Selon nos dernières informations, la Direction inciterait, voire contraindrait très bientôt, les salariés à un retour sur site le vendredi.
Si l’accord de télétravail signé le 14 mai 2024 conditionne les 3 jours de télétravail à 2 jours de présence sur site, il prévoit également que les jours de présence sur site peuvent être programmés du lundi au vendredi, en concertation avec le manager dans le cadre d’une bonne organisation de service. C’est donc une rigidification de l’organisation qui se profile.
Par ailleurs, la Direction laisse entendre que dans le cadre de la bonne organisation du travail au sein des équipes, la charte d’équipe prévaudrait sur l’accord de télétravail. Il s’agit d’une totale hérésie !
Une charte d’équipe ne saurait l’emporter sur un accord collectif qui s’impose à tous, y compris à la Direction, jusqu’au 31 décembre 2027.
Nous vous recommandons d’être vigilants pour préserver vos 3 jours de télétravail, particulièrement lors de l’élaboration de vos chartes d’équipe. N’hésitez pas à nous solliciter en cas de problème.
La CFDT reste mobilisée plus que jamais auprès des salariés.
La Cfdt alerte sur la situation de la Direction commerciale ERE.
L’équipe développement courtage et partenariat fait face depuis le mois de avril à 3 départs successifs de collaborateurs experts, dont 1 poste d’inspecteur qui ne sera pas remplacé, car arbitré par « Finance RH ».
La CFDT demande à la direction la révision des objectifs sur le chiffre d’affaires 2025 Epargne Salaire et Retraite, au regard des 2 postes d’inspecteurs laissés vacants.
Ces départs ont créé une surcharge de travail qui pèse sur l’ensemble de l’équipe, dont le manager, et qui nous fait craindre de possible risques psychosociaux si une solution n’est pas trouvée rapidement (recrutement).
La Cfdt déplore que l’entreprise privilégie le versement de primes au détriment des augmentations salariales, essentielles pour compenser la perte de pouvoir d’achat. Nous appelons la Direction à prendre conscience et a agir pour améliorer l’équité et la reconnaissance de l’engagement de chaque salariés qui contribuent aux chiffres d’affaire et à la satisfaction de nos actionnaires.
Ensemble, faisons entendre notre voix pour défendre nos rémunérations au sein de notre entreprise.
Vos élus ont exprimé des préoccupations sur l’évolution des rémunérations, notamment sur les augmentations individuelles (AI) appliquées aux différentes catégories d’âge : 30-39, 40-49, 50-59 et 60 ans et plus, afin d’évaluer le traitement des séniors par rapport aux plus jeunes. Un comparatif entre l’année N-1 et N est également sollicité pour mieux comprendre les évolutions.
La Cfdt a demandé à la Direction de clarifier la définition entre AI et CRV. En effet, Nous avons constaté que le CRV compense l’absence d’AI, ce qui n’est pas normal.
La Cfdt déplore que l’entreprise privilégie le versement de primes au détriment des augmentations salariales, essentielles pour compenser la perte de pouvoir d’achat. La CFDT appelle la Direction à prendre conscience et a agir pour améliorer l’équité et la reconnaissance de l’engagement de chaque salarié qui contribue au chiffre d’affaire et à la satisfaction de nos actionnaires.
Ensemble, faisons entendre notre voix pour défendre nos rémunérations au sein de notre entreprise.
Un point d’information a été fait par la RH sur les reclassements en cours : Site Balma : 4 collaborateurs sur 9 ont été reclassés. Pour les 5 collaborateurs restant, certains sont en attente de réponse, pour les autres des vis-ma-vie sont en cours. Site de Strasbourg : pour les 8 collaborateurs concernés : 4 postes sont en création en souscription avec l’obligation de suivre la formation IARD Académie, 3 propositions de postes ont été faites dont 1 sur Nancy 1 collaborateur a postulé sur 2 offres, pour lesquelles il attend un retour de la RH, 1 proposition d’un poste au service Réseau de Nancy. Propositions au Service Client Pilotage Grand Courtage et spécialistes à VDF => en cours de réflexion Le Manager a postulé à 2 offres, en attente des retours.
La Cfdt souligne que le projet de regroupement de la Business Unit d’ALHIS au sein de la Division Santé d’AXA aurait dû être examiné par le CSE AXA Santé et Collectives. Lors de la réunion du 24 juin 2025, de nombreuses préoccupations ont été exprimées, notamment l’absence d’un plan de gestion du changement et de prévention des risques de la part de la Direction.
Ce changement va induire une remise en cause des accords existants, la CFDT demande le maintien des accords AXA France pour les salariés qui vont basculer au 1er janvier 2026. Il en sera de même pour les activités Sociales et Culturelles (budget et offres).
