’emploi en s’assurant de la pérennité du poste avec suivi de l’intégration du salarié, à l’exclusion de tout licenciement – Si besoin, en accord avec le salarié et sur la base du volontariat, possibilité d’exercer à Strasbourg un poste à distance avec une visite une fois tous les mois à Paris, coût du déplacement intégralement pris en charge par AXA. Même dispositif pour les salariés de Balma sur Pessac. – Compléter les dispositifs de fin de carrière TAR ou mécénat de compétences, en particulier pour les salariés dont le poste est supprimé y compris en prévoyant des dispositifs sur mesure le cas échéant. – Information du CSE sur la mise en place de l’organisation nécessaire à la SOGAREP pour faire face à cette nouvelle sous-traitance de niveau 3 (calendrier, dimensionnement, plan de formation,..). – Information du CSE sur l’évolution de l’organisation sur Marly et contenu de l’activité. – Maintien des rémunérations variables l’an prochain sur le nouveau poste retrouvé
Le CSE veillera au respect de ces engagements par la Direction et demande la mise à jour du DUERP sur les impacts d’externalisation et les risques collatéraux. Le CSE est opposé à ces fermetures orchestrées et non démontrées de ces externalisations, qui placent les salariés visés dans des situations de stress accrues.
Vos élus avaient enfin obtenu une expertise en CSE, là où elle avait été bloquée par une Organisation Syndicale en CSE Central.
En accord avec la Direction, le CSE a décidé à l’unanimité de transformer cette Expertise en Expertise d’accompagnement avec un délai de rendu de 3 mois, à l’issue duquel sera organisée une réunion de restitution de l’Expertise avec réponses de la Direction sur ses préconisations.
Programme de simplification / Plateforme Kiss Allons nous vers un grenelle du salarié?
La Direction va envoyer un questionnaire à l’ensemble du réseau à compter du 22 avril 2025. De plus la plateforme Kiss sera mise à disposition en parallèle. Vos élus Cfdt ont demandé lors de la présentation de ce point, un suivi régulier et de vraies mesures visant à simplifier le quotidien des commerciaux.
