Pour les salariés entrés avant le 31 décembre 2013 le transfert n’est pas judicieux.
Le transfert du Fonds de Pension BCAC vers le PERO leur ferait perdre l’avantage du taux de valorisation minimum sur leur pension de retraite.
Pour les salariés arrivés depuis le 1er janvier 2014 dans l’entreprise, non bénéficiaires de l’avantage précité, opter pour le transfert peut être une bonne solution compte-tenu de la souplesse du PERO
Conformément à la loi, l’entreprise prend en compte l’arrêt pendant les congés et effectue le report des jours de congés concernés qui pourront être reprogrammés ultérieurement.
Le salarié doit informer l’entreprise de son arrêt dans un délai de 48 heures suivant le début de l’arrêt maladie.
Pour un arrêt délivré sous forme papier, il faut vérifier que le médecin utilise bien le nouveau formulaire CERFA SECURISE (obligatoire depuis le 1er juillet 2025), sinon il sera rejeté.
En cas d’arrêt maladie, veillez à respecter le délai de déclaration pour que le report de congés soit bien pris en compte. En cas de difficulté, rapprochez vous d’un élu Cfdt : Nous sommes là pour vous aider.
La location d’un 5ème niveau s’accompagne d’une reconduction du bail pour une durée ferme de 9 ans.
Pour la Cfdt, ce projet doit répondre aux enjeux environnementaux, ne pas rompre la continuité des services, et apporter une solution aux attentes des salariés lyonnais. Nos Représentants de Proximité y veilleront à l’occasion de l’instruction de ce projet.
La location d’un 5ème niveau s’accompagne d’une reconduction du bail pour une durée ferme de 9 ans.
Pour la Cfdt, ce projet doit répondre aux enjeux environnementaux, ne pas rompre la continuité des services, et apporter une solution aux attentes des salariés lyonnais. Nos Représentants de Proximité y veilleront à l’occasion de l’instruction de ce projet.
La Cfdt avait souligné lors de notre installation à Lyon Silex le peu d’évolutivité du site et les manques d’équipements et de salles de réunion. Nous attendions cet agrandissement pour pouvoir accueillir de nouveaux salariés et pour avoir plus de souplesse pour l’avenir. La Cfdt se félicite donc de cet agrandissement.
«Le site sera aménagé avec 6,5 postes pour 10 salariés, permettant d’accueillir des effectifs supplémentaires. »
Le déménagement prévu au 2ème trimestre 2026 ne devra pas désorganiser les services.
Le projet prévoit davantage de salles de réunions, avec notamment une salle de 50 personnes, capacité maximale compte-tenu des contraintes de sécurité.
La Direction s’engage pour améliorer l’impact environnemental de cette implantation. Au-delà des certifications de l’immeuble (HQE Excellent et Bream Excellent), le mobilier sera de réemploi et l’informatique réutilisé en fonction de son état. Les travaux d’aménagements seront conformes à la charte de « chantier à faible impact environnemental ».
Au cours de la période test de 6 mois de CoPilot, les limites de son usage ont été appréhendées. Le déploiement sera donc effectué dans un cadre limité de 1.000 à 1.200 licences.
Seules les équipes « Fonctions Supports » ayant conclu à un gain durant la phase expérimentale seront déployées, et chaque direction concernée prendra en charge le coût de ses licences.
Il y a 128 cas d’usages définis pour 41 métiers. Ils sont amenés à s’enrichir avec le temps. L’entreprise a retenu des cas d’usage jugés fiables, ce qui doit éviter la responsabilité du salarié du fait d’une erreur de l’outil.
La Cfdt demande que chaque cas d’usage documenté soit porté à la connaissance des utilisateurs.
Chaque nouveau salarié équipé sera contacté via Teams par l’équipe centrale en charge du déploiement.
Pour les équipes qui vont utiliser CoPilot, le gain de temps constaté pendant la phase de test est en moyenne de 4 à 5 heures par mois. Cela est de nature à couvrir largement le coût de licence (404€/utilisateurs/an).
Attention, pour la Cfdt, il faut veiller à ce que l’intégration de Copilot dans l’activité n’entraine pas une augmentation de la charge de travail et une densification de l’activité, mais améliore plutôt la qualité de vie au travail et la qualité de service.
