Réponse :
Non, si vous avez travaillé sur une mission en heures non ouvrées, mais pas suffisamment pour pouvoir poser à minima une demi journée, sachez que ces heures ne sont pas perdues.
Elles seront comptabilisées lors de votre départ de l’entreprise, que ce soit pour une retraite ou tout autre départ.
Depuis le début du projet, vos élus alertaient sur les nuisances sonores engendrées par le rapprochement physique de toutes les équipes corporelles liées à leur métier.
Force est de constater que les annonces faites sur l’aménagement et le soin apporté aux équipements anti-bruit n’ont pas été respectés.
Nous apprenons que les panneaux phoniques initialement envisagés ont été refusés par la Direction des Services Corporels semble-t-il à la demande des managers de proximité des équipes corporelles…
En conséquence, le service des implantations propose d’attendre un délai de six mois afin que les salariés s’approprient l’espace et
pour juger de la nécessité d’un complément d’aménagement.
Il est tout de même regrettable qu’après nous avoir mis en exergue le bien être du salarié avec tous les aménagements sonores proposés, les 6 équipes corporelles se retrouvent dans un même espace sur un plateau paysager digne des années 1980.
Nous invitons les salariés de ces équipes à se manifester auprès des élus CFDT pour nous faire part des désagréments qu’ils rencontreraient au quotidien du fait des nuisances sonores ou de toutes autres problématiques.
En ce qui concerne le Service Enquête et Prévention, nous avons alerté la Direction sur l’espace alloué à cette équipe. En effet,
lorsque l’ensemble des recrutements sera réalisé, et ce malgré un départ en retraite prévu, l’aménagement risque d’être insuffisant
lors de leur journée d’équipe.
Les salariés du 3ème seront installés en zone tampon au 2ème étage à partir du lundi 7 avril 2025. Le déménagement débutera le jeudi 3 avril 2025 à 16h. Pour la journée du vendredi 4 avril 2025, le télétravail est à privilégier, néanmoins les salariés qui le souhaitent pourront être accueillis sur le site dans l’espace coworking du 5ème étage. L’arrivée au 4ème étage est fixée au lundi 14 avril 2025.
La CFDT rappelle aux managers qu’ils doivent impérativement présenter les plans à leurs équipes afin que les salariés sachent où se positionner à leur arrivée en zone tampon.
Il est dommage que pour une semaine, les salariés concernés n’aient pas été autorisés à télétravailler à 100%.
Le chariot de viennoiserie mis en place le vendredi dans le hall du A7 en remplacement de la cafétéria fermée ne rencontre pas le succès (entre 4 et 8 ventes sur février et premier vendredi de mars…). Une proposition alternative sera étudiée avec un retour au prochain Comité de Restauration du 31 mars prochain. La Cfdt demande qu’une offre de petit déjeuner reste accessible le vendredi pour les salariés présents sur le site, le plus simple étant de rouvrir la cafétéria avec le personnel Sodexo mobilisé au A7 avec son chariot.
La Direction indique que les contraintes sanitaires ne permettent pas de mettre en place un stand sushis sur Marly. En revanche, l’idée du Pasta Bar à l’instar de ce qui vient d’être mis en place à Val-de-Fontenay va être étudiée avec là aussi un retour lors du Comité Restauration de fin mars.
Vos élus portent cette demande pour proposer une offre élargie se rapprochant de celle des sites plus importants que sont Nanterre et Val-de-Fontenay.
La Cfdt salue cet effort de modernisation et d’aménagement du site de Marly qui bénéficie d’installations extérieures très agréables mais dont les locaux sont vieillissants. Cet espace situé au B2 (étage de la médiathèque) et non loin d’une tisanerie accueillera les salariés pour une pause détente et/ou ludique (baby-foot) avec une orientation RSE en thématique de fond.
Espérons que cet espace prévu sur 71 m² rencontrera un franc succès auprès des salariés ce qui pourrait inciter la Direction à créer le même type d’espace sur d’autres étages et d’autres bâtiments actuellement inoccupés.
Les travaux devraient se dérouler courant avril. Vos élus RP pourront visiter cette installation après la prochaine séance RP du 10 avril.
Oui, il y aura proratisation si l’arrêt est supérieur à 3 mois consécutifs.
Il faut se rendre sur Pléiades // Mes démarches / Absences // synthèse des soldes.
Pour rappel, il existe une Foire Aux Questions sur One en complément de l’article déjà existant.
Depuis plusieurs séances RP, La Cfdt demande à la Direction d’avoir accès à la communication associée au mouvement. En effet, tous les collaborateurs n’ont pas accès à l’information, ni même accès aux consignes, suffisamment tôt, pour une gestion optimale de leur mouvement. De ce fait, ils ne parviennent pas à s’organiser à temps.
Lors de ces mouvements, il est nécessaire de libérer les casiers le jeudi soir pour une remise en service dès le lundi.
Le vendredi étant réservé à leur ouverture et nettoyage.
Sur l’application AXA réservation de place, le salarié peut définir sa nouvelle localisation, pour accéder à la réservation des bureaux du nouvel espace.
Pour plus de fluidité, nous demandons que cette information soit incluse dans le plan de communication de la Direction.
