C’est une demande de la Cfdt, vieille et récurrente de plusieurs années.
La Direction a réimprimés des stickers, à coller sur les PC portables : ils sont à disposition auprès des accueil des différents sites.
Un envoi sera fait pour les sites sans accueil.
Une communication va être faite auprès des collaborateurs concernant la mise à disposition de ces stickers.
Ce questionnaire avait pour finalité de labellisation de nos sites, qui ont été obtenus :
Label « OR » pour Isneauville et « ARGENT » pour Angers et Nantes.
Cette certification est donnée pour 3 ans.
Le principal frein à venir sur les sites en vélo : la distance et la manque d’infrastructure pour accéder au site.
Pour Nantes, l’absence de douche est un frein.
A Angers, les salariés ne semblent pas avoir connaissance de la présence d’une douche sur leur site
A noter : Isneauville création d’une équipe CORPO non-auto de 13 personnes.
Mais ce document est incomplet : combien y-a-t-il eu de départs ? et dans ces départs, combien de démission et de retraite ?
50 alternants à ce jour pour la région Ouest. 17 alternants étaient déjà dans l’entreprise et poursuivent avec un nouveau contrat.
L’idée est de favoriser la mobilité inter-réseaux. Le sujet est pris en charge par la RH France. Taux de participation élevé pour la région Ouest.
L’année commence sur les chapeaux de roue, avec une gestion des intempéries et autres aléas (neige, verglas, tempêtes et écoles fermées) pas vraiment optimale de la part des Ressources humaines. Les managers ont besoin de consignes rapides et claires pour répondre aux salariés, savoir quoi répondre et comment s’organiser ?
Un café de la RH est mis en place pour l’ensemble des collaborateurs : ce type de rencontre Teams, est déjà en place dans d’autres régions ; de quoi s’agit-il ? 30 min Teams qui seront enregistrées avec mise en place de thématiques spécifiques, sur les droits, les accords etc…. à destination de tous les salariés.
Aucun cadeau n’est fait pour les salariés partant à la retraite. Il est loin le temps des paniers garnis et des bouquets de fleurs …. Il n’y a de budget en région ☹.
En fait, le sujet est devenu national pour qu’il y ait une équité partout.
La Cfdt craint que ce soit un nivellement par le bas.
Il faut noter, que la Direction prend en charge la cérémonie de la remise des médailles (qu’il faut payer, ainsi que leurs gravures, qui ont un coût) et l’envoi de fleurs pour le décès d’un salarié, en fonction.
Hum !
Connaissez-vous l’expression avoir des oursins dans les poches, oui ! Peut-être que l’entreprise Axa pourrait de temps penser à les retirer!
Vos élus alertent la Direction sur la difficulté de travailler sur certains plateaux du site de Nanterre.
Certains plateaux sont en sous-capacité d’accueil, notamment au 3ème étage du T5. La présence de nombreux consultants aggrave la situation des équipes internes qui ne trouvent pas de place pour être ensemble.
Changer les jours de regroupement ne fait que masquer l’origine du problème, qui réside dans un mauvais calcul du nombre de postes nécessaires à l’accueil des salariés.
Dans ce contexte, la Cfdt s’inquiète de la volonté de la Direction de réduire le nombre de jours le télétravail.
La taxe sur les mutuelles a été adoptée dans le cadre de la loi de financement de la Sécurité Sociale.
Elle vise à faire participer les assureurs au redressement de la Sécurité Sociale sans impacter les clients des assureurs.
La loi prévoit donc que les assureurs santé ne pourront pas augmenter leur tarif en 2026.
Vos élus demandent à la Direction comment elle compte gérer la situation, tant vis-à-vis des clients externes que vis-à-vis des salariés bénéficiaires de notre mutuelle santé d’entreprise.
La CFDT demande des réponses et des solutions aux problèmes de PLUXEE.
Depuis plusieurs mois, la gestion des Tickets Restaurant est rendue difficile du fait de l’impossibilité d’avoir accès au solde ou à la consommation.
Que se passe-t-il avec PLUXEE ?
La Cfdt comprend que la réorganisation d’AXA France présentée impactera peu les salariés. Mais elle ouvre la porte à d’autres réorganisations.
Comme nous vous l’avons précisé le mois dernier, cette réorganisation impactera peu les salariés. Il s’agit d’un redécoupage des directions et de modifications de rattachement qui ne doivent pas affecter les salariés dans leur quotidien.
Toutefois, la Cfdt sera attentive aux possibles conséquences sur certaines directions reconfigurées, qui pourraient à leur tour vouloir se réorganiser, avec des probabilités d’impact plus fort sur les salariés.
Les salariés de certaines directions expriment de grandes difficultés, particulièrement la DT2, la Direction Financière ou AIP qui a subi une réorganisation démotivante à laquelle la Cfdt s’est opposée. Les disparités témoignent du fait que certaines équipes vont particulièrement mal.
Mettre ces difficultés sur le dos du télétravail est malvenu de la part de la Direction. Au contraire, les salariés qui vivent mal leur situation, tentent de se protéger en travaillant de chez eux. Le télétravail n’est en rien la source du mal-être.
Nos experts soulignent le risque qu’il y aurait à diminuer la capacité des salariés de se ressourcer par le Télétravail, sans traiter les sources du mal-être. Cela mettrait grandement leur santé en péril.
Les erreurs humaines sont à l’origine de la très grande majorité des cyber-attaques. C’est pourquoi la Direction veut mesurer l’implication de chacun dans la lutte et la vigilance contre la cyber-malveillance.
Cette évaluation se basera notamment sur les formations réalisées, sur la réaction aux tests de phishing et sera comparée au score cible théorique associé au profil de l’intéressé. La Cfdt demande plus de précisions et de
transparence sur les critères utilisés, ainsi que leurs impacts respectifs sur la notation globale. Notamment chacun devrait être informé de son score d’exposition, dépendant de la quantité de mails frauduleux reçus
individuellement.
Ni le manager, ni la RH n’auront accès à ce score individuel, mais uniquement à celui de l’équipe. La Cfdt doute de l’intérêt de ce score d’équipe. Elle obtient des engagements de non utilisation de ce score dans
l’évaluation de la performance ou à titre disciplinaire.
La Cfdt le rappelle, la lutte contre la cyber-malveillance est de la responsabilité de l’entreprise. Elle se doit de sensibiliser et former les salariés, mais sans leur faire porter la responsabilité de cette lutte. La CFDT ne veut pas de charge mentale supplémentaire pour les salariés.