Après maintes relances des élus, des travaux vont démarrer pour la mise en place d’une antenne Bouygues sur le bâtiment D en complément de celles de SFR et Orange sur le bâtiment C. Nous espérons enfin une amélioration de la couverture.
Don de mobiliers
Vos élus Cfdt remercie la Direction, et plus particulièrement Séverine MAGNAN des équipes Implantations et Aménagements, pour cette initiative qui a rencontré un vif succès (234 mobiliers et accessoires récupérés soit près de 70m3). Cette réussite doit conduire à renouveler ce type d’opération en faveur du réemploi (plus RSE que le recyclage).
Détection incendie
Les travaux sont en cours pour changer toute la détection incendie. Cette année sur le bâtiment A et le Club House, puis l’année prochaine sur le bâtiment B.
Ascenseurs
Changement de maintenance, TKE (TK Elevator) remplace KONE France.
Etude et discussion en cours pour permettre l’accès à cet espace (nombre de personnes admises, issues de secours, accès par la salle de réunion Pyramide au 6ème étage).
Travaux bruyants en cours
Le Cadre de Vie confirme que les travaux bruyants doivent s’effectuer tôt le matin ou sur l’heure du déjeuner pour limiter la gêne. Faire remonter au Cadre de Vie en cas de non respect des consignes. La Cfdt demande que du télétravail exceptionnel soit accordé systématiquement dans ces circonstances pour maintenir des conditions de travail correctes.
Bornes de rechargement électriques
Elles ont été changées avec 4 bornes réservées pour AXA. Un système de carte à retirer à l’accueil et à rendre une fois le rechargement terminé. Ce process sera progressivement généralisé sur tous les sites France entière avec un prestataire unique.
Nouvel éclairage LED
Le passage en LED est prévu en commençant par le 1er étage.
Espace corpoworking du 3ème
Cet espace était fermé le jeudi 12 février pour l’installation de 6 écrans sur la grande table collaborative.
Nous en avions parlé à l’automne, l’offre boissons et snacking est axée sur des produits très sucrés car plus rentables. Les fournisseurs Néodis à Pessac, Sodex à Balma, voient leurs chiffres baisser lorsqu’ils proposent des produits « healthy ». Nous demandons simplement un meilleur équilibre, le choix ne doit pas dépendre du chiffre d’affaires des fournisseurs, mais de ce que l’entreprise souhaite proposer pour préserver la santé de ses salariés. L’offre doit être ajustée, sans pour autant supprimer toutes les friandises 😉
Création d’une salle de repos, travaux PMR, remplacement de dalles de planchers dans les locaux technique et la salle électa, mise à dispo d’un véhicule de site…
Nancy
Réaménagement de l’espace lounge, changement du sol de la salle chardon…
Un retour du Cadre de Vie concernant le projet national relatif à l’installation d’équipements supplémentaires dans les lounges (lave-vaisselle, vaisselle, ustensiles…) est prévu prochainement pour une mise en place 1er trimestre 2026.
Le système reste défectueux (diverses coupures) malgré les pressions exercées sur le propriétaire (LR, constat d’huissier…) qui ne veut pas investir : une nouvelle réunion a lieu durant laquelle il a pris l’engagement de trouver des solutions concrètes d’ici mi-février. Solutions temporaires : – Utilisation de ventilateurs convecteurs avec des réglages effectués par SPIE, – installation de canons à air chaud, relevé des températures chaque matin bureau par bureau et relocalisation des salariés si besoin, avec l’espoir que le propriétaire investisse. Fin décembre, la température est descendue à 14° ! À la suite de notre demande, la possibilité d’être en full travail n’est pas exclue.
Salles de réunion avec écrans de projection
Nous subissons un problème d’extinction de la lumière dans certaines salles de réunion lors de projections, des solutions sont étudiées comme enlever les éclairages proches ou ajouter un interrupteur pour neutraliser le déclenchement automatique du détecteur de présence. Mise en place aussi de gradation de lumière dans les grandes salles.
Rétrospectives des actions 2025
Installation de hublots sur les portes de salles de réunions, peinture et enduit dans les couloirs de circulation, remise en état des locaux techniques, remplacement de toutes les poignées de fenêtres, passage en LED, paroi verticale abimée remise en état…
Un retour du Cadre de Vie concernant le projet national relatif à l’installation d’équipements supplémentaires dans les lounges (lave-vaisselle, vaisselle, ustensiles…) est prévu prochainement pour une mise en place 1er trimestre 2026.
les salariés sont satisfaits en ce qui concerne les plateaux repas proposés pendant la fermeture du restaurant. Tout le bâtiment est désormais en service.
Bâtiment Marne Cartelot
Un planning d’intervention est mis en place pour les travaux d’aménagement du 3ème étage et les collaborateurs sont invités à déménager temporairement
Salles/Bubbles : Procédure de réservation
Un rappel des règles afférentes à la réservation des salles de réunion et Bubbles va être fait, avec la mise en place d’un mode opératoire : information /confirmation systématique, réservation impossible pour une journée complète au niveau notamment des Bubbles … Cas particulier pour celles à proximité du service RH : il est demandé de les sortir de la disponibilité à la réservation des salariés du site pour que les RH puissent les conserver ; ce point est pris pour la prochaine réunion des RP.
