Vous êtes à temps partiel et souhaitez anticiper la fin de votre avenant pour prolonger ce temps partiel ?
Sachez que vous serez contraint d’attendre la date de renouvellement de votre avenant pour pouvoir le faire : pas d’anticipation possible.
Malgré l’intervention des IMC, auprès des services, les affaires sont considérées émises lorsque les fonds sont présents.
Attention, cela peut avoir une conséquence pour l’obtention des primes trimestrielles.
Le règlement de la STIM impose que les formations soient faites à dates précises.
Priorisez ces formations à tout autre sujet, sinon vous perdrez votre éligibilité à STIM.
A vos agendas : ENEDIS prévoit une coupure d’électricité le vendredi 9/10/2026. Il y a une obligation de le faire un jour ouvré, pour le bon déroulement de l’opération. le site sera fermé pour des raisons de sécurité.
Le chauffage et la climatisation sont fonctionnels mais obsolètes. Le propriétaire retarde les travaux.
La Direction met en place une étude pour la rénovation des locaux.
Un grand coup de fraicheur à venir: toutes les peintures vont être rénovées au mois d’août.
La Direction a constaté une dégradation de l’entretien des locaux par la société de nettoyage. Il est prévu une remise en état progressive des locaux.
Merci à toutes et tous , vous avez été 131 à répondre au questionnaire sur vos habitudes de transports et votre avis sur le futur site de St Herblain.
Voici les résultats et les verbatims.
Sans surprise, vos commentaires sont le reflet de la circulation à St Herblain, c’est donc sans modération que vous avez écrit : «C’est une catastrophe / Le choix du pire scénario / pas de consultation des salariés, c’est déplorable / privilégier la voiture dans une politique RSE = incohérent / pouvons nous changer de site de rattachement / site mal desservi, embouteillages, temps de trajet augmenté / très déçu du site qui va doubler mon temps de transports / vive l’équilibre vie privée -vie professionnelle /encore une fois, nous ne sommes que des matricules/ finir dans une zone industrielle sans transport, génial/ Impact vie perso vie pro dégradé / l’accès sera compliqué »
Bien sur, certains sont ravis : «cela me convient / coin plus sympa / le nouveau site sera plus agréable.
Vos élus Cfdt tiennent à votre disposition la liste complète des verbatims.
Ce qui pose de réelles difficultés aujourd’hui, ce n’est pas tant le choix du bâtiment, réhabilitation totale, mono occupant, places de parking, mais sa localisation, l’intensité de la circulation et le manque cruel de transport en commun.
Par ce choix, la Direction oblige les salariés à prendre ou (re) prendre leur voiture. C’est renier la politique d’AXA en matière de diminution du bilan carbone et de RSE. C’est trahir les accords et notamment celui portant sur le forfait mobilité durables.
Cette augmentation de temps de déplacement, de quelque manière qu’elle soit, impacte non seulement la qualité de vie, mais aussi la santé mentale, la productivité et la capacité à maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Commencer sa journée par être stressé tous les matins avant de se rendre au bureau n’est pas un bon signal envoyé aux salariés.
Lors du CSE Central, la Direction a présenté l’étude sur le temps de trajet, avec une hypothèse de calcul basée sur un trajet le mardi matin pour une arrivée sur site entre 8h45 et 9h00.
Il n’y aurait qu’une minute de plus pour se rendre sur le site de St Herblain, ce dont la CFDT doute, surtout au vu des résultats du sondage. Selon vos réponses, actuellement le temps de trajet moyen est d’environ 30 minutes et sera plutôt de l’ordre de 45 minutes vers Ellispe.
CFDT: DEFAVORABLE
CGC : FAVORABLE
FO : ne participe pas au vote
UDPA : pas d’élus présents
Du 3 au 21 août, les Halles, Food Chéri et la Trattoria resteront ouverts.
Enquête de satisfaction :
L’enquête auprès des salariés révèle qu’ils souhaitent :
– une offre plus variée (plats et menus),
– plus d’accompagnements (légumes, féculents)
– une meilleure gestion des pics de fréquentation,
– une disponibilité des plats jusqu’à la fin du service
– une meilleure insonorisation,
– des meilleurs prix
La CFDT a déjà remonté ces préoccupations à plusieurs reprises.
La Nonna propose deux portions de pâtes fraîches maison :
– Portion classique : 5 €
– Portion mini : 3 €
Le frigo Food Cheri du T8, non utilisé par les salariés, sera retiré et remplacé par un frigo standard.
La Direction diffusera prochainement ses instructions et préconisations pendant la période de travaux.
La Cfdt regrette que cette communication n’ait pas été anticipée afin de permettre aux salariés de s’organiser.
Avec l’augmentation du nombre de cyclistes et la taille croissante des vélos, l’espace dédié doit être revu.
Actuellement, les vélos ne rentrent pas dans les gouttières et sont accrochés à côté.
La Direction est consciente de la situation et étudie des solutions.
Les bornes du T1, T2, T3 et T5 sont en cours de remplacement. Le remplacement sur le T8 sera réalisé ultérieurement.