La Cfdt souhaite que l’évaluation du coût environnemental au regard des gains attendus soit communiqué.
La Direction indique que les consommations annoncées par Microsoft pour chaque requête sont très faibles, mais elle souhaite vérifier ce qu’il en est réellement.
L’IMC / le collaborateur doit contacter l’assistance informatique au 01.49.05.11.00. Ce numéro est affiché dans l’ensemble des BICs.
Tout salarié ayant émis un ticket peut suivre sa prise en charge sur le portail IT (Silva).
Les problématiques de réseau à Bayonne sont connues et des incidents ont effectivement été
déclarés. L’IMC a relancé et la Direction se fait écho auprès du Central, sans toutefois avoir plus de visibilité sur les actions prises.
Le déploiement de la nouvelle solution a permis des améliorations sur les connexions filaires au
réseau. En revanche, la problématique subsiste pour les connexions des iPad en Wi-Fi.
La Direction a demandé à l’équipe en Central de reprendre tous les tickets encore ouverts sur ce sujet.
La problématique se concentre sur la connexion en Wi-Fi, et non sur la partie filaire.
Les salariés signalent que « cela devient réellement insupportable de travailler au BIC tant la connexion est désastreuse », et cela concerne vraiment tout le monde, pas seulement quelques salariés.
Les communications téléphoniques sont compliquées, et cette situation ne date pas d’hier. Cela fait maintenant plusieurs années que les Commerciaux ont des difficultés avec la téléphonie mais aussi les IPad . »
La Direction propose de financer l’installation d’un relais avec une borne à l’intérieur du BIC (solution Connexing) pour améliorer la communication des téléphones portables. Ce dispositif ne
résoudra toutefois pas le problème de connexion des iPad en Wi-Fi.
À Saint-Pantaléon, la solution Connexing a considérablement amélioré la qualité du réseau téléphonique.
Concernant le réseau Wi-Fi, le sujet relève de la compétence du niveau national, une relance va être faite.
Ce sujet, essentiel au bon fonctionnement quotidien, reste à suivre attentivement.
D’ici 15 jours (donc mi-octobre), le Central doit faire un retour sur le sujet de l’utilisation des iPad sur les sites administratifs.
Artigues-près-Bordeaux
La bulle a été installée au mois d’août. La livraison du mobilier, la mise en image et l’aménagement
de l’open space devraient intervenir d’ici début octobre.
Champniers
Des panneaux signalétiques ont été commandés et devraient être installés très prochainement pour identifier les 4 places de parking dédiées inscrites dans le bail.
Des portes pleines, en remplacement des portes vitrées actuelles, vont être posés afin de
garantir la confidentialité des échanges dans la salle de réunion.
Tarbes
Pose de stores, la Direction avait sollicité un prestataire mais ce dernier a cessé son activité cet été.
La société SPIE prend le dossier en charge et a relevé les cotes. Elle transmettra également un devis pour le déplacement du boîtier de climatisation.
Aurillac
Nouveau mobilier pour la salle de réunion. Pour répondre à la demande d’installation d’un écran motorisé et un vidéoprojecteur, la Direction fait des recherches de fournisseur. Elle étudie aussi l’agrandissement de la salle de réunion car plusieurs modifications techniques en lien avec la sécurité sont à prendre en compte.
Limoges
Une étude a été lancé par la Direction concernant l’installation d’une climatisation. Pour la
période estivale, une climatisation mobile avait été mise à disposition, mais cela ne pouvait être pérenne.
Labège
Le gestionnaire précédemment en charge du BIC s’est désengagé. Le nouveau gestionnaire a pris
ses fonctions il y a quelques semaines et a demandé qu’une nouvelle expertise du bâtiment
soit réalisée.
Mont-de-Marsan
Le problème de VMC a été signalé au gestionnaire, qui a confirmé prendre le dossier en charge.
Nous sommes en attente de son retour.
Pau
Le déplacement de la sonnette est pour bientôt.
Auch
La problématique de la porte d’entrée, liée à l’installation du nouveau système de contrôle d’accès, est en cours se résout prochainement.
