Les badges actuels sont fragiles, et le délai pour obtenir un nouveau badge est malheureusement trop long, environ 15 jours.
En cas de casse : · Le Kiosque T1 peut vous fournir un badge temporaire. · Au restaurant d’entreprise, il sera nécessaire de passer par les hôtesses de caisse et leur donner votre matricule. · Pour les casiers, aucune solution n’est actuellement en place, si ce n’est de contacter la sécurité.
Par ailleurs, certains salariés rencontrent toujours des dysfonctionnements de leur badge, malgré plusieurs signalements au Kiosque T1.
La CFDT demande la fourniture de portes-badges, ainsi qu’un traitement efficace des dysfonctionnements.
La livraison a bien eu lieu le mercredi 8 avril 2026 avec quelques problèmes techniques en cours de résolution.
Les finitions seront réalisées à la livraison du matériel attendu. Dorénavant, seul le badge V2 est fonctionnel.
SmartWorking 4eme étage
Une réunion a été organisée par l’équipe Pilotage de la Transformation le 26 mars 2026 regroupant 24 managers sur 29 concernés, avec pour thématiques : · Situation actuelle : les managers se sont exprimés sur leur ressenti. · Points d’ancrage : vérification de l’adéquation des points d’ancrage actuels avec le dimensionnement des équipes. · Répartition et occupation des espaces de travail. · Rappel de bonnes pratiques : kakémonos mis en place pour rappeler les bonnes pratiques de vie sur site.
Pour la Cfdt, le constat est clair : le Smartworking a engendré des problématiques de place et de bruit pour lesquels la Direction demande aux salariés de toujours faire des efforts d’adaptation (cf bonnes pratiques). Il y a sans doute mieux pour donner envie de venir sur site : la motivation étant toujours préférable à la contrainte.
Sonomètres
Des sonomètres ont été installés au 4ème Plaisance et 6ème Vincennes pour sensibiliser les utilisateurs des lounges. Le panneau change de couleur en fonction de l’intensité sonore : vert en dessous de 65 décibels, orange entre 65 et 70 décibels et rouge au dessus. Un recueil d’avis sera organisé d’ici quelques mois…
Restaurant d’entreprise
Accès pendant travaux: l’entrée et la sortie se font par la Cafétéria pendant les travaux du couloir (3 semaines environ). Comité Restauration: en prévision du passage en RIE (Restaurant Inter-entreprises), la Cfdt a demandé la mise en place d’une Commission ad hoc à l’instar de celle existante pour Opéra. L’Appartement (3ème étage): les salariés sont autorisés à y déjeuner (uniquement des plats froids) si l’espace n’est pas réservé par un service ou une Direction. Le frigo en libre service est vidé et nettoyé tous les vendredis pour des raisons d’hygiène.
Parking
Les places AXA situées côté Vincennes sont matérialisées par des panneaux aux étages –2 et –3 (le – 4 a été restitué). L’accès aux étages supérieurs se fait uniquement par Vincennes. Le lecteur de plaques n’est plus opérationnel.
Un projet réalisé par un bureau d’étude nous sera présenté à la prochaine instance des Représentants de Proximité IDF au mois de mai. Il s’agirait d’aménager un grand espace pour accueillir les séminaires avec restauration (assis ou debout), coin cuisine, sanitaires… Les pièces principales du Musée AXA actuellement sur le site de Soissons seraient réinstallées en décoration dans cet espace.
Formation à l’utilisation des défibrillateurs
Des sessions d’une demi heure sont proposées sur inscription et seront proposées sur tous les sites d’Ile-de-France. N’hésitez pas à vous inscrire !
Climatisation B3 Espace Belorgey
Les cassettes seront remplacées (travaux début mai 2026).
Vente de bois et récolte de miel
A venir prochainement… Nous vous tiendrons informés des dates et des modalités.
Ascenseurs : suite au contrôle technique, un des deux ascenseurs est en maintenance pour une quinzaine de jours.
Odeurs nauséabondes au niveau du Rez-de-Chaussée : le propriétaire de l’immeuble est intervenu pour la réalisation des travaux (problème d’extraction).
