En arrêt de travail suite à accident domestique, une salariée est actuellement à mi-temps thérapeutique. L’année dernière, la salariée se trouvait en arrêt lors des congés annuels d’été. Il lui reste 13 jours à poser d’ici la fin mai, mais du fait du mi-temps thérapeutique, si la salariée pose ses congés, elle ne travaillerait pas de tout le mois de mai.
10 jours ont été posés sur le PERECO. La Direction étudie un éventuel report de congés.
2 places équipées de bornes électriques de 22KW seront installées sur chaque site. Les sites bénéficiaires seront Metz, Auxerre, ST Quentin, Les Auxons et Mulhouse. Concernant les autres sites de la région soit il y a un refus technique ou soit le bailleur fait le nécessaire.
Equipement des salles de réunion
Toutes les commandes sont passées chez les prestataires.
Actualité du Site de Dijon
Les travaux du réfectoire sont finalisés. Suivi de l’étude sur le taux d’occupation des plateaux : il est décidé d’inverser les espaces RC et AGA. Concernant le chauffage, la Direction présentera le résultat des études les 10 et 11 juin
Actualité du Site Strasbourg
La Direction a mise en place des ateliers de co-construction pour l’aménagement de la salle de lunch.
La Cfdt vous rappelle le fonctionnement du Billet annuel SNCF:
En quoi consiste le billet annuel SNCF ?
C’est une réduction accordée sur un billet de train une fois par an, dans le cadre d’un congé annuel, aller-retour d’au moins 200 km,. La réduction représente 25% du billet de train aller-retour.
Le conjoint et les enfants de moins de 21 ans fiscalement à charge bénéficient également du tarif réduit du billet annuel de la SNCF. Pour les personnes seules, la réduction est applicable aux parents, à condition que ceux-ci vivent sous le même toit.
Le billet annuel de la SNCF est accessible aux personnes habitant en France, mais également dans les DOM ainsi qu’aux salariés de nationalité française travaillant et habitant à l’étranger.
Il est important de déposer ce formulaire rempli, accompagné de tous les documents pouvant être une preuve de votre droit au bénéfice du billet, telle une attestation de votre employeur, et des pièces prouvant vos liens familiaux avec vos accompagnants avec lesquels vous voyagez, si le titre de voyage comprend plusieurs personnes.
Quelles démarches doit-on effectuer pour obtenir le billet de congé annuel SNCF ?
Pour faire établir vos titres de transport, vous devez effectuer la démarche suivante :
2. Imprimez le formulaire et le remplir en précisant vos trajets et vos accompagnateurs.
3. Effectuez une demande RH pour obtenir le cachet AXA France. Sur la page d’accueil de l’Espace RH, cliquez sur le bouton « Soumettre une demande RH », puis :> Attestations (hors Pléiades) > Sélectionnez « Billet SNCF » > Précisez votre demande puis joignez votre formulaire en pièce jointe > Soumettre ma demande
4. Numérisez votre formulaire SNCF. Si besoin : – Joindre tout document permettant de justifier votre droit au bénéfice du billet (certificat de l’employeur attestant la nature de l’emploi et l’octroi d’un congé payé, par exemple). – Joindre les pièces prouvant votre parenté avec les autres personnes figurant sur le titre de transport, si le titre de personne comprend plusieurs personnes.
5. Transmettez vos documents à la SNCF via le chabot TOUTOUI. Lorsque le chatbot est ouvert, posez la question « acheter un billet congé annuel », puis cliquez sur « demander un billet congé annuel » :>Chabot TOUTOUI de la SNCF | Service-Public.fr
Si les conséquences des déménagements de Nantes et Rennes sont différentes, la Cfdt travaille pour les identifier et tenter de les traiter au sein des RP.
Rennes
Le futur site n’est pas trop éloigné, mais les travaux et les aménagements nécessitent que les élus puissent être consultés afin d’apporter les changements utiles.
Nantes
Pour la Cfdt, le futur site sera à l’autre bout de l’agglomération (St Herblain). Au fil du temps, les salariés s’étant installés à proximité du site actuel, la Cfdt demande de factualiser les augmentations de temps de trajet, y compris en transport en commun, afin de mettre en œuvre a minima les compensations prévues dans nos accords (GEPP). L’éloignement de la gare et la sécurité des transports est une autre préoccupation. Bien que le changement de site soit attendu, la Cfdt regrette que l’on n’ait pas pris le temps de trouver un autre site plus proche des actuels locaux.
Les retours après le pilote de Seedex témoignent du fait que les premiers utilisateurs apprécient l’outil. Il est par ailleurs peu coûteux (4 à 5€ par mois par utilisateur) avec une consommation carbone maitrisée 3,41gCO2/heure). Axa France s’engage sur une durée d’un an avec le fournisseur afin de ne pas s’interdire de saisir les opportunités d’éventuelles futures technologies.
