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Auteur/autrice : Isabelle Ollivier

Val de Fontenay : Vie du site

Suite au changement de prestataire, la maintenance de tous les espaces communs est reprise par le propriétaire de l’immeuble (BNP) qui a fait le choix du même prestataire qu’AXA pour nos parties privatives, soit SODEXO maintenance.

En dehors des horaires d’ouverture du site (7h00 – 21h00), la sécurité est assurée par l’équipe du propriétaire et l’accès au personnel AXA interdit (site mis sous alarme).
Le PC Sécurité d’AXA (avec 2 personnels SSIAP – téléphone : 58 90 18) qui est et restera côté Vincennes à la fin des travaux du hall est temporairement transféré à côté de l’infirmerie avec une signalétique mise en place. Le PC Sécurité côté Plaisance (avec 2 personnels SSIAP également) est repris par le propriétaire. C’est toujours la société GOIRON

À la fin des travaux du hall côté Vincennes (en principe novembre 2025), l’entrée et l’accès aux ascenseurs se feront exclusivement par ce côté pour le personnel AXA y compris pour remonter du sous-sol avec contrôle par badge (porte vitrée fermée).

Des caméras de surveillance sur les paliers d’ascenseur sont en cours d’installation (conformément aux règles de la CNIL, l’enregistrement des images et leur conservation selon la durée légale débute à 21h00 jusqu’à 7h00).

La Direction affirme que les détecteurs de présence sous les bureaux ne sont utilisés qu’à des fins statistiques d’occupation des locaux sans lien avec AXA Smartdesk.

Les douches dans le vestiaire de la salle de sport restent accessibles pendant les travaux d’agrandissement de la salle.

Salle de sieste (3ème étage côté Vincennes) : réservation par l’application dédiée (modop sur la porte, code VDF94). Les premiers chiffres communiqués par la Direction font état de 49 réservations en juillet et 54 en août. Le nettoyage est effectué quotidiennement mais pas après chaque utilisation.

Bruit sur les plateaux : les tests ont débuté au 6ème étage un week-end « à vide ». Un deuxième relevé sera effectué un jour de forte affluence, puis un dernier après l’installation des éléments acoustiques.

Restaurant d’entreprise : suite à la présence de nuisibles sans doute liée aux travaux réalisés à proximité du site, la Direction confirme la mise en œuvre d’une campagne d’éradication avec un suivi renforcé. Elle nous indique que la DDPP (Direction Départementale de la Protection des Populations) qui a pour objectif de garantir la sécurité alimentaire et l’hygiène des établissements a réalisé récemment un audit avec un résultat « très satisfaisant ». Le contrat 3D (Dératisation, Désinsectisation, Désinfection) a été repris par la société ISOR avec une obligation de résultat.

Marly Le Roi : aménagement du site

Travaux d’accès PMR : une rampe d’accès PMR au hall du A7 est en cours d’installation.

L’aménagement de l’espace corpoworking au B5 débute en octobre. Le 19 septembre, cet espace sera vidé.

Bar à pâtes : suite au test mené avant l’été, la décision de pérenniser le bar à pâtes au moins un jour par semaine (voire 2 jours) devrait être actée lors du prochain Comité de Restauration qui aura lieu le 18 septembre prochain.

Opéra : aménagement du site

Les travaux de l’espace corpoworking du RDC sont terminés. Cet espace devrait ouvrir fin septembre, début octobre… Les salles de réunion sont réservables et temporairement gratuites tant qu’elles ne sont pas équipées de matériel de projection.

Des douches sont disponibles au sous-sol.

Un espace vélo commun va bientôt ouvrir, accessible aux salariés AXA, en plus du local vélo AXA déjà existant.

Le remplacement des bornes de rechargement électrique est prévu en octobre/novembre.

Si l’aménagement du Rooftop est terminé (côté Victoire), l’accessibilité à cet espace pour les équipes d’AXA est en cours de discussion.

