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Auteur/autrice : admin4544

Les congés supplémentaires dans le groupe AXA

Des congés supplémentaires sont prévus pour répondre à différentes situations de vie. Nous vous rappelons ici les différents types de congés auxquels vous pouvez prétendre. Pour en connaître les modalités précises, rapprochez-vous de votre RH.

Parentalité

  • Congé coparentalité : 4 semaines complémentaires (28 jours calendaires).
  • En cas de maladie grave, d’accident grave ou de handicap grave de l’enfant, le congé parental d’éducation peut être prolongé d’une année supplémentaire maximum.
  • Congé pour enfant malade : 3 jours par an jusqu’aux 16 ans. Dès la naissance et durant la 1èreannée (bébé malade) : 5 jours.
  • Congé de naissance ou d’adoption d’un enfant : 3 jours, à prendre dans un délai de 15 jours à compter de la date de l’événement.
  • Congé pour rentrée scolaire :
    • 1 jour pour la rentrée jusqu’en CP et6e ;
    • 1/2 journée pour la rentrée du CE1 au CM2 ;
    • 1 jour pour la rentrée d’un enfant en situation de handicap, jusqu’à ses 21 ans.

Maternité

  • Consultations prénatales obligatoires : 7 jours.
  • Procréation médicalement assistée (PMA) :
    • 5 jours pour la salariée ;
    • 2 jours pour le/la salarié/e conjoint/e.
  • Fausse couche :
    • Avant la 22esemaine : 5 jours pour la salariée et 2 jours pour le/la salarié/e conjoint/e ;
    • À compter de la 22esemaine : congé maternité pour la salariée et congé coparentalité de 8 semaines pour le/la salarié/e conjoint/e.

Événements familiaux

  • Mariage / PACS : 5 jours pour le mariage ou le PACS du salarié ou de la salariée.
  • Mariage d’un proche :
    • 2 jours pour le mariage d’un enfant ;
    • 1 jour pour le mariage de la fratrie du/de la salarié/e ou de laf ratrie de son/sa conjoint/e.

Congé d’assistance à un proche malade

  • Maladie d’un proche (conjoint/e, concubin/e ou partenaire de PACS, parents du/de la salarié/e ou enfants âgés de plus de 14 ans) : 2 jours par an.
  • Annonce, pour un enfant, d’un handicap, d’une pathologie chronique nécessitant un apprentissage thérapeutique ou d’un cancer : 2 à 5 jours (diffère selon l’entreprise).

Handicap

5 jours par an pour un salarié en situation de handicap devant s’absenter de façon exceptionnelle.

Violences intrafamiliales

5 jours par an pour le/la salarié/e victime.

Aidance

5 jours par an pour le/la salarié/e aidant/e.

Décès

  • Conjoint/e, concubin/e, pacsé/e : 5 jours.
  • Parents du/de la salarié/e ou de son conjoint : 3 jours.
  • Fratrie : 3 jours.
  • Enfant : de 12 à 14 jours (diffère selon l’entreprise).

Santé, solidarité et vie quotidienne

Bilan de santé agréé par la Sécurité sociale ou organisé par l’entreprise (WE Care) : temps nécessaire.

Récupération des congés payés acquis pendant les arrêts maladie

Les salariés ont jusqu’au 21 avril 2026 pour réclamer la régularisation de leurs congés payés acquis pendant les arrêts de travail à partir du 1er décembre 2009, dans la limite de 20 jours par an.

Forfait jours : la cour d’appel confirme que les commerciaux non-cadres ne peuvent pas y être soumis automatiquement

Par un arrêt du 4 mars 2026, la cour d’appel de Versailles confirme que le forfait jours ne pouvait pas être appliqué de manière automatique aux commerciaux non-cadres chez AXA.

La cour rappelle une règle simple : 

Or ce n’est pas le cas de tous les commerciaux non-cadres, notamment des salariés en début d’activité, encore formés, accompagnés et encadrés.

C’est le cœur de la décision. La cour considère qu’AXA ne pouvait pas appliquer ce régime à une catégorie trop large de salariés, sans tenir compte de leurs conditions de travail réelles.

