Les collaborateurs, en arrêt de travail prolongé l’année précédente, disposent d’une enveloppe de frais réduite cette année.
Sauf que l’enveloppe peut-être déjà consommée à mi-année. Nous demandons que l’enveloppe soit égale à l’année avant l’arrêt.
La Direction répond que la proratisation de l’enveloppe est automatique et sans action humaine.
Si le commercial a un besoin supplémentaire, il doit en faire la demande à son Inspecteur.
Toutes les précautions sont prises, une société de désinsectisation est intervenue à l’invasion de fourmis.
L’Audit est en cours.
Le déploiement sera finalisé le 13 août. Il reste à déployer CHALON sur SAÔNE et Les AUXONS
En effet, lors du CSE du mois d’avril, nous avions abordé ce sujet très chronophage pour les AEP.
Aujourd’hui, nous alertons la Direction sur l’envoi de mails « douteux » par l’IMC de la Haute Vienne aux salariés.
Dans ce mail, l’IMC leur demande leur plan d’action sur KYC.
Nous rappelons qu’il n’y a aucune obligation de résultat sur le KYC pour les salariés.
La Cfdt renouvelle sa demande d’un dédommagement / prime pour le traitement de ce sujet.
Sur la région Sud Ouest, il n’y a pas d’interlocuteur physique concernant l’IARD.
La Direction prétend que le salarié producteur est responsable de ses actes lors de la production de contrats. Or la Direction n’assure plus la mise à niveau en IARD depuis plusieurs années.
Cette réponse ne nous convient pas et est inadmissible. Vos élus Cfdt reviendront sur ce sujet.
À la veille de l’affichage dans tous les BICs de la charte «bien travailler ensemble», nous encourageons la Direction à faire un rappel de ces règles aux IMC en région.
En effet, le respect de la sphère privée et le droit à la déconnexion sont des piliers de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail , la convocation à des horaire tardifs pour des réunions sont à proscrire.
La Direction prend le point et rappellera aux IMC qu’ils doivent optimiser les réunions et donc le temps des salariés et qu’il n’est pas possible qu’un salarié soit en réunion TEAMS à 8.15 le matin mais aussi à 19.15 sur la même journée.
Plusieurs visites de BICs ont été faites afin que nous contrôlions l’ensemble des éléments.
CHAMPNIERS : La climatisation du bureau de l’IMC est hors service.
CAHORS : La Cfdt découvre un BIC très récent donc propre et plutôt à jour dans son ensemble. Cependant nous notons que l’affichage réglementaire doit y être fait avec la version en cours, soit la version V19.
Aucune fiche entretien ce jour.
BRIVE : Nous avons signalé une erreur dans les dates sur la maintenance du défibrillateur et cela a été mis à jour dans la foulée.
Dans la trousse de soin, nous signalons que la Biseptine est périmée, les physio-doses vont l’être en décembre 2025 et les gants chirurgicaux en octobre 2025. Vos élus alertent la Direction, c’est inacceptable.
La fiche d’entretien est absente et l’affichage réglementaire n’est pas conforme car c’est la V19 qui devrait être affichée.
De plus, dans ce BIC, une montagne de vaisselle sale s’accumule dans le lavabo, une information va être faite auprès de l’inspecteur pour une communication sur les bonnes pratiques et l’hygiène.
Pour finir, nous notons qu’aucune borne de rechargement électrique n’est présente alors la Direction impose un parc auto électrique !
Nous espérons, qu’une fois de plus, AXA ne met pas la charrue avant les bœufs.
De ce fait, AXA a demandé une étude globale avec le nouveau prestataire « bump » afin d’installer les bornes manquantes.
Avant toutes choses, les élus Cfdt signalent qu’une communication de prévention a eu lieu concernant la canicule mais rien concernant l’épisode de tempête /grêle qui est tombé dans notre région et générant de gigantesques dégâts.
Il aurait été de bon ton que les salariés reçoivent à minima un sms (comme c’est le cas pour les détenteurs de contrat MRH AXA) afin de les prévenir qu’une alerte été en vigueur dans le Sud Ouest.
Selon nos dernières informations, la Direction inciterait, voire contraindrait très bientôt, les salariés à un retour sur site le vendredi.
Si l’accord de télétravail signé le 14 mai 2024 conditionne les 3 jours de télétravail à 2 jours de présence sur site, il prévoit également que les jours de présence sur site peuvent être programmés du lundi au vendredi, en concertation avec le manager dans le cadre d’une bonne organisation de service. C’est donc une rigidification de l’organisation qui se profile.
Par ailleurs, la Direction laisse entendre que dans le cadre de la bonne organisation du travail au sein des équipes, la charte d’équipe prévaudrait sur l’accord de télétravail.
Il s’agit d’une totale hérésie !
Une charte d’équipe ne saurait l’emporter sur un accord collectif qui s’impose à tous, y compris à la Direction, jusqu’au 31 décembre 2027.
Nous vous recommandons d’être vigilants pour préserver vos 3 jours de télétravail, particulièrement lors de l’élaboration de vos chartes d’équipe. N’hésitez pas à nous solliciter en cas de problème.
La CFDT reste mobilisée plus que jamais auprès des salariés.
La Cfdt alerte sur la situation de la Direction commerciale ERE.
L’équipe développement courtage et partenariat fait face depuis le mois de avril à 3 départs successifs de collaborateurs experts, dont 1 poste d’inspecteur qui ne sera pas remplacé, car arbitré par « Finance RH ».
La CFDT demande à la direction la révision des objectifs sur le chiffre d’affaires 2025 Epargne Salaire et Retraite, au regard des 2 postes d’inspecteurs laissés vacants.
Ces départs ont créé une surcharge de travail qui pèse sur l’ensemble de l’équipe, dont le manager, et qui nous fait craindre de possible risques psychosociaux si une solution n’est pas trouvée rapidement (recrutement).
La Cfdt déplore que l’entreprise privilégie le versement de primes au détriment des augmentations salariales, essentielles pour compenser la perte de pouvoir d’achat. Nous appelons la Direction à prendre conscience et a agir pour améliorer l’équité et la reconnaissance de l’engagement de chaque salariés qui contribuent aux chiffres d’affaire et à la satisfaction de nos actionnaires.
Ensemble, faisons entendre notre voix pour défendre nos rémunérations au sein de notre entreprise.
Vos élus ont exprimé des préoccupations sur l’évolution des rémunérations, notamment sur les augmentations individuelles (AI) appliquées aux différentes catégories d’âge : 30-39, 40-49, 50-59 et 60 ans et plus, afin d’évaluer le traitement des séniors par rapport aux plus jeunes. Un comparatif entre l’année N-1 et N est également sollicité pour mieux comprendre les évolutions.
La Cfdt a demandé à la Direction de clarifier la définition entre AI et CRV. En effet, Nous avons constaté que le CRV compense l’absence d’AI, ce qui n’est pas normal.
La Cfdt déplore que l’entreprise privilégie le versement de primes au détriment des augmentations salariales, essentielles pour compenser la perte de pouvoir d’achat. La CFDT appelle la Direction à prendre conscience et a agir pour améliorer l’équité et la reconnaissance de l’engagement de chaque salarié qui contribue au chiffre d’affaire et à la satisfaction de nos actionnaires.
Ensemble, faisons entendre notre voix pour défendre nos rémunérations au sein de notre entreprise.