Borne voyant rouge : recharge non opérationnelle
Borne voyant verte : recharge opérationnelle
Les nouvelles bornes ne permettent pas le rechargement via prise domestique.
17 juin organisé avec succès et malheureusement celui du 24 annulé.
Des problèmes d’odeur et d’entretien des équipements nous ont étés signalés.
La direction indique que :
– Le fauteuil abîmé va être changé.
– La ventilation est présente
– Un prestataire de nettoyage intervient plusieurs fois par jour
La Direction précise que pour cette période :
· Il faut poser dans Pléiades tous les jours de fermeture en télétravail, en utilisant d’abord les jours de « télétravail standard », complétés si besoin de jours de « télétravail exceptionnel ».
· Chaque jour télétravaillé donne droit à un ticket restaurant.
La CFDT informe la Direction des problèmes rencontrés par les personnes qui se sont repliées sur le site de Marly : Ce local ne dispose pas de postes de travail (écran, chargeur, etc.). Seule la solidarité entre collègues a permis de remédier à cette situation.
Vous êtes nombreux à nous avoir remonté que l’activation de la carte ticket restaurant ne fonctionne pas.
Aucune réponse précise n’a été fournie en instance par la Direction.
Le sujet est pris en charge par le service paye d’AXA et Sodexo.
En cas de problème, contacter le 09.69.39.77.47 ou hello.consommateurs.fr@pluxeegroup.com.
La Cfdt constate que les bâtiments vieillissent rapidement et que les plans curatifs sont insuffisants.
· Climatisation défaillante
· Ascenseurs souvent défaillants
· Stores cassés
· Fuites …
La CFDT a alerté à plusieurs reprises et demande à la Direction :
Þ Que les gestionnaires des bâtiments renforcent la surveillance des équipements
Þ Dans l’urgence que la Direction mette en place des solutions provisoires en attendant les réparations définitives
Þ D’être plus proactive auprès des propriétaires
Ce projet vise à moderniser le traitement d’un volume massif de données (près de 4,5 milliards d’actes de gestion annuels) aujourd’hui partiellement analysés et source de complexité pour les équipes.
Pour vos élus, ce projet est porteur d’opportunités réelles, mais il soulève aussi des enjeux sociaux majeurs qui doivent être pleinement encadrés dans le dialogue social.
Le diagnostic posé est partagé :
– des tâches fastidieuses et à faible valeur ajoutée,
– une analyse limitée à 25 % des flux,
– des risques de fiabilisation insuffisante des données financières.
Le projet « Jade » propose une automatisation avancée s’appuyant sur :
– un datalake alimenté en données granulaires,
– des mécanismes de réconciliation automatisée,
– et, à terme, des briques d’Intelligence Artificielle pour traiter les anomalies.
Ces évolutions peuvent améliorer significativement les conditions de travail si elles sont correctement accompagnées.
La Direction met en avant plusieurs gains :
– réduction du temps de clôture (de 45 jours à environ 10 jours),
– meilleure répartition de la charge de travail,
– recentrage des activités sur l’analyse.
Nous partageons l’idée que ces évolutions peuvent favoriser :
– une montée en compétences des équipes,
– une valorisation des métiers,
– une réduction de la pénibilité intellectuelle liée aux tâches répétitives.
Mais ces bénéfices ne sont ni automatiques ni garantis et ne doivent pas induire une charge de travail supplémentaire.
Le document indique une réduction de la charge de travail équivalente à 11 ETP entre 2026 et 2028, compensée par des départs naturels et des mobilités.
Pour la Cfdt, ce point est central : même sans plan de suppression de postes, la transformation modifie profondément les équilibres d’emploi.
Nous portons une ligne claire : accompagner le progrès tout en sécurisant les salariés.
1. Garantir zéro impact contraint sur l’emploi
– Engagement formel de zéro départ anticipé lié au projet
– Transparence sur les trajectoires d’effectifs à 3 ans
2. Mettre en place un véritable plan de montée en compétences
L’évolution vers des activités d’analyse et de supervision nécessite :
– un plan de formation certifiant et individualisé,
– du temps dédié pour se former (et pas en plus de la charge),
– une reconnaissance des nouvelles compétences dans les parcours professionnels.
3. Encadrer l’utilisation de l’IA
Le projet prévoit une intervention progressive de l’IA pour proposer des corrections et générer des reportings.
4 . Anticiper les transformations organisationnelles
L’évolution des équipes nécessite :
– une concertation métier approfondie,
– une co-construction des nouvelles organisations,
– une vigilance sur les collectifs de travail.
5. Intégrer l’impact environnemental du numérique
Le document mentionne une évaluation de l’empreinte carbone de l’IA.
Les Organisations Syndicales présentes, exigent une expertise : le dossier est trop flou. Nous rendrons donc un avis au CSE de Septembre après consultation d’un expert indépendant.
A noter, toutefois, que cette fois, la Direction remplace des salariés par de l’IA, là où dans d’autres services, elle fait partir l’activité sur notre filiale marocaine. Dans les deux cas, c’est une suppression d’emploi pour la France et ses habitants.