Depuis le début, la CFDT AXA AEP défend une position claire : le statut de commercial non-cadre ne suffit pas à justifier un forfait jours. La cour d’appel valide cette analyse.

Cet arrêt rappelle que ce qui compte, ce n’est pas l’étiquette du poste, mais la réalité du travail : autonomie réelle, charge de travail, organisation du temps, respect du repos.

Cette décision est une victoire importante. Elle confirme qu’on ne peut pas appeler “autonomie” un travail qui reste, dans les faits, encadré, organisé et piloté.

CSE AEP mars 2026

Depuis les évolutions liées à la Loi de Financement de la Sécurité Sociale et à la Loi de Finances pour 2026 du 20 février 2026, qui entraînent la non-défiscalisation des primes versées après 70 ans, la Cfdt demande à la direction comment elle prévoit d’adapter la note concernant les reprises d’UP sur les contrats à primes périodiques (circulaire n 29- 2018), ainsi que les conséquences sur la STIM en cours, la prime d’activité et la prime à l’équipement.

Par ailleurs, les objectifs des AC et IAC sur l’APE retraite seront-ils également ajustés en conséquence ?

 En tout état de cause la Cfdt demande que le compte de franchise ne soit pas impacté.

Face à l’augmentation des prix des carburants liés à la guerre au moyen orient, la Cfdt constate que le tarif au km pour les personnes en véhicule perso a fortement augmenté.

Que prévoit la direction à court et moyen terme ?

Point outils / Motion Commune à l’ensemble des OS

Nouveaux modes de paiement Excelium Vie TP+PA, TP+RE+PA (01/2026)

Qualification IPad OS 26 (02/26)

CR Entretien Discovery (03/26)

Remédiation Discovery (06/26)

Correctif CG Spoolnet (01/26)

Sélection multi-contrat Ma Prévoyance (02/26)

Clinique Inov (01/26)

Correctif parcours santé Discovery

Fiabilisation Universign (03/26)

Lors du CSE du 20 janvier 2026 l’unanimité des membres du CSE vous a présenté une motion au sujet de la situation devenue critique pour le réseau en lien avec les nombreux dysfonctionnements divers et variés liés à l’ensemble des outils utilisés par les salariés commerciaux dans l’exercice de leur profession depuis des mois voire des années les membres ont également rappelé en référence au code du travail et à la jurisprudence que les objectifs doivent être ajustés quand les outils sont défaillants de manière régulière, en conséquence nous réitérons la demande de la première motion d’une in-demnité compensatoire

La direction a mis en place une CSSCT extraordinaire pour présenter Starlight, elle aurait pu à cette occasion répondre à la motion des membres du CSE le point 4 de l’ordre du jour de ce CSE avec l’actualité outil ne répond pas entièrement aux attentes des membres du CSE, malgré quelques évolutions positives à suivre dans la pratique

C’est pourquoi les membres du CSE vous demandent à nouveau quel moyen et quelles mesures vous allez prendre pour régler l’essentiel de ces problématiques qui affectent les conditions de travail la charge, de travail le temps de travail et la rémunération des commerciaux les organisations syndicales au travers des membres du CSE en cas de non-réponse ou de réponse insuffisante se réserve le droit de transmettre à Gilbert CHAHINE et à Mathieu la situation la possibilité d’utiliser tout autre moyen à notre disposition et enfin à médiatiser si cela devait être nécessaire

Starlight : Évolution de Salesforce, notre outil de CRM

Comme annoncé à plusieurs reprises par vos élus CFDT, la direction va mettre en place le pilote Starlight au mois d’avril 2026 pour une généralisation de septembre à novembre 2026.

Une formation sera réalisée par des personnes externes et internes au réseau et cela apporte des inquiétudes pour la CFDT.

Ce déploiement nécessite donc de grandes précautions et vous pourrez compter sur vos élus CFDT afin de suivre ce déploiement de près.

