La Cfdt salue l’engagement des équipes et prend acte de la poursuite de la transformation ERE en 2026. Vos élus seront attentif à la bonne adéquation entre les ressources et la charge de travail supportée par les équipes.
Nous prenons acte que la Direction Epargne Retraite Entreprise a enregistré une croissance de 17%, portée par l’épargne salariale et retraite, malgré des résultats décevants sur le PER. Une migration réussie a entraîné des pics d’activité importants, nécessitant des renforts et un renforcement de l’expertise des équipes.
Enfin, lancé en mars 2025, le nouvel outil pour la réalisation des comptes en retraite a permis d’automatiser une partie du traitement des comptes, générant un gain de temps de 20%
Un chiffre d’affaires à 10,6 Mds d’euros (en progression de +600 M) sur toutes les lignes de métier (Santé, Prévoyance, Retraite et Epargne salariale), portant ainsi le chiffre d’affaires des ASC à 10,6 Mds d’euros.
La répartition du chiffre d’affaires par ligne de métier est quasi la même qu’en 2024, malgré un contexte réglementaire mouvant et les turbulences générées par les migrations (Prisme/River et plus récemment Phénix), tout en signant quelques succès (accélération du développement de la Distribution par les réseaux propriétaires, progression significative du CA sur le middle market, l’appel d’offre gagné sur le marché de la Fonction Publique et le développement de services dont la garantie « violences intra familiale ».
Les objectifs 2026 sont dans la continuité de 2025 avec en plus : – Déploiement de l’outil Photon en santé individuelle, – Lancement de l’offre « garanties essentielles », – Développement de nouveaux services et renforcement sur la prévention.
Vous êtes nombreux à nous poser la question du cumul des 2 systèmes.
La Direction déclare que le cumul est impossible car le TAR prévoit l’ absence totale d’activité durant la période des CTR, ce qui n’est pas compatible avec l’obligation de travailler au moins à 40 % lors de la retraite progressive.
Vous bénéficiez des mêmes règles d’acquisition de CP qu’un salarié à temps plein. Vous devez poser en Congés Payés toutes les journées non travaillées, y compris les périodes journées en Temps Partiel Thérapeutiques accolées. Cela n’impacte pas le temps de travail défini dans le cadre du Temps Partiel Thérapeutiques.
JRTT : Diminution de vos jours
Vos Journées de Récupération du Temps de Travail sont calculées au prorata de votre temps de travail réellement effectué. Vous ne posez que les journées travaillées.
JRA : Pas d’impact sur vos JRA
Vous devez poser en Jours de Repos d’Autonomie toutes les journées non travaillées, y compris les périodes journées en Temps Partiel Thérapeutiques accolées.
En effet, les heures travaillées du matin ne peuvent pas être comptabilisées, seules, sous Pléiades car les indemnités journalières de la Sécurité Sociales sont calculées sur 1 journée complète (24 heures).
Il faut donc prendre en compte la journée complète, en arrêt de travail, pas seulement la demi-journée.
La Direction de la communication a fait un état des lieux de ce qui s’est fait en 2O25. Il s’avère que le nombre de mails envoyés par la région est très important. Pour rationnaliser, le service communication envisage de mettre en place une newsletter hebdomadaire avec une rubrique RH qui mentionnerait les postes à pourvoir. La première newsletter d‘ici fin mars. La Cfdt salue cette initiative, qui est de bonne augure pour la planète (et notre intéressement).
Stage en entreprise pour les enfants des salariés
Aucun enfant de notre région n’a été retenu pour un stage de seconde à la DT2 : pourquoi faire une information France entière ?
Site de CHATEAUROUX : oublié de tous
La Direction confirme, à la suite de notre interrogation, que le site de CHATEAUROUX n’est pas un BIC mais bien un site de CoWorking, et à ce titre, il doit y être pratiqué les mêmes règles que n’importe quel autre site de la région : donc, entre autre, retour de la Freshcup ! Quand aux récipiendaires (personne qui reçoit une médaille) castelroussins (rien à voir avec la freschup), ils ont été oubliés dans les distributions, de ce fait, ils recevront leur médaille … l’année prochaine
Site d’Angers
Climatisation : L’installation est proche. Les salariés ont tous reçu une information détaillée sur le déroulé.
Parking : Les miroirs ont été installés.