Le déploiement doit être proposé aux salariés, mais avec une réserve pour les utilisateurs de Solaris, Génésis, Salesforce. En effet, ces outils disposant d’une IA intégrée, des risques d’interférence existent. Toutefois, la Direction est disposée à étudier la faisabilité si cela répond à un besoin.
La Cfdt demande à ce que la mise à disposition de l’outil ne s’accompagne pas d’une pression sur le délai de réalisation des comptes-rendus.
Des réussites : La Cfdt souligne les progrès portés par la DRH
Les enjeux d’inclusion, d’actions de prévention en matière de santé et environnementaux sont fortement investis par l’entreprise. La Cfdt fait le vœu que ces valeurs soient suffisamment ancrées pour résister à de potentielles turbulences politiques. La Direction s’en dit certaine.
Un manque de moyen : La Cfdt le répète, il n’y a pas assez de RH !
Cette carence entraine un manque d’anticipation des problèmes et un défaut d’accompagnement, que ce soit pour les salariés ou les managers. Dans ce contexte, la perspective d’une baisse des moyens humains des organisations syndicales serait un facteur aggravant qui laisserait le salarié encore plus isolé face à ses problèmes.
La Cfdt adhère à la nécessitéde valoriser le management
Le manager est confronté à la difficulté de devoir veiller à la réalisation des objectifs tout en s’attachant au respect de l’inclusion et de la santé au travail des salariés. Nous n’y arriverons pas si les managers sont cantonnés à l’animation de tableaux de bord. Il faut leur donner davantage d’autonomie et de moyens pour exercer ces responsabilités étendues. C’est à cette condition qu’il sera possible de libérer les énergies et de réduire les injonctions contradictoires. Disposer des moyens de bien animer son équipe améliore les résultats avec une meilleure qualité de vie au travail, tant pour le manager que pour les membres de son équipe
Exigence de performance forte et Charge de travail excessive nuisent à la santé mentale.
La Cfdt ne partage pas la culture de la performance forte qui entraine l’idée du dépassement de soi. Elle ne peut s’inscrire dans la durée sans nuire à la santé des salariés. Pour la Cfdt,il faut prôner le goût du travail bien fait et l’implication des salariés sans surcharge de travail.
La Cfdt alerte sur les risques à venir
La nouvelle grille d’évaluation de la performance porte en germe des risques de dérives. La Cfdt sera très vigilante et sera disponible pour défendre les situations individuelles.
Par ailleurs, nous découvrons jours après jours les impacts de l’IA. Après la phase de découverte de l’efficacité de nouveaux outils, la Cfdt identifie les risques d’intensification du travail, de décrochage impactant la santé si l’accompagnement n’est pas suffisant, mais aussi de désinvestissement de salariés qui ne verraient plus leur métier comme une responsabilité mais comme une série de tâches ou de procédures à exécuter avec l’aide de l’IA.
Cette année l’Intéressement/Participation sera de 10,07%. Il était de 10,7% l’an passé. Si ce calcul est techniquement explicable, il apparaît injuste dans un contexte où les résultats de l’entreprise s’améliorent encore.
Le recul de l’Intéressement/Participation envoie un mauvais signal
La Cfdt déplore la baisse de l’Intéressement/Participation, notamment liée au recul de la qualité de service. Ce recul est la résultante des choix de l’entreprise qui laisse perdurer des surcharges de travail et empêche toute stabilité du fait de réorganisations permanentes.
Hélas, la surperformance de plusieurs autres critères (apports nets…) ne permet pas de compenser les baisses.
La Cfdt demande une Prime de Partage de Valeur pour tous pour une juste reconnaissance du travail accompli.
La nouvelle grille de variable prévoit un objectif collectif à hauteur de 25% pour tous les salariés d’Axa France. La Cfdt déplore qu’à l’occasion des entretiens visant à définir les objectifs individuels, les salariés n’obtiennent toujours pas d’information sur les critères de cette part collective. La Cfdt demande que ces critères soient communiqués sans délai.
75% des salariés testés dans le cadre du pilote ont trouvé l’outil utile. La Cfdt a obtenu des critères plus précis et transparents, avec indication de leur impact sur le score. Cela concerne notamment la quantité de mails frauduleux reçus sans que nous le sachions. La rédaction du mail sera améliorée pour être plus lisible, avec des actions de remédiations proposées.
Le manager ou la RH n’auront pas accès à ce score individuel. La Cfdt le rappelle, la lutte contre la cyber-malveillance est de la responsabilité de l’entreprise et le Sécuriscore ne doit pas conduire à faire porter aux salariés la responsabilité de cette lutte.
La Cfdt souligne le risque d’une perception négative par le salarié d’un mauvais score qui lui serait attribué.