Toufik BELHAJ
DS 
06.77.84.40.39

Résultats business

CA +10,3 %
APE –10,1 %

CA +3,1 %
APE +8 %

CA +8,3 %
APE +3,1 %

CA +16,1 %
APE +14,2 %

CA Auto –1,1 %
CA MRH –3,6 %

Éditorial et frais professionnels

  • Présentation des frais le mois suivant le mois de l’engagement des frais.
  • Tous les frais présentés au delà de 12 mois glissants à compter du mois d’engagement ne sont plus acceptés
    Exemple : dépenses réalisées en mai 2026 acceptées jusqu’au 31/05/2027
  • Départ d’un collaborateur : les notes à valider doivent être présentées au plus tard dans le mois suivant la fin de contrat.
    Exemple : fin de contrat le 15/05/2026, validation avant le 15/06/2026 inclus.
  • Contrôle à M+3 : toute note de frais du mois M non présentée et validée en fin de M+3  déclenche une procédure d’escalade automatique.
  • Mesures : rappels successifs, entretien manager/RH, et mesures disciplinaires individualisées et graduées en cas de non-régularisation.

Mise en place d’un entretien avec le manager pour fixer un calendrier de régularisation avec échéances fermes et un suivi rapproché jusqu’à la mise à jour complète des frais.

Le dispositif inclus, si nécessaire, un entretien avec le manager en présence de la RH, et peut conduire à des  mesures disciplinaires individualisées et graduées en cas de non régularisation

La direction va mettre en place des mesures de rattrapage pour les personnes retardataires dans leurs frais professionnels. La direction se réserve le droit de mettre en place un entretien entre le manager et la RH avec des mesures disciplinaires le cas échéant.

CSE AEP février 2026

Depuis quelques mois, Lucya commercialise des supports ETF via le contrat Lucya by AXA.
À plusieurs reprises, lors des commissions produites du réseau AEP, la CFDT a demandé, pour faire face aux demandes des clients, d’être en mesure de leur proposer ces mêmes supports ETF.
La direction a répondu négativement.

Pourtant, les épargnants qui sont demandeurs de ce type de supports, proposés par différents acteurs du marché, y ont accès via le contrat Lucya by AXA. La CFDT ne peut accepter que l’entreprise ne donne pas à ses réseaux internes le même éventail de produits que celui proposé par le canal des intermédiaires et partenaires extérieurs.

Pour illustrer la concurrence déloyale qui en résulte, il est également opportun de constater que le contrat Lucya by AXA offre un bonus de 1,85 % sur le taux de participation du fonds en euros en 2026 et 2027, là où, pour le réseau AEP, ce bonus n’est attribué que pour les versements de 2026.
La CFDT demande une harmonisation dans l’accès aux supports ETF afin de ne pas pénaliser les réseaux internes à l’entreprise.

Depuis plusieurs semaines, plusieurs régions sont victimes d’inondations. La CFDT vous demande de prêter une attention toute particulière aux commerciaux qui subissent, directement ou indirectement, des difficultés à réaliser leurs missions.

La CFDT vous invite à envisager toutes les mesures nécessaires afin de ne pas aggraver leur situation financière.

Depuis le début de l’année, le réseau AEP subit un dysfonctionnement concernant les remontées des rendez-vous de Salesforce vers Concur. Cela implique, pour les commerciaux, des allers-retours importants entre les services et les commerciaux, bloquant ainsi les pochettes de frais. La CFDT vous demande de remédier au plus vite à ces dysfonctionnements qui nuisent à la QVT. La CFDT espère qu’avec le déploiement de l’outil Triplog, la situation des commerciaux puisse réellement s’améliorer.
La CFDT sera vigilante à la suite de ce déploiement.

Lors de la NAO 2025, vous avez décidé de supprimer l’offre de protection juridique dans notre réseau de distribution. La CFDT était contre cette suppression.

Or, au dos des avis d’échéance concernant les contrats habitation reçus par nos clients, il est proposé de souscrire à un contrat de protection juridique. Ces propositions entraînent de l’insatisfaction pour nos clients et un malaise pour les commerciaux.

La CFDT va vous donner lecture de deux messages clients :

Si vous ne faites pas de contrat de protection juridique, pourquoi le proposez-vous sur mon avis d’échéance ? Ce n’est pas logique.