Saint-Gaudens
Problème de la porte d’entrée : I2MS intervient pour évaluer les travaux à mettre en place.
Nous signalons d’autres soucis :
Perpignan
La climatisation du bureau de l’IMC, est défectueuse, depuis peu. Le problème semble provenir des télécommandes. Nous demandons l’intervention d’un technicien.
Boulazac
Odeurs de canalisations persistantes. La Cfdt remonte la grosse gène olfactive pour les collaborateurs ne permettant pas aux salariés de travailler dans de bonne condition.
La Direction pense à un souci plus globale sur le bâtiment mais relance à nouveau le propriétaire Périgord Habitat.
Même si à ce jour aucun ou peu de Commerciaux possèdent des véhicules électriques, la Direction s’active sur la mise en place de bornes de rechargement électriques sur les BICs. En effet, les propriétaires doivent se conformer aux obligations légales en la matière (Loi d’Orientation des Mobilités).
De ce fait, un contrat a été signé avec Bump, fournisseur officiel d’AXA, pour l’installation de bornes et la
fourniture de cartes d’accès multibornes (hors Tesla).
Une première étude a été menée dans les BIC avec le bureau de contrôle afin de déterminer les
adaptations nécessaires sur les installations électriques.
Il apparaît que certains BIC ne seront pas éligibles à l’installation de bornes, notamment Mont-de-Marsan et Tonnay-Charente. Pour d’autres BIC, une analyse de géolocalisation a été effectuée pour déterminer si des bornes existent à proximité, ce qui rendrait superflue l’installation de bornes sur place, dans un premier temps.
Nous travaillons actuellement sur l’installation de bornes dans les BIC de Pamiers, Trèbes, Brive,
Saint-Gaudens, Bayonne et Montauban, même si le sujet ne se concrétisera pas du jour au
lendemain.
Les premières discussions ont été engagées avec les propriétaires, mais le dossier devra être présenté en assemblée générale du syndic pour obtenir validation. En parallèle, la Direction s’informe du fonctionnement des bornes situées à proximité des sites, comme Terssac ou Labège.
De nombreux salariés ont remonté l’impossibilité de joindre le service Epargne durant toute
la journée du lundi 8 septembre 2025. Pour seule réponse, une bascule sur le répondeur, qui
stipulait que le service resterait injoignable toute la journée, sans aucune autre précision.
Cette situation génère une frustration accrue chez les salariés commerciaux, qui restent dans
l’impossibilité d’obtenir le soutien nécessaire pour résoudre les problématiques professionnelles
liées à leur emploi, qui plus est pendant une période de commercialisation d’un fond spécifique avec
une enveloppe restreinte.
La Cfdt demande que la Direction anticipe l’information auprès des salariés commerciaux, ce qui leur
permettrait de prendre les dispositions nécessaires lors de ces coupures.
A ce jour, vos élus ne connaissent toujours pas les causes de cette situation, en une période de rentrée pour le moins tendue.
La Direction ayant dénoncé l’accord du Compte Epargne Temps le 27/04/2018, cette information n’est valable pour les salariés arrivés dans l’entreprise avant 2017
Chaque année, vous pouvez transférer des jours capitalisés sur votre Compte Epargne Temps (CET) dans votre Plan d’Épargne Retraite d’Entreprise Collectif (PERECO).
La période de transfert est ouverte et vous avez jusqu’au 31 octobre inclus pour l’effectuer via Pléiades.
Valorisation monétaire d’une journée de CET : La valeur d’une journée en brut (incluant toutes les primes sans exception) = salaire annuel théorique / 260
Comme le prévoit l’accord, le montant brut valorisé dans le cadre de ce transfert sera abondé de 15 %.
Retrouvez toutes les explications et la procédure ici.
2025
Vendredi 2 mai 2025
Vendredi 9 mai 2025
Vendredi 30 mai 2025
Lundi 10 novembre 2025
Vendredi 26 décembre 2025
2026
Vendredi 2 janvier 2026
Vendredi 15 mai 2026
Lundi 13 juillet 2026
Jeudi 24 décembre 2026