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Auteur/autrice : Isabelle Ollivier

MARLY le ROI

Bureau des équipes RH au A9 : installation d’une table collaborative.

Teasing : la Direction annonce de futurs projets sur Marly qui nous seront présentés dans les mois à venir. Vos élus se réjouissent de la modernisation du site confirmant sa pérennité et réclament notamment une modernisation du matériel dans les salles de réunion. Nous vous tiendrons informés !

Espace corpoworking au B5 :

  • Les casiers à cadenas sont actuellement inutilisables faute d’obtenir le process auprès du fournisseur (codes pré-enregistrés perdus). Le service implantations recherche une solution pour éviter que les salariés ne laissent leurs affaires personnelles sur les bureaux lorsqu’ils s’absentent notamment le midi pour déjeuner.
  • Un questionnaire Forms sera prochainement envoyé aux salariés de Marly pour recueillir leur avis et faire un point sur l’utilisation de ce très bel espace.

VAL de FONTENAY : Vie du site

La livraison du nouveau Hall  Vincennes est toujours prévue le 8 avril au matin. L’accès se fera exclusivement avec le nouveau badge V2. Un affichage doit être mis en place.

Panneaux lumineux aux lounges 6ème Vincennes et 4ème Plaisance: ils seront installés prochainement (2 à 3 semaines) dès réception des commandes de matériel.
Rappel : ces panneaux changent de couleur en fonction de l’intensité du bruit (vert, orange, rouge) pour prévenir et inciter à moduler sa voix.

Badgeuses horaires : il n’y aura plus de badgeuses au niveau du self (étage du propriétaire). Pensez à badger au RDC.

Fenêtres cassées : elles seront changées à la fin des travaux du site (environ une soixantaine).

Stores cassés (une quinzaine) : en attente de livraison de pièces.

Local vélo provisoire (20 vélos) : il sera situé à l’extérieur à quelques mètres de notre bâtiment au bout de la rue. Les salariés devront demander le code à l’accueil puisque l’accès se fera par digicode (le local vélo définitif sera installé côté Vincennes à une dizaine de mètres de l’entrée du hall (cf notre compte-rendu RP d’octobre 2025).

Toilettes du –1 au niveau du self sont actuellement fermées pour travaux par le propriétaire.

Freshcup et distributeurs boissons et confiseries : suite à nos alertes, le réapprovisionnement et la maintenance vont être renforcés en attendant un nouvel appel d’offre national pour tous les sites AXA France.

Climatisation :  des travaux de maintenance sont prévus jusqu’à fin mai tous les week-end en espérant retrouver une situation supportable pour l’été.
 
 

Prime d’Expérience

Elle concerne les salariés non cadre des classes 1, 2, 3 ou 4 justifiant d’une ancienneté d’au moins 3 ans effectifs, et s’ajoute à leur rémunération.

Comment se calcule et s’applique la prime d’expérience ?

Le montant annuel de cette prime est de 1% du plancher de rémunération de votre classe AXA par année de présence effective, avec un plafond variant selon la classe.  

La prime commence à être versée à partir du 1er jour du mois suivant l’anniversaire de la 3ᵉ année complète de présence. Elle est versée chaque mois, en même temps que le salaire.

Les éléments à prendre en compte pour le calcul de la prime sont :

•   Le montant du plancher de rémunération de votre classe AXA.
•   Votre temps de présence effectif chez AXA (Vos années de présence complètes dans l’entreprise rentrent en compte dans le calcul de la prime).

Et les arrêts ?

Les arrêts ci-dessous comptent pour du temps de présence effectif
–   La maladie ou accident donnant lieu à indemnisation complémentaire par AXA, dans la limite d’un an
–   La cure thermale agréée par la Sécurité Sociale donnant lieu à indemnisation complémentaire par AXA
–   Le congé de maternité, de paternité et le congé d’adoption
–   Les périodes de réserve obligatoires

DTNIT – BILAN 2025 & PERSPECTIVES 2026

La Cfdt prend acte des ambitions de la DTNIT pour 2026 :  Le renforcement de la veille sur le PLFSS et la data, les évolutions sur Mapso, le développement d’offres liées à la prévention (harcèlement scolaire), le lancement de nouveaux programmes santé.

Nous notons également que la Direction souhaite :
– Uniformisé la compréhension des actualités juridiques et réglementaires par des formations en interne pour tous les salariés d’ASC. Et aussi des animations régulières avec les courtiers.
– Développé l’offre de Santé Collectives pour les clients modestes, en collaboration avec l’assurance inclusive.
– Créé l’outil OBI : semblable à Secure GPT pour la recherche documentaire dans OPEN
– Renforcé sa vigilance face à la concurrence, notamment Alan, qui a gagné beaucoup d’appels d’offres en 2025.
– Réalisé des études comparatives sur la concurrence permettant d’affiner les modèles tarifaires en santé
– Identifié des impacts opérationnels suite à la sortie d’ALHIS sur les montages de réassurance très complexes qui avaient été faits (reconstruction et vérification de la redirection des flux).

DERE – BILAN 2025 & PERSPECTIVES 2026

La Cfdt salue l’engagement des équipes et prend acte de la poursuite de la transformation ERE en 2026. Vos élus seront attentif à la bonne adéquation entre les ressources et la charge de travail supportée par les équipes.

