Les commerciaux n’étaient jusque là pas concernés par les demandes de CMD. La direction veut désormais les intégrer au système.
L’objectif dont le principe est acté dans le contrat prévoyance, consiste à demander par e-mail, à partir d’une plateforme sécurisée, un CMD que le salarié pourra faire remplir par son médecin dans les 30 jours.
Au delà de deux relances, le salarié ne sera pas davantage sollicité pour répondre. C’est ce qui en fait son caractère facultatif. L’objectif est d’améliorer la vision statistique du contrat prévoyance en compilant de façon anonyme la nature des pathologies qui déclenchent des garanties.
Pour la Cfdt, il est important que ce processrespecte bien à la fois les aspects facultatifs etanonyme
La Direction nous présente un projet de création d’une nouvelle inspection dans le département 75 rattaché sur le site de Marly dans un premier temps.
La Cfdt a rendu un avis d’abstention pour plusieurs raisons : – Manque de visibilité clair sur ce projet – Priam insuffisante pour le futur IMC – Manque d’information dans la présentation
La Cfdt a bien pris note de l’importance réglementaire et des objectifs pour l’entreprise. Néanmoins, elle alerte sur la pression disproportionnée exercée sur les commerciaux par la Direction.
Une région applique des règles non écrites, à savoir : – Interdiction de transférer des clients KYC non traités. – Refus de transférer les clients NPAI non traités KYC.
Les commerciaux sont soumis à une pression excessive. Depuis cette semaine, la deuxième vague KYC concernant les P2 est arrivée sur l’outil, avec un nombre supérieur au maximum initialement prévu de 10 contacts KYC. Nous comprenons mieux cette pression quand on sait que seul l’encadrement est rémunéré en fonction des objectifs KYC, en oubliant que ce sont les commerciaux qui traitent les KYC, sans être rémunérés
La Cfdt vous donne en lecture deux témoignages : « Je subi des ralentissements sur mon IPad depuis plusieurs semaines qui m’ont empêché de travailler correctement et cela m’a impacté considérablement sur mon organisation de la journée à plusieurs reprises. L’accumulation de gérer des taches administratives en 15 à 20 min sur un traitement habituel d’une à deux minutes est devenu plus que problématique. Il n’est pas possible d’appeler le service technique pour chaque problème de ralentissement sur l’IPad ».
« Je sors de chez un client pour lequel j’ai passé 2 heures d’entretien. je suis resté plus de 30 minutes avec l’assistance et le problème n’a pas été résolu. Cela fait deux fois avec ce même client en 2 rdv. Le client m’a pratiquement foutu dehors. Ce client pour lequel j’avais fait des affaires, ne veut plus entendre parler d’Axa alors que j’ai suivi scrupuleusement l’ensemble des directives et des process »
La Cfdt vous a alerté à plusieurs reprises. Nous avons fait une motion commune à l’ensemble des organisations syndicales sur ce sujet mais rien n’y fait et les problèmes persistent toujours. La Cfdt demande à la Direction de prioriser ce sujet de mettre en place une task force avec un accompagnement pour les salariés qui rencontrent des dysfonctionnements dans l’exercice de leurs fonctions.
(article 3 de l’accord AXA France sur les salaires du Personnel administratif – du 1er Janvier 2026 au 31 décembre 2026)
Disposition pour les Non-Cadres
Fixation du taux d’Augmentation Générale à 1,2% applicable au 1er janvier 2026.,
Le budget annuel des Augmentations Individuelles à intervenir en janvier 2026 est établi à 1,1% de la masse salariale annuelle des personnes concernées par ces mesures ;
La « Prime de Progrès d’Equipe » est portée en 2026 à :
1 173 € pour les classes 1 et 2
1 461 € pour les classes 3
1 683 € pour les classes 4, dont une part d’individualisation de 290 €.
Disposition pour les Cadres
Les cadres non optants Augmentation Générale à 1,2% applicable au 1er janvier 2026 Augmentations Individuelles à 1,1 % de la masse salariale annuelle
Les cadres optants Classe 5 : le taux des Augmentations est fixé à 0,7 % assorti d’un montant minimal de 300 € sur la base d’un travail à temps plein Classe 6 : le taux des Augmentations Générales des salaires, pour les cadres des est fixé à 0,3 %
Le budget annuel des Augmentations Individuelles est établi sur la base de la masse salariale des classes concernées à : – 1,6 % pour les cadres optants de classes 5 – 2 % pour les cadres optants de classe 6 – 2,3 % pour les cadres de classe 7
Disposition par classe
Evolution du plafond de rémunération 2017 à 2025 – CCN VS AXA
Plancher par classes CCN
Rémunération 2025
Rémunération 2024
Rémunération 2023
Rémunération 2022
Rémunération 2021
Rémunération 2020
Rémunération 2019
Rémunération 2017
1
22 230 €
21 900 €
21 150 €
20 140 €
19 180 €
18 990€
18 800 €
18 320 €
2
23 640 €
23 290 €
22 500 €
21 420 €
20 400 €
20 190 €
19 990 €
19 470 €
3
25 070 €
24 820 €
24 280 €
23 570 €
22 990 €
22 850 €
22 710 €
22 210 €
4
29 720 €
29 430 €
28 790 €
27 950 €
27 260 €
27 090 €
26 920 €
26 330 €
5
35 140 €
34 790 €
