Des contrôles des tickets à postériori avec correction sont réalisés régulièrement sur vos plateaux même validés. Pensez à vérifier l’exactitude des composants de votre plateau : une régularisation est effectuée pour rattraper la différence en votre faveur ou en faveur de Sodexo.
Opération Fruits et légumes frais
Vente promotionnelle de fruits & légumes frais la semaine du 17 au 21 février.
Val de Fontenay : ouverture d’un bar à pâtes
Un Bar à pâtes remplacera Food Chéri et Fish & Chips à compter de la semaine du 24 février. Pour le comptoir Quartier Libre : un Pasta bar, 2 formats de pâtes (normales 3,89 € et farcies 4,52 €) avec 2 ou 3 sauces.
Bornes de rechargement électrique pour les voitures
Le raccordement des panneaux photovoltaïques aux bornes de rechargement électriques extérieures (A7, B2 et D8) sera bientôt effectif dès que les emplacements PMR seront réalisés.
Réseau téléphonique : ce n’est pas nous!
Saisie depuis plusieurs mois des problématiques de réception d’appel sur nos téléphones portables (réseaux Free et Bouygues), la Direction indique que les services informatiques d’AXA ont écrit aux opérateurs concernés… Aucun retour à ce jour.
La Direction propose de se connecter au réseau Wi-Fi Guest pour recevoir vos messages.
Climatisation du B3
Les problèmes récurrents de température si souvent évoqués sur cet étage trouveront-ils enfin une solution avec les changements des cassettes ventilo-convecteur annoncés d’ici un mois après validation du devis ? D’ici là, n’hésitez pas à faire des Facilities !
Le bruit issu des lounges est un gros problème que nous avons remonté à la direction. Malgré nos nombreuses alertes depuis plusieurs mois, la Direction, pourtant consciente du problème, ne présente aucune solution satisfaisante. Pour elle, il est nécessaire d’attendre que l’ensemble du projet soit réalisé pour initier une étude globale sur le bruit pour en comprendre la propagation…
Les derniers déménagements étant prévus pour la mi-avril, la saisine d’un bureau d’étude pourrait intervenir fin avril 2025.
En attendant, la Direction ne propose que l’ajout de panneaux acoustiques aux 5ème et 4ème. Pour le 6ème étage, elle doit regarder ce qu’elle a en stock pour isoler mieux le lounge ! Nous demandons à la Direction de passer expliquer aux salariés ses propositions et de prendre en compte sérieusement leurs doléances.
Les casiers
Depuis l’installation en décembre, la Direction sait que les casiers dysfonctionnent du fait du mauvais calibrage des portes. Elle nous annonce que les nouvelles portes seront installées au 5ème et, après test, commandées pour le remplacement des portes du 6ème. Une nouvelle fois, il faudra aux salariés beaucoup de patience pour avoir des installations correctes !
À savoir : les salariés rattachés à un autre site et qui viennent travailler régulièrement sur Val-de-Fontenay ne pourront bénéficier d’un casier connecté car l’antenne du badge ne permet pas de double identification. Les personnes bénéficiant de la mission inclusion peuvent bénéficier de casiers spécifiques. Pour les autres, la Direction nous renvoie vers la future bagagerie du 3ème étage.
Climatisation : trop chaud ou trop froid
Il est regrettable que sur des nouveaux locaux réaménagés en smartworking les dysfonctionnements de la climatisation perdurent. Une fois encore, c’est après l’installation des salariés obligés de faire de nombreuses remontées, que la Direction met en place de nouvelles sondes par zone censées permettre de mieux réguler la température. Des relevés sont en cours sur chaque espace pendant un mois.
Si vous bénéficiez de la prime différentielle de transport (article 15.3.1.1 de l’actuel Accord GEPP ou article 14.3.1.1 de l’ancien Accord GPEC), la revalorisation suite à l’augmentation du Pass Navigo n’est pas effectuée automatiquement ! Manifestez-vous auprès de votre RH pour obtenir le rattrapage.
Lors de nos passages, un changement d’affectation des portefeuilles des inspecteurs de la DCERE nous a été remonté dont le CSE n’a été ni informé ni consulté. Ces changements impliquent la refonte des objectifs et de possibles difficultés dans l’atteinte des Compléments de Rémunération Variable.
Nous rappelons que les inspecteurs Collectives sont soumis à la CCNI et donc couvert par le 56 ter qui garantit leur rémunération en cas de changement important de leur portefeuille, de circonscription et de rémunération de leur variable.
Dans un contexte de marché tendu sur les activités de la retraite et de l’épargne salariale, la Cfdt ne comprend pas cette précipitation, alors même qu’AXA cherche à maintenir les portefeuilles existants et redonner aux inspecteurs leurs vocations de chasser de nouveaux prospects.
Les élus Cfdt demandent que ce sujet soit mis à l’ordre du jour du CSE Santé et Collectives à la séance de février 2025, afin d’étudier ces changements et comprendre les enjeux et impacts qui pourraient en découler, sans compter les conséquences de la vente d’AXA IM qui avait un impact positif sur la réalisation des affaires et des objectifs
Des questions nous ont été posées comme : quel sera notre métier de demain ? quelles sont les évolutions de classe pour les non-cadres ? y aura-t-il des reclassements dans le cas d’une réorganisation de l’activité ?