J’ai reçu cette proposition en même temps que le renouvellement du contrat d’assurance habitation. Je n’ai pas tout compris, vous m’avez dit que vous ne faisiez pas ce genre de chose.

Merci de m’éclairer.

Sans aucune illusion, et en cohérence avec les courriers reçus par nos clients, la CFDT vous demande de remettre l’offre de protection juridique dans le réseau. Dans l’attente, la CFDT vous demande de donner aux commerciaux le discours à adopter face à ce genre de situation.

La CFDT vous a donné lecture d’une déclaration préalable sur l’augmentation tarifaire des contrats santé le mois dernier. Ces augmentations sont contraires à la loi qui instaure, dans l’article 13 de la loi de financement de la sécurité sociale pour 2026, le gel des cotisations.
Les commerciaux reçoivent de plus en plus de réclamations de la part de leurs clients, parfois en lettre recommandée, et cela crée de l’incompréhension et de la frustration.

Les demandes de ce type envoyées au service client santé sont transférées aux commerciaux.

Il est indiqué par des inspecteurs et des directeurs des ventes : « Il faut simplement dire aux clients que nous, AXA, avons moins augmenté nos tarifs que les autres concurrents. » Les clients sont surpris par ce discours et par le fait qu’AXA ne respecte pas la loi. Ils attendent des réponses, et les commerciaux sont démunis.

La CFDT vous demande encore une fois :

De mettre en place une mesure claire pour répondre à ces réclamations tarifaires.

De geler les cotisations 2026 conformément à la loi, avant que des clients n’intentent individuellement ou collectivement une action en justice contre AXA.

Dans l’attente, la CFDT vous demande de donner des jokers aux commerciaux pour chaque réclamation client.

La CFDT est étonnée que, dans certaines inspections, un tableau représentant le cash-flow individuel soit envoyé chaque semaine de manière collective.

De plus, certains commerciaux doivent justifier les rachats totaux ou partiels de leurs clients, car cela dégrade le cash-flow de l’inspection. Dans certains endroits, on demande même aux commerciaux de retarder les demandes de rachat d’une semaine sur l’autre ou d’un mois à l’autre.

Nous avons également constaté que certains IMC prennent contact avec les clients suite à leurs demandes de rachat, afin de mieux comprendre les véritables raisons de ces rachats et de s’assurer que les commerciaux jouent pleinement leur rôle de conseil.

Est-ce une nouvelle directive ? La CFDT demande à la direction de faire cesser ces pratiques.

Cette formation est présentée dans l’ensemble des inspections en France par l’encadrement et ne fera l’objet d’aucune indemnisation spécifique auprès des salariés. Elle se déroulera par ailleurs sur le temps de travail et engendrera des surcoûts en termes de frais, actuellement pris en charge sur l’enveloppe « frais de production » et non sur le budget formation.

Nous souhaitons que soit clairement confirmé son caractère obligatoire ou strictement facultatif.
Dans l’hypothèse où cette formation serait imposée au personnel commercial, nous demandons qu’elle soit indemnisée au titre de la formation professionnelle et que l’ensemble des frais inhérents à cette formation soit pris en charge sur le budget dédié à la formation.

Nous attendons des réponses précises sur l’ensemble de ces points.

Le jeudi 5 février, une communication est arrivée sur nos iPad, nous signalant l’arrêt de la défiscalisation des versements sur les contrats PER après 70 ans.

Depuis la création de ce contrat, de nombreux collaborateurs ont remplacé les PERP de plus de 10 ans chez leurs clients par des PER et ont transféré les capitaux sur ces derniers, en enclenchant des versements programmés sur les conseils et à la demande de leur hiérarchie commerciale.
Si les clients ne peuvent plus défiscaliser leurs versements sur ces contrats, ils vont cesser leurs versements, et cela va entraîner des reprises de commissions jusqu’à 25 mois.

Des réunions d’information ont été organisées dans toutes les régions. Les collaborateurs concernés ont reçu le listing des clients impactés cette année et dans les deux prochaines années… Certains ont calculé 200 000 UP de potentiel de reprise… La CFDT demande quelle est la position de la société par rapport à cette modification ?