Choix du prestataire multi-services national

Suite à l’appel d’offre lancé avant l’été, la société HARMONIA a été retenue en remplacement de GSF avec prise d’effet au 1er septembre.
Facilities reste le point d’entrée pour toutes les demandes d’intervention sauf pour les problèmes d’accès aux locaux et de sécurité (badges, ascenseurs, casiers…) pour lesquels le PC Sécurité doit être contacté via les téléphones présents sur les étages.

Télétravail : choix du fauteuil

Dans le cadre des équipements liés au télétravail, vous pouvez commander un fauteuil ergonomique parmi 2 modèles, Reply à 433 € TTC et Steelcase Series 1 à 464 € TTC avec une participation d’AXA à hauteur de 80%. Pour vous aider à choisir, la Direction les mettra à disposition pour être essayés sur vos sites : à Opéra au 3ème étage dans l’espace de corpoworking, à VDF et Marly à l’infirmerie.

Pour rappel, vous pouvez également bénéficier d’un écran à domicile remboursé à 100% par l’entreprise. Si le fauteuil reste la propriété du salarié, l’écran reste lui la propriété d’AXA et doit être restitué en cas de départ de l’entreprise…

Retrouvez notre fiche pratique sur le télétravail, ici.

Si vous souhaitez de l’aide pour commander ces matériels, n’hésitez pas à contacter vos élus CFDT.

Télétravail : vendredi obligatoire, quelques précisions…

Depuis ce mois de septembre, chaque manager doit imposer un vendredi par mois obligatoire de présence sur site à son équipe. La précipitation de la direction et sa mauvaise communication ont engendré de nombreuses questions et incompréhensions. Sans refaire un panorama complet sur le sujet, il nous est précisé en instance les points suivants :
· le salarié qui ne travaille pas le vendredi (temps partiels, TAR…) n’a bien sûr aucune obligation à venir ce vendredi « obligatoire ».
· le salarié en télétravail dérogatoire à 100% non plus.
· le salarié qui travaille à mi-temps par demi-journées doit venir une demi-journée le vendredi « obligatoire » sur site
· pour les salariés qui ont un abonnement de transport du lundi au jeudi, ils peuvent prendre un nouvel abonnement du lundi au vendredi qui sera pris en charge par l’entreprise à 50%, mais en revanche l’entreprise ne remboursera par les billets à l’unité (dans les 2 cas, malheureusement, cela entraînera un surcoût pour le salarié).

Dans tous les cas, conformément à l’accord signé, ce vendredi « obligatoire » n’est pas un 3ème jour de présence sur site.

Prime tutorat présent dans l’accord GEPP

  • Si un salarié était tuteur d’un collaborateur en mobilité sous l’ancien accord dont l’intégration est effective après le 1er juillet 2024 (date d’effet du nouvel accord excluant la prime pour les collaborateurs en mobilité) peut-il néanmoins prétendre à la prime de 300 € puisque la mission avait débuté sous l’ancien accord ?
  • Dans le cadre du nouvel accord limité au seul tutorat d’un « jeune en alternance », il est prévu une prime annuelle de 400 € « à l’issue de chaque année d’alternance, en considération des rythmes scolaires ou universitaires » pour les missions de tutorat débutant à compter de l’entrée en vigueur de l’Accord (soit le 1er juillet 2024). Que faut-il entendre par « début de mission de tutorat » ? S’agit-il du début de chaque année scolaire ou universitaire ou du début du contrat d’alternance ? De la même façon que faut-il entendre par « à l’issue de chaque année d’alternance » ?

Réponse : Pour les situations antérieures au 1er juillet 2024 (mobilité ou alternance d’un an), l’ancien accord s’applique.
Pour les alternances de 2 ans, l’ancien accord s’applique la première année et le nouvel accord s’applique la seconde.
Depuis le 1er juillet 2024, ce sont les conditions du nouvel accord qui s’appliquent. Ainsi, il n’existe plus de prime pour les mobilités.