34 030 €
33 040 €
32 230 €
32 030 €
31 830 €
31 130 €
6
44 670 €
44 490 €
43 830 €
42 970 €
42 210 €
42 040 €
41 870 €
41 150 €
7
60 690 €
60 450 €
59 550 €
58 380 €
57 340 €
57 110 €
56 880 €
55 920 €
Plancher des rémunérations 2017 à 2025 par classe CCN (Convention Collective Nationale)
Plancher par classes AXA
Rémunération 2025
Rémunération 2024
Rémunération 2023
Rémunération 2022
Rémunération 2021
Rémunération 2020
Rémunération 2019
Rémunération 2017
1
22 521 €
22 034 €
21 433 €
20 708 €
20 422 €
20 341 €
20 239 €
19 958 €
2
24 031 €
23 511 €
22 870 €
21 097 €
20 805 €
20 722 €
20 618 €
20 332 €
3
26 476 €
25 903 €
25 197 €
24 345 €
24 008 €
23 912 €
23 793 €
23 463 €
4
31 431 €
30 750 €
29 912 €
28 900 €
28 501 €
28 387 €
28 245 €
27 854 €
5
36 328 €
36 075 €
35 367 €
34 337 €
33 862 €
33 794 €
33 625 €
33 159 €
6
47 483€
47 341 €
46 412 €
45 066 €
44 437 €
44 437 €
44 215 €
43 602 €
7
63 502 €
63 502 €
62 256 €
60 443 €
59 608 €
59 608 €
59 311 €
58 489€
Plancher des rémunérations 2017 à 2025 par classe AXA
Montant PPE (Prime Progrès Equipe)
Par classes
Exercice 2026 payé en mars 2027
Exercice 2025
Exercice 2024
Exercice 2023
Exercice 2022
Exercice 2018
1&2
1 173 €
1 146 €
1 123 €
1 079 €
1 028 €
955 €
3
1 461 €
1 428 €
1 400 €
1 346 €
1 282 €
1 192 €
4
1 683 € dont 290 € de part d’individuelle
1 645 € dont 283 € de part d’individuelle
1 612€ dont 277 € de Part individuelle
1 550€ dont 226 € de part individuelle
1 282 €
1 192 €
Montant PPE (Prime Progrès Equipe) par classe
Montant CRV (Complément de Rémunération Variable)
Le taux de retour minimal global garanti existant de 80 % est maintenu pour 2026
Par classes
Exercice 2026 payé en mars 2027
Exercice 2025
Exercice 2024
Exercice 2023
Exercice 2022
Exercice 2021
Exercice 2018
5
3 674 €
3 591 €
3 520 €
3 384 €
3 223 €
3 144 €
3 000 €
6
5 659 €
5 531€
5 422 €
5 213 €
4 965 €
4 843 €
4 620 €
7
9 319 €
9 109 €
8 930 €
8 586 €
8 177 €
7 977 €
7 610 €
Montant CRV (Complément de Rémunération Variable) par classe
La grande nouveauté de Starlight sera de donner à l’entreprise une vision 360° du client, c’est à dire une vision complète du client à travers chacune de ses fiches, quel que soit son réseau. Toutefois, cette vision ne sera pas partagée d’un réseau à l’autre. Pour vos élus, il est essentiel que chaque distributeur n’ait accès qu’aux informations qui lui sont propres, ce afin d’éviter une perméabilité des informations qui serait préjudiciable à nos collègues producteurs salariés. Starlight constituera un socle permettant d’autres évolutions, avec pour objectif de simplifier le parcours utilisateur, de renforcer la performance commerciale et la satisfaction client. Le déploiement et la migration doivent être accompagnés et maitrisés afin d’éviter des dysfonctionnements qui auraient de très graves conséquences. La CFDT sera vigilante car nous avons un passé riche en déploiements hâtifs et mal contrôlés, avec des conséquences désastreuses à la clé.
La réorganisation présentée vise à adapter le périmètre des directions, dont le nombre passerait de 11 à 9. Les équipes de directions ne sont pas éclatées à l’exception des équipes « Affaires Publiques » et « Innovations et impacts sociétaux » qui rejoignent le Secrétariat Général. A noter le départ d’Estelle GUYON ABINAL qui prend la tête de Juridica et remplace Nathalie AUBONNET Cette dernière aura la responsabilité des équipes Assurances Inclusives et RSE au sein de la direction Client Marketing, Communication et Engagement. Pour la Cfdt, ce projet d’organisation impacte peu les salariés puisque les équipes et les métiers ne sont pas modifiées.
Pour la Cfdt, il ne faut pas scinder la méthodologie et l’outil, c’est pourquoi nous demandons la présentation du nouvel outil PREVENTEO. La Cfdt regrette que l’évolution de la méthodologie ne permette pas de mieux identifier les problématiques sectorielles, ce qui permettrait d’y associer des plans d’action spécifiques, là où la Direction se contente d’une très longue liste de mesures générales. Quant aux unités de Travail, la Cfdt propose de regrouper les fonctions et activités par type de risques. La Cfdt demande une cartographie plus précise pour éviter qu’un secteur en difficulté soit invisibilisé, car noyé dans une Direction globalement sans problème. Pour vos élus, malgré quelques améliorations, le manque de précision de la nouvelle méthodologie ne permettra pas de protéger efficacement les salariés des risques psychosociaux. L’intensification des tâches, l’accélération des processus, la charge de travail et la multiplication des sollicitations sont au coeur des mutations à l’œuvre. Dans ce contexte la Direction doit renforcer ses efforts de prévention pour éviter que la situation ne se dégrade à bas bruit.
Dans le cas d’un RC/IC avec MA, quels portefeuilles sont pris en compte pour le calcul des clients ?
Les portefeuilles instance prima des RC avec MA ne sont pas comptabilisés. Les dates retenues pour la prime à l’équipement sont le 31/12/2024 et 31/12/2025.