Casques filaires
Suite au déploiement de casques filaires au sein de l’équipe Sinistres Auto Corporels, les responsables du projet HQC ont eu comme remontées le problème du son ambiant, mais aucune en revanche sur le poids des casques.
Accompagnement à l’ergonomie au poste de travail
Pour 2026 des passages d’ergonomes sur les sites sont prévus pour accompagner les postures au poste de travail.
Rétrospectives des actions 2025
Changement des badges ; remplacement des lecteurs au niveau des portiques et pilotage à distance ; contrat multiservices avec changement de sociétés en ce qui concerne le ménage et les services liés aux bâtiments ; changement de décors à différents endroits dans les deux bâtiments…
Bâtiment Marne
aménagement du PC sécurité, « du bureau » du coeur, amélioration de la salle polyvalente, installation de hublots sur portes de salles de réunion, remplacement des vannes de chauffage…
Bâtiment Cottignies
Aménagement PMR, complément d’éclairage…
Un retour du Cadre de Vie concernant le projet national relatif à l’installation d’équipements supplémentaires dans les lounges (lave-vaisselle, vaisselle, ustensiles…) est prévu prochainement pour une mise en place 1er trimestre 2026.
En 2025, les 954 (7,7%) embauches externes permettent d’atteindre un effectif de 13 229 salariés, dont 12 346 CDI. Pour la Cfdt, ces recrutements sont nécessaires pour accompagner la croissance de l’entreprise. Mais le turn-over nous inquiète. Sur les 1 040 (8,4%) sorties, 307 départs sont dûs à des fins de carrière mais 624 (5,1%) sont des départs anticipés (licenciements, démissions, ruptures conventionnelles, fin de période d’essai.). Ces départs anticipés sont deux fois plus nombreux que les départs naturels. La Cfdt soutient la poursuite de la politique d’alternance de l’entreprise, avec le maintien du nombre d’étudiants malgré une baisse des aides.
Le principe de l’avancée de l’âge du départ à la retraite de quelques mois pour certaines générations est acté. Il impactera certains salariés. Devoir s’adapter à un rapprochement de l’âge de la retraite est une première. La Cfdt demande à la Direction comment sera traitée cette situation pour les salariés inscrits dans un TAR ou un Mécénat de compétences. La solution serait de réduire le temps prévu, et pour le TAR, proportionnellement entre le temps partiel et la dispense d’activité. La Cfdt insiste sur l’intérêt que pourraient avoir des salariés à maintenir la durée prévue initialement. Elle souhaite que leur éventuelle demande soit prise en compte.
Pour la Cfdt, le risque de sursollicitation des managers est réel. Entre des check-in tout au long de l’année et un nouvel échange après l’annonce du taux d’atteinte, lui-même annoncé en différé de l’entretien, la charge sera lourde.
Autre inquiétude: que les managers soient mis dans une situation difficile avec les membres de leurs équipes.
Dans un 1er temps, le manager devra parler de l’atteinte des objectifs sans pouvoir donner le taux. Cela sera une source d’incompréhension qui pourrait amener à une rupture de confiance en cas de surprise désagréable pour le salarié. Par ailleurs, la Direction nous précise que la nouvelle part collective du variable ne sera pas toujours forcément connue au moment des entretiens, ce qui nuira d’autant plus à la transparence de l’entretien. La Cfdt demande que les critères de cette part collective (25%) soient communiqués rapidement à l’ensemble des salariés, cela pour éviter qu’elle ne devienne une variable d’ajustement de l’enveloppe globale. Par ailleurs, l’entreprise prône que les objectifs soient clairement déterminés et quantifiables. Or, la grille utilisée prévoit de démarrer le process d’évaluation par l’apprécia-tion qualitative. Nous comprenons mal comment sera articulé le constat des réalisations avec l’appréciation qualitative.
Le défaut de compréhension peut être source de sentiment d’arbitraire.
Enfin, la Cfdt réitère son opposition à un taux qui descend directement à 50% quand les 85% ne sont pas atteints. Cette logique pourrait dangereusement faciliter le recours à la notion « d’insuffisance professionnelle » en vue d’un licenciement
Certains salariés ont été avisés par courrier d’une cyber-attaque visant ITELIS. Le courrier ne comportait ni entête, ni signature, ni numéro de téléphone. Les salariés concernés par la cyber-attaque visant ITELIS en novembre 2025 sont ceux qui ont demandé un devis de matériel optique ces dernières années.
La Cfdt s’étonne de la forme de cette alerte !
La Direction reconnaît le bien-fondé de cet étonnement, mais ne fournit pas davantage d’explications. Elle indique seulement que le courrier n’a pas été envoyé directement par ITELIS, mais par un prestataire de cette entité.