Le contrat d’alternance démarre généralement en septembre et se termine le 31 août de l’année suivante. Il faut regarder chaque contrat. La durée et la rémunération y sont mentionnées.
Le tuteur perçoit la prime à l’issue de l’année d’alternance, soit dans l’exemple en septembre de l’année suivante.

Source : RP PA IDF de septembre 2024 ( accord GEPP à effet du 1er juillet 2024 article 24 conditions d’attribution de la prime de tutorat).

Certificats Médicaux Détaillés (CMD) pour les arrêts de plus de 90 jours pour les Commerciaux

L’objectif, dont le principe est acté dans le contrat Prévoyance, consiste à demander par e-mail, à partir d’une plate-forme sécurisée, un CMD que le salarié pourra faire remplir par son médecin dans les 30 jours.

Au-delà de deux relances, le salarié ne sera pas davantage sollicité pour répondre. C’est ce qui en fait son caractère facultatif.

L’objectif est d’améliorer la vision statistique du contrat Prévoyance en compilant de façon anonyme la nature des pathologies qui déclenchent les garanties.

Pour la Cfdt, il est important que ce process respecte bien à la fois les aspects facultatif et anonyme. 

Gestion de la Performance et grille d’évaluation.

La Direction présente une nouvelle grille d’évaluation qu’elle considère plus simple et plus lisible. Pour autant, cette grille ne règle pas les dérives actuelles qui voient des taux majorés ou minorés sans véritables explications, voire sans logique. Au contraire, la nouvelle grille pourrait conduire à encore davantage de frustration voire de colère en imposant des paliers importants au niveau des taux d’atteinte… En effet, la perte de finesse dans la différenciation pourrait conduire à une sclérose du système, avec des salariés qui auraient chaque année invariablement le même taux ou, pire, un taux disqualifiant sans rapport avec le travail réalisé.

Pour la Cfdt, cette nouvelle grille ne résout en rien les potentielles difficultés de fond rencontrées dans le système actuel.

Autre nouveauté, la généralisation, toutes classifications confondues, d’une part collective calculée sur des résultats AXA France représentant 25% de l’enveloppe de rémunération variable.

Pour la Cfdt, la notion de partage de la valeur est fondamentale et doit être saluée. Toutefois, la CFDT demande une totale transparence des critères et résultats de la Performance Collective pour éviter qu’elle ne devienne un critère d’ajustement arbitraire des budgets affectés à la rémunération variable.

Pour mettre en œuvre cette politique, un nouvel outil appelé « My Performance » remplacera le laborieux « Yes Develop & Perform ». Cet outil apparaît comme plus moderne, plus fonctionnel, plus convivial et plus ergonomique, donc a priori plus pratique. 

La Cfdt regrette l’absence d’unanimité des Organisations Syndicales pour demander une expertise préalable (3 sur 4 favorables). C’est donc par le biais d’une expertise d’accompagnement que nous tenterons de suivre le déploiement de la nouvelle approche de gestion la performance.

Charte Intelligence Artificielle

La Direction nous présente sa charte IA. Ce document exprime les engagements de la Direction. Pour la Cfdt, il faudra maintenant veiller à sa bonne application.

Parmi les engagements pris par la Direction via cette charte :
           « Les systèmes d’IA sont conçus pour soutenir les individus et les rendre plus autonomes ».
           « La prise en compte dès la conception, des impacts environnementaux afin de les minimiser ».

La Direction rappelle qu’elle développera des outils qui créent de la valeur pour les clients, les salariés et l’entreprise. C’est pourquoi les gains estimés et attendus constituent un préalable qui figure dans la phase de cadrage. La Cfdt rappelle l’engagement de la Direction à fournir ces éléments dans le cadre de la consultation des élus sur le déploiement des outils.

Pour veiller au respect de la Charte et de la réglementation (notamment IA ACT et RGPD), la Direction met en place un cadre normatif et un cadre méthodologique auquel tous les salariés impliqués dans le développement d’un outil doivent se conformer.

Ce cadre fait l’objet d’une certification par un organisme extérieur.