La Direction rappelle que si un salarié pose un congé (CP, RTT, HM) le vendredi de regroupement d’équipe (dans le respect de l’accord OARTT du 8 avril 2005), il n’a pas l’obligation de compenser en venant un autre vendredi (contraire à la logique de cohésion d’équipe). Aucune justification ne peut être demandée par le manager. Bien sûr, il ne s’agit pas de poser en « congés » tous les vendredis de cohésion d’équipe… La FAQ devrait être mise à jour en ce sens. Encore une mesure contraignante qui pose beaucoup de problèmes d’interprétation et d’application… Pour quel bénéfice ?
La règlementation impose désormais le recours à une plateforme agréée pour émettre ou recevoir les factures. Chez Axa France, 3.500 salariés seront impactés et l’opération coûtera 3,8 M€. · Pour les factures reçues, la plateforme TESSI sera liée à SOLARIS et la plateforme SOVOS sera liée à COUPA. · Pour les factures générées, TESSI sera liée à notre outil MAFACT pour les factures d’AXA France et SOVOS sera liée à COPERNIC pour celles envoyées par AGBS.
Ces deux plateformes sont certifiées par l’ANSI afin de garantir la protection contre les cyber-attaques.
Le traitement interne des factures n’est pas impacté par la transmission de celles-ci via ces plateformes.
AXA veut conclure une Convention de Services avec l’AGEFIPH afin de bénéficier d’une enveloppe de 140.000€ destinée à financer les dépenses engagées par l’entreprise pour l’adaptation des situations de travail aux salariés.
La Cfdt regrette que cette convention ne permette pas de faciliter l’accès au budget complémentaire de 7.000€ de l’AGEFIPH affecté au transport adapté, budget qui vient s’ajouter à l’enveloppe de 5.000€ prévu dans l’accord.
Le salarié devra se charger de la démarche directement, avec le soutien de l’assistante sociale.
Lors du précédent CSE Central, la Cfdt a demandé une finalisation des fonctionnalités du nouvel outil de gestion de l’épargne salariale, notamment pour permettre l’ensemble des arbitrages dans le PEE.
Si l’ensemble des fonctionnalités du site semblent se mettre en place ces derniers jours, celles offertes par l’application ne sont toujours pas à niveau.
La Cfdt relance la Direction pour parvenir à une normalisation à bref délai.
Année après année les résultats d’AXA France progressent. Cela malgré un environnement difficile.
Il faut noter que les stocks de marges futures augmentent de 5% pour atteindre 8,3 Md€. Cela démontre que les bénéfices ne sont pas réalisés au détriment de l’avenir, mais qu’au contraire on assiste à une consolidation de la situation financière.
Par leur travail, les salariés ont construit ces résultats malgré un environnement climatique, politique et géopolitique anxiogène et dans un contexte de régulières réorganisations dans l’entreprise. Si on prend un peu de recul, il est aisé de mesurer le caractère déterminant de l’engagement des salariés dans l’atteinte de ces résultats.
Pour la Cfdt, les salariés doivent donc être reconnus au-delà des fruits de l’accord Intéressement/Participation.
Au regard du caractère exceptionnel des résultats, une Prime Exceptionnelle de Partage de la Valeur constituerait une solution adéquate pour concrétiser une juste reconnaissance. Le contexte d’augmentation du coût de la vie, porté par la forte augmentation des sources d’énergie, vient renforcer la légitimité de cette revendication.
L’augmentation actuelle des prix de carburants se traduit par des conséquences très concrètes pour les salariés.
Pour les salariés itinérants utilisant un véhicule personnel, la Cfdt demande une revalorisation pérenne de la grille d’indemnités kilométriques (IK) .
Pour l’ensemble des salariés, le coût du carburant pèse de plus en plus lourd sur les budgets. Noussouhaitons une augmentation dérogatoire du télétravail, particulièrement pour ceux dont le domicile est éloigné.
Par ailleurs, pour les salariés devant en phase de dotation d’un véhicule de fonction électrique, la Cfdt demande que la partie du coût d’installation de la borne électrique qui reste à charge des salariés (règle URSSAF) puisse faire l’objet d’un prêt à taux zéro étalé sur la durée de mise à disposition du véhicule.
Nous attendons les retours de la Direction qui se montre peu enthousiaste pour agir.