Insonorisation de certaines salles: Les dalles des faux plafonds vont être remplacées par des dalles phoniques (épaisseur 40mm).
Site de Nantes
L’incertitude persiste entre réaménagement du site ou déménagement (3 sites encore en lice). Ce devrait être à l’ordre du jour du CSE Central des 8/9 avril.
Site d’Isneauville
Le chauffage est en panne dans certaines salles de réunion et 2 bureaux. En cours de résolution avec le propriétaire.
Projet EVEREST : C’est l’aménagement du plateau C2, un futur espace innovant, modulable pour les évènements de grande ampleur.
Les mots ont un sens notamment dans le code du travail : Le mot « salarié » évoque une relation de subordination, où l’employeur détient le pouvoir d’ordonner, de contrôler et de sanctionner, alors que le mot « collaborateur » renvoie à une simple coopération volontaire.
La Cfdt veut donc rappeler que derrière ces 2 mots se cache une réalité juridique et sociale essentielle mais différente : nous sommes des salariés, soumis à un lien de subordination, et cette relation est la base de nos droits.
A prendre la Direction au pied de la lettre, si nous étions vraiment des « collaborateurs », alors tou(te)s salarié(e)s de l’entreprise, devrions bénéficier des mêmes prérogatives que les directeurs (le même pouvoir de décider de tout dans l’entreprise, et les mêmes salaires…)
Pas sûre que la Direction accepte donc de « collaborer »….
La retraite progressive est un dispositif permettant de percevoir une partie de votre retraite tout en exerçant votre activité à temps partiel sous conditions :
D’avoir 60 ans
De réunir une durée d’assurance et de périodes équivalentes « à 150 trimestres au régime général et, le cas échéant, dans un ou plusieurs autres régimes obligatoires », y compris les régimes spéciaux de retraite
D’exercer une activité salariée à temps partiel (badgeant) ou à temps réduit (non badgeant) comprise entre 40% et 80%
Etapes du process au sein auprès d’AXA.
Contacter votre Partenaire RH afin de lui faire part de votre souhait de retraite progressive et de votre souhait de temps partiel ou temps réduit
Formaliser votre demande par mail ou courrier AR, au moins 1 mois avant la date de temps partiel et 6 mois avant la date de retraite envisagée (7 mois avant)
Après validation, (AXA peut s’opposer à la demande de passage à temps partiel ou temps réduit uniquement si la durée de travail souhaitée est « incompatible avec l’activité économique de l’entreprise », demander via pléiades le passage à temps réduit depuis votre page d’accueil (Pléiades > Accéder à mes services en ligne > Mon temps de travail > Demander un passage en temps partiel) le temps réduit est compris entre 50% et 80%
L’avenant à signer sera émis par l’équipe de la Gestion Paie, l’Attestation employeur sera à compléter et à signer par l’équipe paie
Il est important de noter que ce dispositif ne se cumule pas avec les dispositifs internes AXA de fin de carrière (TAR, etc).
Les documents demandés par la Caisse de Retraite : Contrat de travail Attestation employeur précisant que vous êtes toujours en activité Avant dernier avis d’imposition sur les revenus
Les charges immobilières représentent 96M€. La Cfdt constate l’absence de projets pour accroître les surfaces d’accueil et accompagner le recul annoncé du télétravail. La Direction nous dit être en réflexion.
Nantes : La réflexion porte sur le choix entre aménagement du site actuel, ou déménagement pour accroitre la capacité. Marseille : Aménagements par tranche jusqu’en juillet prochain. Angers : Les salariés vont enfin avoir une vraie climatisation. Soissons : Restitution du site car délégation des archives. Les Terrasses : Restitution du Carré à l’échéance du bail. Dijon : La CFDT alerte sur les problèmes de chauffage et demande que les réparations soient effectuées avant l’hiver prochain
Les salariés nous signalent l’impossibilité d’effectuer certains arbitrages (notamment depuis AXA Euros 4M) dans le nouvel outil de gestion de l’Epargne Entreprise. De plus, il n’y a pas de seuil de déclenchement sur les opérations.
C’est ainsi que certains salariés passent à côté d’opportunités de réaliser des plus-values que les variations de cours de l’action rendent possibles.
La Cfdt demande pourquoi le nouvel outil a été mis à disposition avant que toutes les fonctionnalités soient opérationnelles ? Quel est le délai de livraison prévisible d’un outil complet ?