La Cfdt insiste sur l’importance d’un plan d’action pour garantir la continuité opérationnelle et la protection de la santé des salariés. En l’absence de ces mesures, les conditions de travail pourraient se dégrader, particulièrement dans un contexte d’incertitude et de charge de travail accrue.
Des interrogations sont soulevés sur le transfert des 14 salariés des fonctions support travaillant pour le compte d’ALHIS, la Cfdt précise que ce transfert ne doit pas être automatique, mais basé sur le volontariat.
Vos élus demandent la constitution d’une commission paritaire de suivi et un engagement clair de la Direction sur les divers aspects : effectifs, embauches, mobilités, organigrammes des futures structures, charge de travail, plan d’action pour contenir les risques psychosociaux, l’implication du médecin du travail et l’utilisation d’outils informatiques et d’IA.
Le CSE a demandé l’ouverture d’une négociation immédiate pour établir un accord de transition avant le transfert des salariés. Cet accord permettrait de garantir, à minima, la reconduction des accords existants chez AXA France. La conclusion d’un tel accord serait bénéfique pour l’ensemble des salariés transférés, et favoriserait une meilleure intégration, des conditions de travail optimales et renforcer la cohésion de l’organisation. La Cfdt demande : Une clause de retour de 24 mois, la prise en charge des Activités Sociales et Culturelles pour l’exercice 2026, les modalités du futur statut des salariés.
Nous resterons mobilisé et déterminé à défendre les intérêts de tous les salariés et à garantir un environnement de travail sain et sécurisé.
La Cfdt attendait cette charte qui, au-delà de rappeler certaines dispositions prévues dans l’IA Act de l’Union Européenne, intègre aussi les lignes directrices de la politique d’AXA France sur le sujet.
1 Intelligence artificielle au service de l’humain · Placer l’humain au centre de la démarche · Affirmer la primauté de l’expertise et responsabilité humaines · Garantir le choix d’une interaction humaine
2 Qualité de la donnée · Accompagner la montée en compétences · Prévenir les biais et favoriser l’équité · Cultiver la réflexion et la connaissance autour de l’IA
3 Confiance et transparence · Déployer des IA robustes et fiables · Garantir la traçabilité de nos solutions d’IA · Assurer une transparence et explicabilité auprès des utilisateurs · Collaborer en appliquant les mêmes exigences pour nos partenaires
4 Impact environnemental · Concilier innovation et maîtrise des impacts environnementaux · Former et outiller pour un usage sobre et responsable de l’IA
5 Gouvernance des données et de l’IA · Assurer la confidentialité et la sécurité des données à caractère personnel · Garantir une gouvernance structurée et une méthodologie commune
Après avoir travaillé sur le développement Entreprise dans le précédent plan stratégique, le nouveau plan met l’accent sur le développement IARD du Part/Pro. Nous en voyons déjà les effets.
Marseille était un des rares sites à ne pas être aménagé en Smart Working. Les choses évoluant, le site de MARSEILLE se réaménage en se transformant. Dates clés rappelées sur la vague 1 et faits marquants : le 30/6 go smart de la vague 1.
Casques anti-bruit
30 collaborateurs ont testé les casques sans fil anti-bruit : 53% de ces collaborateurs ont répondu à l’enquête. La satisfaction est de 65% avec en points négatifs quelques soucis de résonnance comme sensation de boite sonore quand la fonction anti-bruit est activée. Une faible autonomie du casque. il est constaté que ces casques ne fonctionnent pas avec Genesys. En points positifs : la réduction du bruit et le confort du casque sont appréciés.
Les résultats marquent un léger recul sur un nombre de répondants malheureusement déjà très faible. Il est dommage que la note, à elle seule, ne fasse pas ressortir les motifs d’insatisfaction afin d’avoir des axes d’amélioration.
Fermeture des espaces de restauration
Cet été, seul le self principal sera ouvert entre le 4 et le 14 août inclus sur VAL de FONTENAY. Pour MARLY le ROI, Le Club sera fermé dès le 1er août et jusqu’au 22 inclus, quant à l’YZY, il sera fermé entre le 4 et le 14 août inclus
Une belle réussite ! 233 mobiliers distribués à 67 salariés. Nous demandons à nouveau que ce type d’opérations soit étendu à d’autres sites.
Hall d’accueil Vincennes
Ce sera le futur hall d’accès privatisé pour Axa. Fermeture pour travaux à partir du 7 juillet pour environ 4 mois. Durant les travaux, les salariés rentreront côté Plaisance. Nous serons attentifs aux éventuelles nuisances sonores.
Cadre de Vie
Leur nouveau bureau est situé 3ème étage : Parce que le bureau ouvert qui leur était alloué initialement est trop bruyant, l’équipe va s’installer dans le bureau fermé, initialement occupé par les prestataires informatique.
Restauration
Une nouvelle gérante prendra ses fonctions le 4 août prochain.