Depuis le 1er septembre 2025, les salariés peuvent bénéficier de la retraite progressive à 60 ans, sous réserve d’avoir 150 trimestres.

De plus en plus de salariés commerciaux de notre société sont concernés ou vont l’être dans les années à venir, dans la mesure où il est possible de passer sur un 80 % pendant les 3 ou 4 dernières années de son activité…

Quelle est la position de la direction par rapport à ce changement important concernant la retraite ?

Outil Triplog / Frais professionnels

Triplog est une solution de gestion de trajets professionnels qui permet aux collaborateurs de saisir facilement les kilomètres parcourus sur une journée de travail. Ces données sont ensuite automatiquement converties en frais professionnels et intégrées dans la solution Concur, simplifiant ainsi le processus de remboursement.

Vos élus CFDT AXA AEP sont là pour vous accompagner, sans jargon et avec des exemples adaptés à votre situation.

Pour nous assurer que la solution répondait bien aux besoins des collaborateurs, nous l’avons testée durant le mois d’octobre 2025 auprès d’un panel diversifié d’utilisateurs parmi la population AEP.

La solution Trilog permet :

  • La récupération des données de Saleforce en temps réel et leur déversement dans Concur.
  • La possibilité de sélectionner en amont les rendez-vous commerciaux que le collaborateur souhaite faire basculer dans Concur (via l’interface).
  • Calcul de la distance en kimomètre entre deux adresses avec un affichage détaillé sur un plan de chaque trajet effectué
  • Modification du kilométrage par trajet (point A à B)
  • Synthèse et traçabilité du nombre de kilomètres modifiés pour chaque trajet.

La direction veut mettre en place un nouvel outil entre Salesforce et Concur pour une redescente des rendez-vous instantanée. Un pilote va être mis en place sur le mois de mars et avril 2026 pour une généralisation en mai 2026.

Jean Michel ARMERIGO 
DS 
06.07.10.73.81

Des avancées insuffisantes sur l’emploi des cadres seniors. Point de vue cadre du Synergie N°16 • Sept 2025

Selon l’étude de l’Apec du 24 avril, les cadres seniors se trouvent pris dans un véritable étau : d’un côté une pression professionnelle croissante et difficilement supportable, de l’autre une évolution quasi inexistante ou encore la crainte de quitter l’entreprise sans aucune perspective professionnelle. En effet, 37 % d’entre eux déclarent avoir été pénalisés dans leur carrière à cause de leur âge.

Quant à la mobilité professionnelle, cela reste un obstacle majeur :

  • 65 % des cadres perçoivent le changement d’entreprise comme un risque majeur,
  • 77 % craignent de ne pas retrouver un poste équivalent en cas de mobilité forcée. Pour les seniors, au-delà des questions récurrentes sur la santé au travail, l’aménagement de fin de carrière ou la transmission des savoirs, les entreprises doivent également mener de vraies politiques RH, sur les stratégies de recrutement, de mobilité interne, de formation ciblée.

Le jeudi 18 septembre 2025, la CFDT, en intersyndicale avec l’ensemble des autres organisations, appelle à la mobilisation pour manifester partout en France. Au-delà des annonces qui cherchent à faire peser sur les épaules des salariés la responsabilité du redressement économique, nous lançons un appel solennel à la mobilisation face à la gravité de la situation dans notre pays. Les inégalités sociales s’accroissent à un rythme alarmant, et un nombre croissant de personnes basculent en dessous du seuil de pauvreté. Par ailleurs, les effets du changement climatique se multiplient, impactant directement nos salariés, qui attendent toujours reconnaissance et dignité dans leur travail.
Faisons entendre notre voix pour un avenir plus juste, plus humain, et le respect des droits fondamentaux de toutes et tous.

Pour la CFDT, les enjeux sont clairs :

D’une part, maintenir l’employabilité des salariés
qui sont contraints de travailler plus longtemps.

D’autre part, permettre à ces salariés de continuer à vivre sereinement leur fin de carrière.