Mouvements des équipes des directions DT2, AIP, Distribution, Clients, AVI vers la Terrasse 2 ,Terrasse 3, Terrasse 5
AXA a enfin mis en place 6 casiers pour les trottinettes.
Ils se trouvent au RdC du T2 (à l’emplacement des anciens casiers, à côté des WC).
Ce sont des casiers dans lesquels les trottinettes pourront être rechargées, malheureusement, seulement les trottinettes classiques pourront y être stockées, faites-donc attention à la taille de votre trottinette.
Vos élus ont fait un signalement d’urgence, auprès de la Direction, pour obtenir une action rapide le 25 février 2025.
En effet, des salariés, inquiets, nous avaient alertés de la présence supposée de punaises de lit dans le bâtiment.
Inquiétude prise en compte rapidement par la Direction, ces « p’tites » bêtes se propageant très vite.
L’équipe Cadre de vie confirme, suite aux investigations spécialisées, l’absence de punaises de lit, mais par mesure préventive et pour rassurer les équipes du niveau concerné des traitements ont été menés.
La direction du Cadre de Vie a décidé de faire un traitement après chaque déménagement. Nettoyage complet et désinfection. Traitement contre les animaux à sang froid. Produit efficace pendant 4 à 6 semaines. Produit validé par le médecin. Traitement fait lors de l’absence du personnel.
Alors que, jusqu’à présent, le site de Nanterre était, relativement, épargné, les salariés sont de plus en plus impactés par une mauvaise qualité du réseau téléphonique mobile.
La Direction a investigué : c’est lié aux opérateurs téléphoniques.
Le mois dernier, nous alertions la Direction sur ce souci réel de mise à disposition de casiers pour tous les salariés.
La Cfdt revient, encore, sur ce sujet, car il y a toujours des salariés qui attendent l’attribution de casier. Tous les salariés doivent disposer d’un casier.
Il n’est pas normal qu’un salarié nouvel entrant attente plus de 3 mois.
Pourtant la Direction était formelle, il n’y avait plus de problème. Vos élus demandent qu’on rajoute des casiers.
La Cfdt demande d’avoir à chaque instance des RP, la liste des collaborateurs et la durée d’attente de casier.
La RH va réaliser une étude de faisabilité concernant le rajout de casiers.
En avril 2025, la Direction met en place la rénovation de 300 sièges via une société de prestation.
Il fait très chaud au T5 7ème. Des techniciens sont passés, ils ont expliqué qu’il y a un process de traitement de l’air jusqu’au mois d’avril et un autre process pendant l’été.
La consigne est le confort avant tout, les techniciens ont la latitude de modifier les paramètres.
Lors de la séance du mois de février, la Direction disait avoir modifié le positionnement de la borne.
Cependant, elle n’est toujours pas pratique d’utilisation. Malheureusement, la Direction ne pourrait pas rapprocher plus la badgeuse, sous risque de la percuter.
Bonne nouvelle : Pour les permanents, le badgeage à distance refonctionne.
Pour les permanents – les salariés badgent et rentrent.
Pour les temporaires – il y a une tolérance. Tant qu’il y a de la place, les salariés peuvent y accéder sans réservation en présentant le badge au PC sécurité parking.
Quand le parking est complet, les agents rédige les salariés vers le parking du T8.
Un rappel de ces consignes sera fait aux agents du PC sécurité du parking.
AXA France occupe une place particulière sur le marché de l’assurance. Nous sommes le premier assureur des entreprises, en assurant un tiers d’entre elles, et le deuxième pour les ménages, avec 20 % d’entre eux assurés chez Axa.
Nous avons accéléré nos investissements avec 300 K€ dans nos technologies et l’intelligence artificielle, et un important plan de recrutement. Cependant, dans un marché de l’emploi tendu, le recrutement reste difficile.
Pour 2024 nous sommes en avance sur nos objectifs, avec une croissance de 7 % de notre chiffre d’affaires, grâce à un apport net de 420 000 contrats et 200 000 nouveaux clients. Notre ratio combiné s’est également amélioré ce qui renforce notre rentabilité.
Nous sommes dans le Top 2 de la satisfaction client en Santé, Dommages et Epargne.
Tout est là : croissance, rentabilité, qualité !
La Cfdt demande à la direction d’écouter les salariés qui ne comprennent plus les félicitations et les remerciements qui ne s’accompagnent pas de mesures sonnantes et trébuchantes suffisantes .
La direction nous donne ses priorités pour 2025 :
Þ Collecte nette et croissance de l’épargne et retraite.
Þ Excellence technique
Þ Excellence Opérationnelle et productivité
Þ Technologie pour la qualité de service et l’IA.
Pour la Cfdt, il est essentiel de répondre aux attentes des salariés afin d’avoir toutes les chances d’atteindre ces objectifs ambitieux. Les moyens ne manquent pas ; ils sont énumérés dans la pétition portée par la Cfdt, la CGT FO et L’UDPA auprès des salariés. La direction a promis d’y apporter une réponse.
Une autre attente concerne notre rôle dans la décarbonation de notre portefeuille et de nos activités. Face à l’accélération du changement climatique, dont nous payons les effets, il faut aller plus vite et plus fort, la compagnie doit redevenir leader sur ce sujet.