La politique de notre Direction est de ne plus remplacer les salariés non-cadres en externalisant l’activité, Les départs en retraite et en mobilité dans les activités de gestion et service clients qui sont décroissantes et n’ont pas vocation à perdurer malheureusement.
Nous demandons le maintien dans l’emploi, un accompagnement individuel, le reclassement sur un poste équivalent sur le même site, à défaut dans le même bassin d’emploi, à l’exclusion de tout licenciement, conformément à l’accord GEPP …
La Cfdt fait part de ses premières observations : Les Réorganisations, doivent être traitées dans le cadre du DUERP.
La Cfdt réitère sa demande de conserver les salariés d’ALHIS en France, (inquiets pour leur avenir incertain dans notre Etablissement) leur statut d’AXA France, leur permettant en cas de réorganisation de bénéficier de la GEPP avec reclassement dans un poste équivalent, en priorité sur le même site, à défaut dans le même bassin d’emploi, à l’exclusion de tout licenciement.
La charge de travail jugée forte par les salariés, les absences non remplacées, les changements d’outils, le turn over dans certains services, entraînent une dégradation des conditions de travail, RPS, pouvant aller jusqu’au Burn out. Les conséquences du « SMART WORKING » avec bureaux partagés dans des open space bruyants non cloisonnés doivent être traitées. Le télétravail jusqu’à 3 jours par semaine, plébiscité par les salariés, comme contrepartie indispensable et nécessaire à l’absence de bureau attribué, et aux mauvaises conditions de transport bondé avec pannes et retards récurrents en constante dégradation, particulièrement en Région Parisienne, peut néanmoins engendrer des risques spécifiques: absence d’activité physique, droit à la déconnection, séparation vie privée/vie professionnelle, accidents domestiques etc…
Le contexte économique et social, les incertitudes sur l‘avenir, l’inflation non compensée par l’absence totale d’augmentation pour la majorité des salariés (cadres) la baisse du pouvoir d’achat, les injonctions contradictoires de la Direction entre développement du CA et rentabilité pèsent également sur les RPS, ainsi que les conditions et la charge de travail des salariés.
La Cfdt réitère la demande de mise à disposition de gel hydroalcoolique et de lingettes désinfectantes tant pour les bureaux partagés que pour les salles de réunion
Suite à la réorganisation d’AXA France à l’été 2023, la Direction juge nécessaire d’adapter l’implantation des collaborateurs sur les Terrasses afin de privilégier le rapprochement des équipes. ❑ Environ 3.300 mouvements seraient planifiés sur le périmètre des Terrasses (Terrasses 1,2,3, 5 et 8) ❑ 10 week-ends de déménagement envisagés du 17 janvier 2025 au 23 mai 2025
Impact T1 ==> impact 7 3 et 2 T2 ==> impact tous les étages sauf 1 et 2 T3 ==> Impact tous les étages sauf 1 T5 ==> presque tous les étages T8 ==> intégration des salariés avec une réutilisation de mobilier existant du T9 et une réutilisation du matériel IT. Le même accompagnement en termes de SAV et PEPS est prévu pour les salariés qui vont au T8. Pour les autres, La Direction en profitera pour rappeler les règles de Smart Working….
La Direction fera une communication aux salariés concernés pour la gestion des armoires (1/2 mètre linéaire personnel et des affaires personnelles (caisson). Les déménagement se feront à partir du vendredi 16 h et le samedi
Concernant l’aménagement du T8, même ratio de postes et de salles de réunion et il y a des salles au sous-sol. Des bureaux électriques seront présents et réservables, comme les autres postes. Vos élus réitèrent leur refus de marguerites de 6 places. Une réflexion est en cours sur l’aménagement de l’ex local au niveau -1 qui, aujourd’hui, contient juste un micro-onde. Des propositions seront faites en termes de services, plats et aménagement. Avec accès et table adaptés aux PMR.
Le parking du T8 est équipé de bornes pour les véhicules électriques et les vélos pourront stationner derrière le bâtiment. Ce bâtiment sera ouvert sur les mêmes horaires que les autres Terrasses.
Le taux de remplissage est réalisé sur les effectifs actuels comprenant des collaborateurs et des prestataires. Il n’y a pas de suroccupation sur les étages, le ratio de 6/10 postes est respecté. Le coffre-fort et les armoires seront pris en compte au déménagement avec les mêmes attributs qu’aujourd’hui.
T2 6ème: Les espaces Belorgey sont bien pris en compte et l’espace sera sous contrôle d’accès et cloisonné. Un ajout d’armoires est prévu ainsi qu’une salle de réunion liée à l’activité médicale du service.
Un alternant est arrivé dans une équipe. Il ne s’est pas vu attribuer de casier individuel. Une demande a donc été faite pour qu’il en obtienne un. La réponse a été la suivante : « La demande est faite et xx est en 4e position sur liste d’attente. Il recevra un mail dès qu’il y aura une disponibilité. »
Le nombre de casiers par étage se révèle donc insuffisant, une fois de plus. Il est inconcevable qu’un collaborateur de l’entreprise, salarié ou non, temporaire ou non, n’ait aucun endroit sécurisé où entreposer ses affaires personnelles. Pour rappel, c’est le passage en smartworking qui a supprimé toute autre solution. Les élus Cfdt réclament depuis longtemps qu’il y ait plus de casiers que la capacité d’accueil de l’étage, pour tenir compte du besoin de tous les occupants.