Nous prenons acte que la Direction Epargne Retraite Entreprise a enregistré une croissance de 17%, portée par l’épargne salariale et retraite, malgré des résultats décevants sur le PER.
Une migration réussie a entraîné des pics d’activité importants, nécessitant des renforts et un renforcement de l’expertise des équipes.

Enfin, lancé en mars 2025, le nouvel outil pour la réalisation des comptes en retraite a permis d’automatiser une partie du traitement des comptes, générant un gain de temps de 20%

ASC – BILAN 2025 & PERSPECTIVES 2026

Un chiffre d’affaires à 10,6 Mds d’euros (en progression de +600 M) sur toutes les lignes de métier (Santé, Prévoyance, Retraite et Epargne salariale), portant ainsi le chiffre d’affaires des ASC à 10,6 Mds d’euros.

La répartition du chiffre d’affaires par ligne de métier est quasi la même qu’en 2024, malgré un contexte réglementaire mouvant et les turbulences générées par les migrations (Prisme/River et plus récemment Phénix), tout en signant quelques succès (accélération du développement de la Distribution par les réseaux propriétaires, progression significative du CA sur le middle market, l’appel d’offre gagné sur le marché de la Fonction Publique et le développement de services dont la garantie « violences intra familiale ».

Les objectifs 2026 sont dans la continuité de 2025 avec en plus :
– Déploiement de l’outil Photon en santé individuelle,
– Lancement de l’offre « garanties essentielles »,
– Développement de nouveaux services et renforcement sur la prévention.

TAR et Retraite Progressive

Vous êtes nombreux à nous poser la question du cumul des 2 systèmes.

La Direction déclare que le cumul est impossible car le TAR prévoit l’ absence totale d’activité durant la période des CTR, ce qui n’est pas compatible avec l’obligation de travailler au moins à 40 % lors de la retraite progressive.

Retrouvez toutes les informations sur la retraite progressive ici.

Information RP PA Ouest du 13032026

Pose de congés pour les salariés en mi-temps thérapeutique

Congés : Pas d’impact sur vos CP

Vous bénéficiez des mêmes règles d’acquisition de CP qu’un salarié à temps plein.
Vous devez poser en Congés Payés toutes les journées non travaillées, y compris les périodes journées en Temps Partiel Thérapeutiques accolées.
Cela n’impacte pas le temps de travail défini dans le cadre du Temps Partiel Thérapeutiques.

JRTT : Diminution de vos jours

Vos Journées de Récupération du Temps de Travail sont calculées au prorata de votre temps de travail réellement effectué. Vous ne posez que les journées travaillées.

JRA : Pas d’impact sur vos JRA

Vous devez poser en Jours de Repos d’Autonomie toutes les journées non travaillées, y compris les périodes journées en Temps Partiel Thérapeutiques accolées.

Information RP PA Ouest du 13032026

 Règle de badgeage d’une demi-journée si arrêt de travail l’après-midi

En effet, les heures travaillées du matin ne peuvent pas être comptabilisées, seules, sous Pléiades car les indemnités journalières de la Sécurité Sociales sont calculées sur 1 journée complète (24 heures).

Il faut donc prendre en compte la journée complète, en arrêt de travail, pas seulement la demi-journée.

Information RP PA Ouest du 13032026

Sites de l’Ouest : informations de vos sites

L’évolution de la communication régionale

La Direction de la communication a fait un état des lieux de ce qui s’est fait en 2O25. Il s’avère que le nombre de mails envoyés par la région est très important.
Pour rationnaliser, le service communication envisage de mettre en place une newsletter hebdomadaire avec une rubrique RH qui mentionnerait les postes à pourvoir. La première newsletter d‘ici fin mars.
La Cfdt salue cette initiative, qui est de bonne augure pour la planète (et notre intéressement).

Stage en entreprise pour les enfants des salariés

Aucun enfant de notre région n’a été retenu pour un stage de seconde à la DT2 : pourquoi faire une information France entière

Site de CHATEAUROUX : oublié de tous

La Direction confirme, à la suite de notre interrogation, que le site de CHATEAUROUX n’est pas un BIC mais bien un site de CoWorking, et à ce titre, il doit y être pratiqué les mêmes règles que n’importe quel autre site de la région : donc, entre autre, retour de la Freshcup !
Quand aux récipiendaires (personne qui reçoit une médaille) castelroussins (rien à voir avec la freschup), ils ont été oubliés dans les distributions, de ce fait, ils recevront leur médaille … l’année prochaine

Site d’Angers

  • Climatisation : L’installation est proche. Les salariés ont tous reçu une information détaillée sur le déroulé.
  • Parking : Les miroirs ont été installés.
  • Insonorisation de certaines salles : Les dalles des faux plafonds vont être remplacées par des dalles phoniques (épaisseur 40mm).

Site de Nantes

L’incertitude persiste entre réaménagement du site ou déménagement (3 sites encore en lice). Ce devrait être à l’ordre du jour du CSE Central des 8/9 avril.

Site d’Isneauville

  • Le chauffage est en panne dans certaines salles de réunion et 2 bureaux. En cours de résolution avec le propriétaire.
  • Projet EVEREST : C’est l’aménagement du plateau C2, un futur espace innovant, modulable pour les évènements de grande ampleur.